综合亚洲欧美,亚洲欧洲另类,逼逼爱爱,国产限制,欧美 久久国产亚洲日韩一本，欧美日韩专区国产精品，久久精品

執(zhí)行力打造培訓(xùn)班

課程模塊課程大綱
第一節(jié) 執(zhí)行力建設(shè)基礎(chǔ)
1、執(zhí)行——組織行為學(xué)的三種形態(tài)
.執(zhí)行是個(gè)人完成任務(wù)的行為
.案例：比爾
·派克與藍(lán)色花瓶測(cè)試      

誰(shuí)是全力以赴的人
.執(zhí)行是團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)的過(guò)程
.執(zhí)行是組織決策、運(yùn)營(yíng)、操作的系統(tǒng)集成
.執(zhí)行是一種暴露現(xiàn)實(shí)并根據(jù)現(xiàn)實(shí)采取行動(dòng)的系統(tǒng)化方式 

2、執(zhí)行力的三層含義
.基礎(chǔ)智能
.技術(shù)技能
.心理性格能力  

3、執(zhí)行力的基礎(chǔ)
.細(xì)節(jié)意識(shí)
.責(zé)任意識(shí)
.危機(jī)意識(shí)
.影視案例：黑社會(huì)執(zhí)行力
.職業(yè)反思：有多少人缺乏職場(chǎng)危機(jī)意識(shí)？ 有多少人跟的上企業(yè)的步伐？

第二節(jié) 鑄造執(zhí)行力的基本要素
1、要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）
.執(zhí)行是“我做了嗎”？
.做結(jié)果三思：結(jié)果是誰(shuí)要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？
.九段秘書測(cè)試：請(qǐng)問(wèn)你是幾段？結(jié)果值多少錢？
.如何獲得*的結(jié)果？結(jié)果思維、底線原則、外包理念

2、要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）
.陷阱一：“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
.陷阱二：“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
.4個(gè)步驟：結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

3、要素三：6大執(zhí)行法則
.服從法則：以服從為天職
.目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔
.*法則：做自己擅長(zhǎng)的，上帝助你成功
.速度法則：先開(kāi)*再瞄準(zhǔn)
.團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已
.裸奔法則：沒(méi)有退路就是出路

第三節(jié) 有效執(zhí)行的保障
1、科學(xué)的程序是執(zhí)行的保障
2、有效目標(biāo)設(shè)定的八個(gè)步驟
3、有效目標(biāo)設(shè)定的五個(gè)原則
4、目標(biāo)的分解步驟
5、目標(biāo)的達(dá)成方法

6、時(shí)間管理矩陣圖
.時(shí)間管理四象限
.不良時(shí)間分配
.*時(shí)間分配
7、拖延時(shí)間的借口
.時(shí)間不夠用的原因
8、有效利用時(shí)間的技巧
.時(shí)間管理的工具

9、有效執(zhí)行的工具——PDCA
.分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，以識(shí)別改進(jìn)的區(qū)域
.確定改進(jìn)的目標(biāo)
.尋找可能的解決辦法，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)
.評(píng)價(jià)這些解決辦法并作出選擇
.實(shí)施選定的解決辦法
.測(cè)量、驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)
.正式采納更改
.必要時(shí)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，以確定進(jìn)一步改進(jìn)的機(jī)會(huì)
.案例研討：在危機(jī)形勢(shì)下的企業(yè)中高層如何公司中的執(zhí)行問(wèn)題應(yīng)用所學(xué)的知識(shí)來(lái)強(qiáng)化執(zhí)行力？
.練習(xí)：計(jì)劃你的一天

第四節(jié) 提升自身執(zhí)行軟實(shí)力
1、何為有效溝通
2、執(zhí)行溝通的過(guò)程
3、溝通中常犯的錯(cuò)誤
4、有效溝通的六大技巧
5、如何與下級(jí)進(jìn)行執(zhí)行的溝通

6、塑造良好內(nèi)部工作氛圍三原則
.因人而異，用人所長(zhǎng)，按需激勵(lì)的原則
.追求相對(duì)公平合理的原則
.創(chuàng)造機(jī)會(huì)均等及時(shí)獎(jiǎng)罰的原則
7、如何處理表現(xiàn)不良的部屬
8、人性化管理執(zhí)行實(shí)施技巧
.小組討論：人性化管理的尺度

第五節(jié) 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行硬實(shí)力
1、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力通常存在的四個(gè)問(wèn)題
.對(duì)執(zhí)行過(guò)程的偏差缺乏敏感性
.不注重細(xì)節(jié)不追求完美
.不會(huì)再自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問(wèn)題
.不能也不想堅(jiān)持公司的制度與標(biāo)準(zhǔn)

2、影響組織執(zhí)行力的關(guān)鍵因素
.戰(zhàn)略產(chǎn)生的過(guò)程
.工作計(jì)劃系統(tǒng)
.信息溝通系統(tǒng)
.培訓(xùn)發(fā)展系統(tǒng)
.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置
.決策系統(tǒng)
.獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)

3、提升組織執(zhí)行力的重點(diǎn)
.提升員工的士氣（關(guān)愛(ài)、鼓勵(lì)、打造氛圍、公平公正）
.充分利用推動(dòng)執(zhí)行的因素 .重視執(zhí)行之中的創(chuàng)造性

4、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事
.了解你的組織和員工
.堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ)，以結(jié)果為導(dǎo)向
.確立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序
.跟進(jìn)
.對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行互動(dòng)
.提高員工的能力和素質(zhì)
.了解你自己

執(zhí)行力打造培訓(xùn)班