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年度經(jīng)營規(guī)劃培訓(xùn)課程

前言：
為什么制訂年度經(jīng)營計(jì)劃缺乏依據(jù)? --為什么年度經(jīng)營計(jì)劃不能有效分解? --為什么年度經(jīng)營計(jì)劃在分解中總是爭吵、指責(zé)、矛盾不斷? --為什么年度經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮? --如何將年度經(jīng)營計(jì)劃分解成公司、業(yè)務(wù)、部門,員工的計(jì)劃并轉(zhuǎn)化成具體的工作行動(dòng)計(jì)劃?主辦方
武漢中企鼎盛企業(yè)管理有限公司
課程時(shí)間
時(shí)間：2019年01月11日（9:00-16:30）
課程對(duì)象
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人
課程特色
問題分析+理論講解+案例分析+互動(dòng)思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場(chǎng)提問答疑

【課程背景】
--為什么制訂年度經(jīng)營計(jì)劃缺乏依據(jù)？
--為什么年度經(jīng)營計(jì)劃不能有效分解？
--為什么年度經(jīng)營計(jì)劃在分解中總是爭吵、指責(zé)、矛盾不斷？
--為什么年度經(jīng)營計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行中形成二張皮？
--如何將年度經(jīng)營計(jì)劃分解成公司、業(yè)務(wù)、部門，員工的計(jì)劃并轉(zhuǎn)化成具體的工作行動(dòng)計(jì)劃？

【為什么年度經(jīng)營計(jì)劃很重要？】
▲ 用15個(gè)月的時(shí)間完成本年度12個(gè)月的經(jīng)營計(jì)劃
▲ 利用年度戰(zhàn)略地圖進(jìn)行“紙上談兵”規(guī)劃沙盤推演；
▲ 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)在本年度內(nèi)日常運(yùn)營的核心和指南針；
▲ 年度經(jīng)營計(jì)劃的制定、實(shí)施和調(diào)整將貫穿全年；
▲ 年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)及各部門對(duì)企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)
▲ 年度經(jīng)營計(jì)劃是對(duì)企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評(píng)的依據(jù)；

【課程收益】
1.充分認(rèn)識(shí)年度經(jīng)營計(jì)劃制定的價(jià)值和深遠(yuǎn)意義；
2.熟悉年度經(jīng)營計(jì)劃管理的理論思想、分析和8種方法；
3.掌握年度經(jīng)營計(jì)劃分解與年度經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行的保障措施；
4.提升年度經(jīng)營計(jì)劃與管控能力 

【課程綱要】
第一節(jié)   讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始
一、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)
(一)年度經(jīng)營計(jì)劃管控關(guān)鍵詞
(二)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)  打造系統(tǒng)
(三)優(yōu)秀系統(tǒng)的力量
(四)團(tuán)隊(duì)打造與體系建設(shè)
二、認(rèn)清行業(yè)發(fā)展方向，做正確的事
(一)解決之道——發(fā)展規(guī)劃激勵(lì)
(二)激勵(lì)之道——共創(chuàng)美好未來、開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展平臺(tái)
(三)激勵(lì)策略——長期激勵(lì)、中期激勵(lì)、短期激勵(lì)
思考；戰(zhàn)略的選人、育人、用人、留人策略
三、讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)——年度經(jīng)營計(jì)劃從戰(zhàn)略開始
(一)戰(zhàn)略的制定必須要解決以下三個(gè)基本問題
(二)基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一般性思考
(三)企業(yè)家必須學(xué)會(huì) “從后往前看”
(四)戰(zhàn)略是什么
(五)戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略制定流程
(六)企業(yè)頂層設(shè)計(jì)思維模型圖
(七)明確與宣導(dǎo)公司戰(zhàn)略計(jì)劃步驟與方法
案例分享：二家企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
現(xiàn)場(chǎng)研討：研討并確定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)與保障措施
(八)確定夢(mèng)想——認(rèn)清環(huán)境——確認(rèn)計(jì)劃

第二節(jié)  年度經(jīng)營計(jì)劃制訂與計(jì)劃分解
一、我們?yōu)槭裁匆瞿甓冉?jīng)營計(jì)劃？
【案例研討】李總的公司計(jì)劃
(一)企業(yè)要做年度經(jīng)營計(jì)劃的三大原因
(二)企業(yè)制定年度經(jīng)營計(jì)劃的三大誤區(qū)
(三)真的是“計(jì)劃趕不上變化”嗎？
二、年度經(jīng)營計(jì)劃體系模型
(一)年度經(jīng)營計(jì)劃的核心內(nèi)容
(二)年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)日常運(yùn)營的核心
(三)告訴“瞎忙”的日子——年度經(jīng)營計(jì)劃
【工具之一】用OGSM工具來制定年度經(jīng)營計(jì)劃分解
研討：1、戰(zhàn)略計(jì)劃實(shí)現(xiàn)要分幾步走，經(jīng)歷哪幾個(gè)階段？哪幾個(gè)年茺？
2、每一年度需要重點(diǎn)完成的計(jì)劃任務(wù)是哪些？
三、柳暗花明——年度經(jīng)營計(jì)劃管理五大新思維
(一)用15個(gè)月的時(shí)間完成12個(gè)月的經(jīng)營計(jì)劃
(二)年度計(jì)劃一定要量化和分解
(三)知己知彼，百戰(zhàn)不殆
(四)利用戰(zhàn)略地圖進(jìn)行“紙上談兵”
(五)年度工作計(jì)劃編制的邏輯程序與時(shí)間順序
 工具之二：問題樹
【案例分享】金德精密2007年度戰(zhàn)略地圖
【現(xiàn)場(chǎng)演練與點(diǎn)評(píng)】排兵布陣請(qǐng)繪制本公司的年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃地圖
四、先有計(jì)劃才有工作
(一)員工有計(jì)劃與無計(jì)劃的精神狀態(tài)
(二)計(jì)劃來自哪里？
(三)計(jì)劃的層次體系劃分
五、年度經(jīng)營計(jì)劃怎么編制？
(一)年度經(jīng)營計(jì)劃的主要內(nèi)容
(二)年度經(jīng)營計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃管理體系
(三)編制年度經(jīng)營計(jì)劃3種方式
六、計(jì)劃怎么定？
(一)從“要我做”到“我要做”。
(二)計(jì)劃制定的方法——突破法與基礎(chǔ)計(jì)劃6大方法
(三)年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃分解常見六大問題點(diǎn)
(四)年度計(jì)劃制訂與分解流程
研討：如何檢查計(jì)劃分解是否合理？
(五)從年度經(jīng)營計(jì)劃計(jì)劃分解四大審核
年度經(jīng)營計(jì)劃分解工具：魚骨法、價(jià)值樹法、戰(zhàn)略地圖
案例分享：年度經(jīng)營計(jì)劃編制
研討： 年度財(cái)務(wù)預(yù)算與年度經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)系？
分組實(shí)操與點(diǎn)評(píng)：年度經(jīng)營計(jì)劃制定與計(jì)劃分解
七、年度經(jīng)營計(jì)劃過程管控
(一)編制年度經(jīng)營計(jì)劃3種方式
(二)年度經(jīng)營計(jì)劃會(huì)議管理
(三)年度經(jīng)營計(jì)劃掛圖作戰(zhàn)的5種方法
(四)對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行效果將按月進(jìn)行監(jiān)控
(五)進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具進(jìn)度監(jiān)控的表單管理和會(huì)議工具
八、年度經(jīng)營計(jì)劃調(diào)整與風(fēng)險(xiǎn)管控

年度經(jīng)營規(guī)劃培訓(xùn)課程