課程描述INTRODUCTION
團隊執(zhí)行力周末班
培訓講師：劉云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊執(zhí)行力周末班
培訓對象：經(jīng)理級以上的企業(yè)中高層干部、具有管理潛質(zhì)的骨干員工等
課程背景：
執(zhí)行力———企業(yè)永恒的話題
1.為什么策略得不到落實？
2.為什么企業(yè)規(guī)劃在現(xiàn)實執(zhí)行中得不到實現(xiàn)？
3.為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？
4.為什么戰(zhàn)略思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？
5.為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
6.為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？
7.為什么企業(yè)人變成了植物人，而業(yè)績卻無提升？
8.為什么？……究其根源就是執(zhí)行力問題！
課程收益：
1.了解企業(yè)人在提升企業(yè)執(zhí)行力中的巨大作用；
2.理解企業(yè)高層與團隊內(nèi)其他成員的根本區(qū)別，自覺執(zhí)行企業(yè)高層的關(guān)鍵任務(wù)；
3.打破固有思維模式，提高自身修煉，創(chuàng)造積極工作環(huán)境，讓團隊富有生命力；
4.學會應(yīng)用愿景來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化具體工作目標去保證組織的執(zhí)行力
5.全面了解激勵的內(nèi)涵，認清員工真正的“受力點”， 調(diào)整情緒，增加成就感，點燃員工的熱情；
6.掌握有效指導員工的方法，能夠?qū)T工的工作進行跟進和輔導；
7.思考不同的相處方法，讓不同的員工真心追隨，達成組織績效；
思考和梳理管理技能在團隊發(fā)展過程的應(yīng)用；
8.了解反省自己管理工作的方法，走高效管理之路；
課程大綱：
一、執(zhí)行力是什么？
1.現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？
2.定義執(zhí)行力
3.保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵
4.構(gòu)成執(zhí)行力的四要素
5.執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？
6.打造執(zhí)行力的三大原則
7.打造執(zhí)行力的六個關(guān)鍵步驟
8.如何檢查自己的執(zhí)行力
二、塑造有超強執(zhí)行力的自我
1.塑造執(zhí)行意識
2.培育六大執(zhí)行習慣
3.執(zhí)行人的六大特質(zhì)
4.執(zhí)行型領(lǐng)導必備的十大技能
5.執(zhí)行人必須要做的十件事
三、企業(yè)人的卓越執(zhí)行力
1.檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀”
中高層應(yīng)該做些什么？
中高層定位：三大任務(wù)
中高層的三重境界
討論：為什么人們總說“很忙”？
我們的時間用到什么地方去了？
如何管理時間？
時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
不良時間分配：哪里起火往哪里跑
*時間分配：永遠做重要不緊急的
溝通目標：鼓舞對方達成行動
溝通步驟
溝通底線
溝通策略
你的上司怎樣看你
2.打造執(zhí)行力的五個加速器
執(zhí)行文化
目標管理
時間管理
有效溝通
協(xié)作激勵
3.提升執(zhí)行力的八種手段
團隊執(zhí)行力周末班
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/40973.html
已開課時間Have start time
- 劉云