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戰(zhàn)略規(guī)劃短訓班

一、課程對象：董事長、總經理、副總經理
二、課程課時：2天（6小時/天）
三、課程目的：
對什么是商業(yè)價值以及商業(yè)價值的核心和演變進行講解，讓學習者能清楚了解企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式設計的邏輯，如何創(chuàng)造價值？如何進一步掌握商業(yè)模式的設計思維和方法，如何梳理商業(yè)模式、運營模式和資本模式三者之間的關聯(lián)，并梳理清商業(yè)價值提升的四個層面：戰(zhàn)略、模式、執(zhí)行和系統(tǒng)，進一步了解資本市場的核心作用。

四、學習收獲：
1) 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新方法的思路；
2) 商業(yè)模式創(chuàng)新和實施的操作技術和方法；

五、課程特色：
1) 課堂案例結合表格設計練習；
2) 商業(yè)模式教練架構和設計的流程化設計；
3) 將商業(yè)模式創(chuàng)新與運營模式和資本模式創(chuàng)新結合；
4) 商業(yè)模式落地實施的層次架構、步驟和方式解讀；

六、課程內容：
第一模塊  商業(yè)價值解讀
1． 商業(yè)價值
研討：什么是商業(yè)價值
2．商業(yè)價值的演變
商業(yè)價值演變的歷史
研討：*財務公式解讀
3．商業(yè)價值提升的四個層面
1) 戰(zhàn)略
2) 模式
3) 執(zhí)行
4) 系統(tǒng)

第二模塊  使命、愿景、價值觀與戰(zhàn)略目標
1． 使命、愿景、價值觀
2． 商業(yè)價值戰(zhàn)略的分析和制定
3． 戰(zhàn)略目標分階段制定

第三模塊 商業(yè)模式創(chuàng)新
1．商業(yè)模式設計架構
定位
產品和服務
業(yè)務系統(tǒng)
團隊
資源
風險
盈利模式
2．商業(yè)模式設計原理和設計的原則
3．商業(yè)模式實施的步驟
4．商業(yè)模式案例討論
5．商業(yè)模式設計練習
6．分享與討論

第四模塊 運營模式決定可持續(xù)性
1.業(yè)務模式架構
價值：我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造的價值
網絡：我們如何聯(lián)合他人來創(chuàng)造價值
結構：我們如何組織并匹配你的人才和資產
流程：我們如何采用獨特或卓越的方法運營企業(yè)
產品：我們如何開發(fā)具有顯著特征和功能的產品
產品系統(tǒng)：我們如何創(chuàng)造互補的產品和服務
服務：我們如何支撐和擴大產品的價值
渠道：我們如何將產品和服務提供給客戶和用戶
品牌：我們如何展示產品和服務
客戶交付：我們如何培育吸引人的互動和體驗

第五模塊 資本模式決定空間
1.資本模式架構
股權
融資
投資
并購重組
市值管理
2.總結
 （一）   第一模塊  戰(zhàn)略解讀
1. 戰(zhàn)略的意義
2. 傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定和現(xiàn)今戰(zhàn)略制定的差異化
3. 戰(zhàn)略制定的關鍵思路
（二） 第二模塊  戰(zhàn)略制定
1、戰(zhàn)略聚焦
2、戰(zhàn)略地圖
3、六維度的戰(zhàn)略目標展開
（三） 第三模塊  戰(zhàn)略實施
1、績效目標
2、績效計劃
3、績效行動
4、績效反饋
5、績效考核與改進
6、績效輔導

戰(zhàn)略規(guī)劃短訓班