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研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)營

【課程背景】
科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項(xiàng)目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題：
.如何平衡市場(chǎng)競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)；
.如何建立一個(gè)真正的“以客戶為中心、以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求；
.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門協(xié)同工作；
.矩陣式組織運(yùn)作出現(xiàn)的問題（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）；
.研發(fā)資源管理中的“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為
何總是問題不斷；
.領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”；
.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用和設(shè)計(jì)成本；
.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗(yàn)，從制度上保證公司的成功；
研發(fā)項(xiàng)目管理課程是目前項(xiàng)目管理培訓(xùn)教學(xué)最前沿的實(shí)戰(zhàn)沙盤演練課程，該課程的知識(shí)體系基于*項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的PMBOK知識(shí)體系（*國家項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南），該課程以實(shí)際案例演練驅(qū)動(dòng)培訓(xùn)的開展，讓學(xué)員在演練的過程中思考和體驗(yàn)項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和應(yīng)用技巧，培訓(xùn)師將從演練活動(dòng)中引出正確的知識(shí)點(diǎn)，并進(jìn)行深入淺出的講解和對(duì)演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。
以學(xué)員為中心能力導(dǎo)向的行動(dòng)學(xué)習(xí)法，通過現(xiàn)場(chǎng)講授，案例分享，實(shí)戰(zhàn)演練，習(xí)題解答等，整個(gè)課程的運(yùn)作將分組按照一個(gè)模擬實(shí)際項(xiàng)目的場(chǎng)景展開，統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想意識(shí)，行成企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語言，掌握正確的項(xiàng)目管理方法，大幅度提高項(xiàng)目管理實(shí)際能力，掌握項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及溝通管理的各種工具、方法、技術(shù)和技巧，提高個(gè)人和整個(gè)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目運(yùn)作效率，為項(xiàng)目成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在沙盤模擬項(xiàng)目的推進(jìn)過程中使學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)到項(xiàng)目管理知識(shí)體系的主干結(jié)構(gòu)，同時(shí)提高項(xiàng)目管理的實(shí)戰(zhàn)技能。讓學(xué)員努力多多，收獲多多。

【課程對(duì)象】企業(yè)CEO、總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)管理部、研發(fā)管理部、項(xiàng)目管理部、研發(fā)骨干、測(cè)試、PQA等
【課程時(shí)間】實(shí)戰(zhàn)版2~3天

【課程目標(biāo)】 
1．掌握項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
2．研發(fā)項(xiàng)目管理的干系人和項(xiàng)目目標(biāo)分析
3．如何進(jìn)行項(xiàng)目決策和可行性分析
4．幫助學(xué)員掌握客戶需求分析的方法與工具；
5．掌握建立和應(yīng)用正確的項(xiàng)目管理流程；
6．幫助學(xué)員理解項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)及有效溝通的方法；
7．學(xué)會(huì)使用網(wǎng)絡(luò)圖對(duì)項(xiàng)目時(shí)間表進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃；
8．掌握識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法；
9．掌握業(yè)界*的研發(fā)管理模式與實(shí)踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系
10．掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項(xiàng)目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素
11．掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項(xiàng)目管理操作方法
12．分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
13．項(xiàng)目管理之道，領(lǐng)導(dǎo)、管理和技術(shù)同行，詳細(xì)目標(biāo)分解，專項(xiàng)組織架構(gòu)，關(guān)注重點(diǎn)，項(xiàng)目化小組團(tuán)隊(duì)，配套管理制度，創(chuàng)新管理
14．通過課堂分組實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，掌握項(xiàng)目管理的主要方法論、應(yīng)用案例、圖表、模版等工具，學(xué)員課后即可“學(xué)以致用，立竿見影”。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)導(dǎo)入
.成立項(xiàng)目小組，每組5～6人
.根據(jù)自己小組,選擇實(shí)際研發(fā)中的項(xiàng)目為案例，討論工作中的項(xiàng)目
.考核采用計(jì)分的方式,總分為每組的課堂的成績和作業(yè)成績
.30%的時(shí)間作為互動(dòng)時(shí)間,增加課程學(xué)習(xí)實(shí)操性，行動(dòng)學(xué)習(xí)法

