综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本,欧美日韩专区国产精品,久久精品

全國(guó) [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和管理創(chuàng)新
 
講師:柳瑞軍 瀏覽次數(shù):2629

課程描述INTRODUCTION

持續(xù)成長(zhǎng)和管理創(chuàng)新

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)

培訓(xùn)講師:柳瑞軍    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

持續(xù)成長(zhǎng)和管理創(chuàng)新

課程背景和意義:
*說(shuō):“在21世紀(jì),管理*的挑戰(zhàn),是使組織成為變革的領(lǐng)導(dǎo)者。”變化是21世紀(jì)的主旋律,當(dāng)今時(shí)代,變革是永恒的主題。企業(yè)的內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境比以往任何時(shí)候都更加充滿了不確定性,企業(yè)要獲取持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力,就必須不斷進(jìn)行“系統(tǒng)的改進(jìn)”和“系統(tǒng)的放棄”,企業(yè)組織必須向?qū)W習(xí)型組織、變革型組織和創(chuàng)新型組織轉(zhuǎn)變,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
很多傳統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理理念都已經(jīng)不適應(yīng)新的管理要求,企業(yè)對(duì)管理者的思想素質(zhì)和技能要求也與以往有了很大不同,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者必須學(xué)會(huì)在工作中不斷創(chuàng)新,在工作方法上不斷突破,才能領(lǐng)導(dǎo)和管理好企業(yè)。
本課程從企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵層面,緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際問(wèn)題,層層深入展開,逐步打開企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新之門,培養(yǎng)學(xué)員創(chuàng)造性解決問(wèn)題的思維技巧和方法,激發(fā)管理創(chuàng)意,極大限度拓寬工作思路和工作潛能。

課程目標(biāo):認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本源問(wèn)題,掌握如何從企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵層面構(gòu)建持續(xù)成長(zhǎng)的基因,拓展經(jīng)營(yíng)管理的新思維,掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵領(lǐng)域和創(chuàng)新管理方法。
本課程培訓(xùn)客戶:核工業(yè)二零三研究所、江蘇星康水環(huán)保科技有限公司、合江縣天寶寶業(yè)公司等北京公開課。

課程大綱:
導(dǎo)論:創(chuàng)新是企業(yè)家精神的*標(biāo)志
混沌時(shí)代的管理——趨勢(shì)、聚焦、對(duì)策
創(chuàng)新是新形勢(shì)下企業(yè)的必然選擇
從制造經(jīng)濟(jì)到創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)
管理變革的緊迫感
主題一 企業(yè)變革與管理創(chuàng)新的意義
1、當(dāng)下企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)和變革
一個(gè)驚心的小故事觸發(fā)的變革思考
黑天鵝事件——應(yīng)對(duì)不確定的世界
公司的進(jìn)化與持續(xù)改進(jìn)
企業(yè)的持續(xù)成長(zhǎng)與管理變革
2、管理創(chuàng)新的意義
創(chuàng)新是企業(yè)的功能
創(chuàng)新是企業(yè)家精神的*標(biāo)志
創(chuàng)新是新競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下企業(yè)的必然選擇
3、中外經(jīng)典創(chuàng)新案例分析
 
主題二 管理創(chuàng)新的時(shí)代特征和要求
管理創(chuàng)新的空前緊迫性
管理創(chuàng)新的決定性作用
管理創(chuàng)新的廣泛性
管理創(chuàng)新的不確定性
創(chuàng)新平臺(tái)的多層面性
管理創(chuàng)新的核心是價(jià)值創(chuàng)新
主題三:企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)
1.關(guān)于企業(yè)規(guī)模和壽命的探討
2.持續(xù)成長(zhǎng)是百年企業(yè)的基因
3.企業(yè)的持續(xù)性與創(chuàng)新要求
4.企業(yè)的成長(zhǎng)性與創(chuàng)新要求
主題四:企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域
企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力來(lái)源
企業(yè)成功變革的關(guān)鍵層面
創(chuàng)新的三個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域
企業(yè)創(chuàng)新的途徑
 
主題五 戰(zhàn)略創(chuàng)新的奧秘
戰(zhàn)略創(chuàng)新的三個(gè)維度
戰(zhàn)略要面向未來(lái),而非現(xiàn)在
戰(zhàn)略要面向機(jī)會(huì)而非問(wèn)題
把握戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
韋爾奇的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
主題六:企業(yè)變革的機(jī)會(huì)和時(shí)機(jī)
系統(tǒng)的改進(jìn)和系統(tǒng)的放棄
七個(gè)機(jī)會(huì)窗口分析
主題八:企業(yè)文化變革
企業(yè)文化的本質(zhì)
企業(yè)文化發(fā)展的階段
創(chuàng)新文化的特征
企業(yè)文化的變革步驟
 
主題九 以創(chuàng)造力為邊界的組織創(chuàng)新
組織創(chuàng)造力因素測(cè)試
組織變革常見的誤區(qū)
影響組織創(chuàng)造力的障礙
如何營(yíng)造企業(yè)創(chuàng)新氛圍?
建立*組織
以創(chuàng)造力為組織邊界的管理
主題十:企業(yè)變革成功的三個(gè)關(guān)鍵
變革的時(shí)機(jī)
實(shí)施變革的行動(dòng)準(zhǔn)則
克服變革阻力

持續(xù)成長(zhǎng)和管理創(chuàng)新


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/38884.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和管理創(chuàng)新

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
柳瑞軍
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)