综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

物流規(guī)劃物流自動化課程

培訓目標
隨著物流業(yè)勞動成本不斷上漲，實行物流自動化是降低物流成本、提高物流效率的主要途徑，物流現(xiàn)代化、自動化和智能化成為汽車制造企業(yè)物流發(fā)展的趨勢，通過培訓，使學員了解物流規(guī)劃與實現(xiàn)物流自動化的關系，掌握物流規(guī)劃的具體內容和方法，了解物流自動化技術的內涵、*物流自動化技術在汽車零部件物流的應用。為規(guī)劃和建設物流機械化、自動化物流中心打好基礎。

培訓內容
第一部分  物流規(guī)劃與物流自動化
一、勞動力成本日益增長給制造企業(yè)市場競爭力帶來的挑戰(zhàn)
二、如何根據(jù)企業(yè)生產經(jīng)營實際狀況進行物流規(guī)劃，應用自動化物流技術
視頻案例分析：海航備件庫應用自動立體倉庫、AGV無人小車實現(xiàn)物流自動化
三、物流發(fā)展的趨勢
視頻案例分析：京東上海嘉定物流中心智慧物流技術
四、制造企業(yè)物流規(guī)劃與自動化的技術
1.如何通過物流規(guī)劃簡化物流程序、提高倉庫利用率、設備利用率和物流作業(yè)效率
2.如何根據(jù)企業(yè)時間需要推行物流自動化
視頻案例分析：成都英利汽車通過焊接車間重新規(guī)劃物流路徑，配置立體倉庫和AGV無人小車，實現(xiàn)物流配送儲存、出庫、配送自動化成功案例分析

第二部分  工廠物流規(guī)劃
一、零部件入廠物流規(guī)劃
1.物料計劃與訂貨方式規(guī)劃
（1）網(wǎng)上訂貨與到貨預約方式
視頻案例分析：沈陽采埃孚網(wǎng)上訂貨與到貨預約成功案例分析
（2）收貨窗口時間設定
視頻案例分析：通用五菱汽車設置收貨窗口時間，提高收貨作業(yè)均衡化成功案例分析
2.如何確定物料入廠方式
（1）VMI出庫結算
（2）VMI下線結算
視頻案例分析：一汽大眾下線結束的物料管理模式分析
（3）外庫配送上線
（4）供應商JIT上線
視頻案例分析：美的空調順德工廠供應商JIT分裝上線視頻案例分析
（5）循環(huán)取貨(Mik Run)
視頻案例分析：上海通用汽車Mik Run運作方法分享

二、包裝容器規(guī)劃
1.包裝容器規(guī)劃需要考慮哪些因素
2.如何實行入廠物流與生產物流包裝容器一體化規(guī)劃
（1）供應商與生產企業(yè)包裝容器不統(tǒng)一帶來的種種問題
（2）如何實行入廠物流與生產物流包裝容器一體化規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾將包裝運輸費用與供應商報價剝離，進行包裝容器統(tǒng)一規(guī)劃設計大幅降低物流成本
3.上海大眾工位器具規(guī)劃設計的要求
案例分析：上海大眾、上海通用、重慶鈴木、東風日產、華晨、福田汽車等各種工位器具視頻、照片分享。

三、物料倉庫內部規(guī)劃
1.如何根據(jù)物料儲存量、體積、進出庫頻次確定所需面積、貨架數(shù)量
2.如何設置待檢、待處理、不合格隔離區(qū)、越庫區(qū)、貨架儲存區(qū)、地堆儲存區(qū)、分包與揀貨作業(yè)區(qū)、集結區(qū)、待發(fā)區(qū)
案例分析：上海通用汽車東岳工廠物料倉庫平面布局案例分析
3.如何確定貨架及地堆儲存區(qū)作業(yè)通道朝向
4.為什么小批量、多品種物料儲存區(qū)與大批量、少品種物料儲存區(qū)要分開
5.大批量進庫，小批量、多頻次出庫的同一物料為啥需要設置揀貨貨位或緩沖區(qū)
6.裝卸、搬運設備、工具及充電樁及托盤容器存放區(qū)域應設置何處
7.如何配備不同形式的貨架
8.如何根據(jù)不同物料特點配備不同設備工具

