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執(zhí)行力知識課程學(xué)習(xí)

導(dǎo) 言：
當(dāng)企業(yè)在高舉執(zhí)行力大旗的時候，一支高效能執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)必須能解決幾個問題：
. 執(zhí)行力應(yīng)該是一種管理的常態(tài)，是一支團(tuán)隊(duì)整體的，長期的行為評價；而不是指有效的完成了某一個指令而已；這是一個口令，一個動作的團(tuán)隊(duì)，它不具備主動思考和實(shí)踐的能力。所以，我們需要建立的
是一支有系統(tǒng)的執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
. 我們希望看到優(yōu)秀的結(jié)果— 團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很強(qiáng)，但是結(jié)果會從哪里來？
. 從執(zhí)行者的層面而言，除了領(lǐng)導(dǎo)一個口令，一個動作之外（很不幸的是，這樣的團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是不強(qiáng)的，對不？），他們自己應(yīng)該主動的關(guān)注哪些領(lǐng)域？
. 要達(dá)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)和使命，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)者，您必須具備哪些具體的管理能力？

A.勾繪執(zhí)行圖譜，使學(xué)員從最直觀的角度理解執(zhí)行力管理關(guān)鍵的切入點(diǎn)。
B.從管理技術(shù)能力的行動面上，注意探討提升執(zhí)行力的“方法”與“技巧”。
C.經(jīng)由講師工作經(jīng)驗(yàn)的分享，爭取建立學(xué)員對自身工作挑戰(zhàn)和價值的心理認(rèn)同，深刻體會自己對企業(yè)執(zhí)行力的責(zé)任與角色扮演。
D.使學(xué)員確定這門課程學(xué)習(xí)，將對自身的管理意識與能力起到深入的引導(dǎo)作用；不只是企業(yè)延聘講師來對學(xué)員做洗腦的培訓(xùn)。

課程目標(biāo)：
重塑執(zhí)行力的定義與價值
. 執(zhí)行力，對企業(yè)而言是什么？
. 公司里為什么沒有執(zhí)行力？
. 決 策 與 執(zhí) 行 ？
. 案例分析：這幾個團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)的執(zhí)行力如何？
. 中國航油新加坡海外公司
. 四川長虹電視
. 請問，2005年中國礦難死亡人數(shù)高達(dá)6000人，如何可以讓中國的礦難獲得大幅度的改善？

課程大綱：
企業(yè)打造登峰造極執(zhí)行力的八項(xiàng)關(guān)鍵管理領(lǐng)域：
. 企業(yè)與員工的危機(jī)感-如果，只有企業(yè)家具備危機(jī)感，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的；必須讓員工也具備危機(jī)感，怎么做？
. 這個企業(yè)具備強(qiáng)勢的文化力嗎？
. 健全，并且能夠落實(shí)執(zhí)行的制度
. 最要命的競爭優(yōu)勢 ---- 各層級管理干部的領(lǐng)導(dǎo)力
. 團(tuán)隊(duì)溝通合作的能力？
. 激勵？并不是指金錢而已
. 99．9%企業(yè)致命錯誤的管理 --- 目標(biāo)管理與績效評估

原則 1:建立強(qiáng)勢的企業(yè)文化力
. 企業(yè)文化？是口號？還是標(biāo)語？還是行為？
. 企業(yè)文化所能產(chǎn)生的管理行動力
. 貴公司有企業(yè)文化嗎？如果有，是什么？
. 如何構(gòu)建企業(yè)的文化力？
. 企業(yè)里的“假”文化

原則 2:制度很重要嗎？為什么制度完善了，執(zhí)行力仍然不強(qiáng)？
. 制度是企業(yè)最常見的管理漏洞，因?yàn)槿诵圆幌矚g制度，包括領(lǐng)導(dǎo)。
. 人性是反制度的
. 員工都知道自己公司的制度嗎？
. 制度與關(guān)系，哪一個說了算？
. 人力資源制度與執(zhí)行力
. 制度都是用來約束人的行為嗎？

原則 3:企業(yè)和員工兩者都必須危機(jī)意識
. 案例分析：微軟公司距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個月
. 執(zhí)行力的過程控制，建立你企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢
. 常懷危機(jī)意識
. 戰(zhàn)略計劃制定
. . WOT 分析：對員工的*警示作用
. PDCA 分別代表什么？
. 執(zhí)行力與執(zhí)刑力

