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生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃管控

課程簡(jiǎn)介
目前大部份企業(yè)銷(xiāo)售不是問(wèn)題，但如何保證訂單能如期的交貨，卻是問(wèn)題叢生。尤其在質(zhì)量、成本、交期、效率及庫(kù)存的管理上，缺乏正確、科學(xué)的管理方式，使得生產(chǎn)效率低落，成本增加，庫(kù)存增高，導(dǎo)致資金積壓，讓企喪失競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)管理是企業(yè)內(nèi)部最復(fù)雜的管理體系，從訂單的導(dǎo)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)開(kāi)始，便展開(kāi)了復(fù)雜的管理程序，每一環(huán)節(jié)必須做到巨細(xì)彌遺，否則將難以保證如期交貨。有鑒于此，企業(yè)必須建構(gòu)一套合理的生產(chǎn)管理體系，以科學(xué)的管理思路與邏輯，解決生產(chǎn)管理的問(wèn)題。
本課程乃針對(duì)目前大部份企業(yè)的生產(chǎn)問(wèn)題，以理論與實(shí)務(wù)并重的課程設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)理清產(chǎn)銷(xiāo)問(wèn)題，注重生產(chǎn)過(guò)程管理，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本與庫(kù)存，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?

課程收益
1.了解生產(chǎn)管理五大功能--質(zhì)量、成本、交期、效率及庫(kù)存的意義及管理方法；
2.針對(duì)企業(yè)本身，建構(gòu)一套合理、有效的產(chǎn)銷(xiāo)管理體系；
3.了解生產(chǎn)過(guò)程管理，活用PDCA；
4.有效控制原材料的成本及建立原材料的控制方法；
5.建構(gòu)合理生產(chǎn)計(jì)劃與排程，配合產(chǎn)能分析，有效制訂生產(chǎn)目標(biāo)及跟催機(jī)制，解決生產(chǎn)管理問(wèn)題；
6.建立生產(chǎn)數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)與分析模式；
7.有效召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決問(wèn)題；
8.了解各項(xiàng)生產(chǎn)管理指標(biāo)的意義與活用。
培訓(xùn)對(duì)象
各部門(mén)中高階主管、生管(PMC)、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、車(chē)間等部門(mén)主管及相關(guān)人員

課程大綱
一、產(chǎn)能分析
何謂產(chǎn)能?何謂產(chǎn)量?
如何做好產(chǎn)能分析?
產(chǎn)能分析演練
二、訂單評(píng)審
訂單評(píng)審是生產(chǎn)計(jì)劃的前提
訂單評(píng)審的內(nèi)容
三、什么是主生產(chǎn)排程(MPS)
MPS的功能
四、物料需求計(jì)劃(MRP)
材料表(BOM)
物料需求的計(jì)算

五、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)排程
生產(chǎn)計(jì)劃的編制
生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)定
生產(chǎn)排程的安排及考慮因素
生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)排程演練
六、工單、WIP與批量管理
訂單、工單與生產(chǎn)流程卡的關(guān)系
生產(chǎn)批量的控制與WIP的管理
七、生產(chǎn)過(guò)程的管控
生產(chǎn)進(jìn)度管控(產(chǎn)量、良率、庫(kù)存控制、異常處理)
柏拉圖，魚(yú)骨圖演練
八、生產(chǎn)報(bào)表系統(tǒng)
生產(chǎn)管理的四大報(bào)表
生產(chǎn)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)邏輯

九、生產(chǎn)會(huì)議與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)
生產(chǎn)會(huì)議與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)有何不同
如何召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議與產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)
十、產(chǎn)管理指標(biāo)
生產(chǎn)管理指標(biāo)有哪些?
生產(chǎn)管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)方法
如何運(yùn)用指標(biāo)管理持續(xù)改善
十一、生產(chǎn)管理部門(mén)的建構(gòu)
生產(chǎn)管理部門(mén)的功能
生產(chǎn)管理部門(mén)與其他部門(mén)的運(yùn)作如何連結(jié)
十二、少量多樣的生產(chǎn)趨勢(shì)
企業(yè)如何建構(gòu)生管體系因應(yīng)少量多樣的生產(chǎn)趨勢(shì)
如何以精益生產(chǎn)的核心觀念做好生產(chǎn)管理

講師介紹——吳德村老師
*霍特國(guó)際商學(xué)院（MBA）
MBA, HULT International Business School, USA
(英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)人全球 MBA 排名 60th,2016)                                                                                                            
浙江師范大學(xué) EDP 學(xué)院 首席顧問(wèn)
SEE 工業(yè) 4.0 轉(zhuǎn)型升級(jí)聯(lián)合促進(jìn)中心
標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目 首席顧問(wèn)
余世維博士 SEE GROUP 顧問(wèn) 經(jīng)歷
臺(tái)灣昱德光電科技 總經(jīng)理
臺(tái)灣億光電子集團(tuán) 執(zhí)行副總、總廠(chǎng)長(zhǎng)
臺(tái)灣勝華科技 副總經(jīng)理、資材制造處長(zhǎng)、采購(gòu)經(jīng)理專(zhuān)長(zhǎng)
轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理、生產(chǎn)管理體系建立與改善、精益生產(chǎn)(TPS) 、制造成本分析與控制、生產(chǎn)效率管理與改善、質(zhì)量管理與改善、 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、庫(kù)存管理與改善、制造現(xiàn)場(chǎng)管理改善。
服務(wù)客戶(hù)
晉華集成電路、英業(yè)達(dá)科技集團(tuán)、上海電氣、南六企業(yè)、格力空調(diào)、朝暉過(guò)濾、瑞孚工業(yè)集團(tuán)、捷盛化工、匯麗機(jī)電、三力士、九一高科、小老板特殊塑料、揚(yáng)州供熱、海美金屬、御馬精密沖壓件、臥龍集團(tuán)、中鼎紡織、舜和照明、比依集團(tuán)、龍一紡織、奧鑫電器、穗祥制衣、純愛(ài)服飾、聞道紡織、領(lǐng)御時(shí)裝、喬治白、嘉益日用品、揚(yáng)杰電子、恒立數(shù)控、華方科技、佳爾靈氣動(dòng)、固特?zé)崛勰z、浪潮精密機(jī)械、福萊噴繪、協(xié)生照明、海鷹食品、綠海工藝、星宇電子、永耀科技、永繼電器、歐雅裝飾、海力達(dá)工具…等。

生產(chǎn)計(jì)劃與計(jì)劃管控