四、車間物料緩沖區(qū)與線邊規(guī)劃
1.車間是否需要設置物料緩沖區(qū)
（1）為何要設物料緩沖區(qū)
（2）什么叫同層配送與非同層配送
（3）同層配送為啥可不設物料緩沖區(qū)
視頻案例分析：南京博峰電動工具同層配送案例分析
（4）非同層配送為啥必須設置緩沖區(qū)
視頻案例分析：上海友捷汽車設置緩沖區(qū)，解決不同樓層物料配送的電梯瓶頸問題
2.設置緩沖區(qū)應考慮的五大因素
3.如何設置產線工位對緩沖區(qū)物料配送需求信息傳送方式及手段
（1）兩箱與看板周轉
（2）按燈信息顯示系統(tǒng)
（3）生產線傳感器觸發(fā)自動打印揀貨單
（4）產線掃描條碼傳遞配送需求信息
（5）生產線傳感器觸發(fā)貨架電子標簽
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠先進的物料配送手段和配送方式視頻展示

五、如何設置緩沖區(qū)與線旁物料期量標準及揀貨、配送時間節(jié)點
1.如何根據(jù)產能、生產節(jié)拍及BOM計算單位時間物料消耗量；
2.如何根據(jù)物料體積、物料消耗量及工位物料存放點空間，確定線邊物料存量及配送間隔時間；
3.如何根據(jù)取回容器、打印揀貨單、揀貨作業(yè)、配送耗時測定結果，確定發(fā)車波次及時間點； 
視頻案例分析：長安汽車物料配送設計方案分析
六、配送路徑規(guī)劃
1.大件物料配送方式及路徑規(guī)劃
2.通用件、標準件配送方式及路徑規(guī)劃
3.拆箱件、配套件揀配方式及配送路徑規(guī)劃
4.空容器、看板回收方式及路徑規(guī)劃
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠物料配送成功案例分析

七、緊急呼叫的內容
2.緊急呼叫的方式
3.緊急呼叫可視化屏顯系統(tǒng)
視頻案例分析：中車時代電器、三一重工、南京博峰電動工具緊急呼叫可視化信息顯示系統(tǒng)視頻分享
八、如何配置物料配送設備
1.牽引車
2.移動料架
3.AGV無人小車
視頻案例分析：美的空調順德工廠AGV無人小車進行外機物料配送及空箱回收分析
4.懸鏈式物料輸送系統(tǒng)
5.輥道式物料輸送系統(tǒng)
6.物料升降系統(tǒng)
7.其他搬運工具
視頻案例分析：風神物流公司各種揀配料架、牽引車使用過程視頻分析

九、如何測定倉儲、配送工作量，確定人員配備數(shù)量
1.如何根據(jù)作業(yè)環(huán)節(jié)和作業(yè)內容，測定單位作業(yè)時間
2.如何根據(jù)作業(yè)量合理配備作業(yè)人員
視頻案例分析：美的*空調通過流程分析和工時測定，合理配備倉儲與配送人員的成功案例分析

第三部分 自動化立體倉庫
一、立體化倉庫定義
1、立體倉庫
2、自動化立體倉庫
3、自動化物流系統(tǒng)
二、自動化立體倉庫的發(fā)展狀況
1.我國自動化立體倉庫的發(fā)展概況
2.自動倉庫的發(fā)展過程
3.自動化立體倉庫的特點
三、自動化倉庫的優(yōu)點和功能
四、自動化立體倉庫進出庫作業(yè)程序
視頻案例分析：三一重工自動立體倉庫運作過程
五、 自動化倉庫的適用條件
六、自動化立體倉庫的類型

第四部分 自動裝卸搬運技術
一、AGV無人小車
視頻案例分析：風神物流公司應用AGV無人小車為日產汽車提供的物料配送
二、無人堆高車
視頻案例分析：福田汽車配件物流中心采用無人堆高車作業(yè)
三、堆碼機器人
視頻案例分析：華晨寶馬機器人堆碼作業(yè)

第五部分 自動揀貨與分貨技術
一、自動揀貨技術
1.貨叉式自動揀貨裝置
視頻案例分析：德國電子行業(yè)自動揀貨技術
2.跌落式自動揀貨裝置
視頻案例分析：上海第一人民醫(yī)院藥房自動揀貨系統(tǒng)
3.機器人揀貨裝置
視頻案例分析：德國寶馬沖壓車間機器人揀貨技術
二、自動分貨集結技術
1.讀碼器掃描自動分貨輸送裝置
視頻案例分析：一汽大眾轉向盤、座椅和輪胎自動喂料系統(tǒng)
2.盤式自動輸送分貨裝置
視頻案例分析：香港機場行李輸送系統(tǒng)

第六部分 自動化物流信息技術
一、互聯(lián)網(wǎng)+條碼技術與RTID技術
視頻案例分析：上海友捷汽車標準間互聯(lián)網(wǎng)+RTID自動訂貨系統(tǒng)運作
二、電子標簽揀貨系統(tǒng)
視頻案例分析：一汽物流公司利用電子標簽揀貨運作
三、智能眼鏡與語音揀貨系統(tǒng)
視頻案例分析：國外*智能眼鏡揀貨系統(tǒng)