原則 4: 領(lǐng)導(dǎo)必須具備的幾種“能力”
. 了解企業(yè)與員工實(shí)際狀況，敢于面對現(xiàn)實(shí)
. 學(xué)會面對自己的弱點(diǎn)
. 領(lǐng)導(dǎo)者與裁判的關(guān)系；球員犯規(guī)，裁判吹哨子，那如果員工犯規(guī)呢？誰吹哨子？
. 執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵是，做人，做事，哪一個比較重要一點(diǎn)點(diǎn)？
. 領(lǐng)導(dǎo)者從哪里領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的產(chǎn)生？紅頭文件嗎？還是員工守則？
. 自我領(lǐng)導(dǎo)能力重塑
. 蜘蛛網(wǎng)管理模式-權(quán)力的陷阱和弱點(diǎn)在哪里？
. 權(quán)力的戒律
. *的權(quán)力，*的腐??？
. 權(quán)力與影響力的有效運(yùn)用---如何產(chǎn)生執(zhí)行力？
. 建立領(lǐng)導(dǎo)力所必須的八項(xiàng)原則
. 領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)因素
. 領(lǐng)導(dǎo)者的EQ與IQ
. 從領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生執(zhí)行力的邏輯---法理情，還是情理法？
. 教練角色 --- 如何使下屬具備您想要的執(zhí)行力？
當(dāng)這些行為準(zhǔn)則獲得有效的認(rèn)知后，員工就能夠自動自發(fā)的提升自我的執(zhí)行力了嗎？

原則5: 構(gòu)建一個企業(yè)內(nèi)部可以產(chǎn)生執(zhí)行力的管理工具：目標(biāo)管理
. 有效的目標(biāo)管理流程
. 設(shè)定目標(biāo)
. 跟蹤目標(biāo)
. 解決問題
. 論功行賞
. 讓員工成長
. 目標(biāo)達(dá)成的所需要的關(guān)鍵
. 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
. 妥善處理績效差的員工
. 制定可行的實(shí)施計劃
. 目前的情況
. 面對那些挑戰(zhàn)？需要改善什麼？
. 這次工作的目標(biāo)
. 前進(jìn)的方向——策略，做什么？向哪里前進(jìn)？
. 行動——需要做什么（具體的事）才能達(dá)到
. 人員責(zé)任——誰主導(dǎo)，誰配合
. 開始日期，結(jié)束日期
. 預(yù)算成本和預(yù)期目標(biāo)
. 如果需要，可以加上特殊獎勵的標(biāo)準(zhǔn)
. 計劃制定的技巧
. 計劃評估
. 工作追蹤

原則 6:打造溝通力與執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
. 企業(yè)究竟在競爭些什么？
. 企業(yè)需要人才？對！但是，一個人才+一個人才=兩個人才嗎？
. 團(tuán)隊(duì)溝通能力的塑造---橫向與縱向
. 團(tuán)隊(duì)沖突的溝通
. 西西里古諺---距離敵人最近的地方就是最安全的地方
. 最有效的溝通方法？有嗎？
. 案例：日本的森永牛奶糖王國是如何造就的？
. 溝通，是一種態(tài)度
. 溝通的道路和工具
. 領(lǐng)導(dǎo)的示范與紀(jì)律
. 推銷建議？需要嗎？
. 面對下屬發(fā)牢騷的處理
. 公司里的馬屁精：執(zhí)行力的*障礙

原則7：激勵，像泉涌一樣，從員工內(nèi)心產(chǎn)生強(qiáng)大的執(zhí)行力量
. 對絕大多數(shù)的職業(yè)經(jīng)理人而言，他們在想，我只是一名中層主管，我沒有人事的任免權(quán)，也沒有財務(wù)的獎勵權(quán)，這叫我怎么激勵下屬呢？
. 那個有效的方程式在哪里？
. “用人不疑，疑人不用”是有效的激勵？
附錄：執(zhí)行力與員工個人的時間管理的根本關(guān)系
. 以團(tuán)隊(duì)組成份子的復(fù)雜而言，全世界組成份子最復(fù)雜的團(tuán)隊(duì)是什么？假如您是領(lǐng)導(dǎo)，您從哪里下手，讓它具備高效的執(zhí)行力？
. 如果有一家企業(yè)里的員工，他們走路的速度比其他公司的員工快，為什么？
. 一個員工做事總是比別人準(zhǔn)時，為什么？
. 一個員工做是總是比別人早，為什么？
. 一個員工做事總是比別人快一點(diǎn)，為什么？
. 時間管理，提高工作效率
. “早一點(diǎn)文化”的建設(shè)
. 怎樣讓會議起執(zhí)行力的作用？

執(zhí)行力知識課程學(xué)習(xí)