第七部分 實行汽車零部件物流中心物流自動化的途徑
一、自動化物流中心規(guī)劃
1.如何確定自動化物流中心區(qū)域功能
2.自動化物流中心規(guī)劃因考慮的關鍵因素
視頻案例分析：一汽大眾成都工廠自動化物流系統(tǒng)介紹
二、如何實行自動訂貨
三、如何實行入庫上架自動化
四、如何實行下架、搬運（輸送）自動化
五、如何實行揀貨目視化，提供揀貨效率
六、如何將RFID技術應用于收貨、上架、下架、裝車等作業(yè)
七、如何應用條碼或RFID進行容器管理
視頻案例分析：一汽大眾利用條碼技術管理容器，實行一對一返空

講師介紹：翟老師
上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師、現(xiàn)任某外資企業(yè)采購物流總監(jiān)，兼任SGS、德國萊茵TUV、上汽集團培訓中心首席采購供應商管理高級培訓師和咨詢師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)（尤其是汽車、電子、家電、能源）提供包括“采購管理實務”、“戰(zhàn)略采購與成本降低”、“零成本采購與談判技巧”、“采購風險管理與控制” 、“庫存控制與倉庫管理”、“現(xiàn)代倉儲與高效配送實務”、“工廠內部物流管理與控制”、“物流外包與風險控制運作實務”、“生產計劃與物料控制（PMC）”、“供應商管理、開發(fā)與評估操作實務”等課程培訓和管理咨詢近二十年，在推進外資企業(yè)采購、物流、倉儲管理本土化和國內企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的培訓和咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，是國內制造型企業(yè)采購、物流與供應鏈及庫存管理著名專家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實訓中心”項目負責人，任07年中國制造業(yè)物流赴日本考察團團長。書籍有：《制造業(yè)物料控制與倉儲管理》職業(yè)培訓教材、《采購與供應商管理》主編。

內訓著名企業(yè)：
汽車、機車制造：華晨寶馬、通用五菱汽車、江淮汽車、起亞汽車、比亞迪汽車、重慶長安汽車、重慶長安鈴木汽車、北京奔馳汽車、奇瑞汽車、東風日產汽車、鄭州日產、上海大眾汽車、上海通用汽車、一汽集團、柳州（東風）汽車、宇通客車、五菱發(fā)動機、廣本發(fā)動機、上海大眾發(fā)動機、襄樊東風康明斯發(fā)動機、上?？得魉埂⒁黄蟊姲l(fā)動機、秦皇島旭硝子汽車玻璃、上海耀華玻璃、、上海制動系統(tǒng)、寧波天合汽車、上海納鐵福轉動軸、上海采埃孚汽車轉向器、成都艾特航空、上海延鋒偉世通汽車內飾件、重慶李爾汽車內飾件、南車集團四川資陽機車、株州電力機車、株州時代集團、青島龐巴迪機車、*西屋（中國）、阿爾斯通（天津）等。
移動電信、電力：西藏自治區(qū)移動、廣東省移動、廣西省移動、海南省移動、江蘇省移動、天津市移動、順德移動、佛山移動通訊、四川遂寧移動、、湛江移動、南通電信、四川電信、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設備、上海阿爾卡特-貝爾、湛江電力、文城國家電網(wǎng)、大亞灣核電站、秦山核電站
電子、IT：東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、亞星電子、上海聯(lián)合汽車電子、長城電腦、上海達豐電腦、上海貝嶺、上廣NEC液晶顯示器等。
化工/能源/冶煉備品備件（采購物流）：中海油湛江南油、湛江油服、天津渤海公司、中石油沈陽東北公司、北京中油測井、上海寶鋼集團、寧夏青銅峽鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、中國鋁業(yè)等。
家電、制冷、機械制造：、安徽滁州博西華制冷、上海開利空調、沈陽EMERSON谷輪冷凍機、三菱重工、青島海爾、美的空調、TC通信、九陽家電、上海松下電器、美的廚具、TC家電百得（蘇州）電動工具、上海通惠開利空調、杭州西子奧迪斯電梯等。
生物制藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海三維制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、東瑞制藥（蘇州）、北京國藥股份、上海國藥股份、深圳一致藥業(yè)、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團、石家莊以嶺藥業(yè)、無錫阿斯利康制約等
飲料、食品：匯源果汁、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、四川雪花華潤啤酒、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團、上海冠生園食品、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。
第三方物流（3P）/運輸：中化國際、馬士基（中國）、中遠集團、中遠廈門分公司、中外運集團、中儲股份上海分公司、福州鐵路分局、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機場、上海安吉TNT物流。

物流規(guī)劃物流自動化課程