【課程邏輯】
1.識(shí)別研發(fā)項(xiàng)目需求、決策和提出解決方案
     項(xiàng)目需求，機(jī)會(huì)識(shí)別，可行性調(diào)查，項(xiàng)目論證，項(xiàng)目范圍確定，提供解決方案 高層領(lǐng)導(dǎo)參與和重視
2.制定研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃，有效執(zhí)行
明確目標(biāo)，雙向溝通、互動(dòng)，提案制度，合理組織架構(gòu)，提高人員運(yùn)作效率，全員參與，激勵(lì)，優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，培養(yǎng)人才 
 3.怎樣提升研發(fā)項(xiàng)目管理技能？
     練習(xí)，實(shí)踐，多練習(xí)

一、項(xiàng)目管理知識(shí)體系簡介 
1、項(xiàng)目管理基本知識(shí)
.通過實(shí)際案例導(dǎo)出項(xiàng)目的定義；
.優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力；
.項(xiàng)目五大過程組及生命周期的概念。

2、項(xiàng)目干系人管理
.項(xiàng)目干系人的分析；
.干系人管理策略介紹，包括權(quán)力利益方格，立場(chǎng)分析等工具介紹
.干系人分析工具；（普爾曼矩陣應(yīng)用）
.項(xiàng)目干系人及其期望/要求識(shí)別
.項(xiàng)目干系人溝通計(jì)劃應(yīng)用。
 演練：   干系人分析要點(diǎn)指導(dǎo)，并點(diǎn)評(píng)干系人分析演練 

3、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析？
.職能型
.項(xiàng)目型
.矩陣型
.項(xiàng)目和職能經(jīng)理權(quán)限
討論：項(xiàng)目和職能經(jīng)理權(quán)限，對(duì)項(xiàng)目選擇影響？
    各種組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行力的影響是什么？

4、確定項(xiàng)目目標(biāo) 
項(xiàng)目目標(biāo)定義 
項(xiàng)目目標(biāo)SMART原則：
結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)行研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)練習(xí)，掌握項(xiàng)目目標(biāo)
.描述項(xiàng)目背景
.項(xiàng)目目標(biāo)主要內(nèi)容：時(shí)間，費(fèi)用，質(zhì)量
.階段性目標(biāo)：
.項(xiàng)目的生命主要里程碑事件
         演練：制定研發(fā)項(xiàng)目目標(biāo)練習(xí)

5、項(xiàng)目成功的“*”和制約項(xiàng)目成功的因素
.時(shí)間（進(jìn)度）
.成本
.質(zhì)量（績效）
.確保項(xiàng)目成功措施的“*”，領(lǐng)導(dǎo)，管理，應(yīng)用

6、項(xiàng)目管理的十大知識(shí)領(lǐng)域
       整體管理， 范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，
 采購管理，溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，人力資源管理，項(xiàng)目干系人管理   

二、研發(fā)項(xiàng)目管理的基本知識(shí)及案例分析
.項(xiàng)目管理的起源
.項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的定義
.術(shù)語解釋：平臺(tái)－技術(shù)－產(chǎn)品、樣品－商品、項(xiàng)目－產(chǎn)品、項(xiàng)目管理的領(lǐng)域、流程－項(xiàng)目管理
.項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域
.項(xiàng)目管理的5大過程組
.項(xiàng)目管理在電子行業(yè)實(shí)施的現(xiàn)狀研究
.研發(fā)項(xiàng)目管理過程應(yīng)注意的3大分離：
.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離
.產(chǎn)品線與資源線相分離
.商業(yè)決策和技術(shù)評(píng)審相分離
.研討：我們公司產(chǎn)品成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么？在項(xiàng)目的源頭如何控制？
.案例分析：《我的項(xiàng)目為什么會(huì)失敗》

三、項(xiàng)目管理中的組織與團(tuán)隊(duì)
.產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
.典型的項(xiàng)目組織模式：職能型、項(xiàng)目型、矩陣式
.成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
.項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理的關(guān)系如何協(xié)調(diào)？
.項(xiàng)目經(jīng)理的任職要求
.如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理？-資源池
.矩陣式組織運(yùn)作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個(gè)人兩個(gè)主管聽誰的、怎么考核、項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)不動(dòng)其他部門資源、是否要給項(xiàng)目經(jīng)理考核權(quán)重）
.矩陣式組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)起來的四大前提條件
.跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
.實(shí)例講解：某公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作
.演練與問題討論：貴公司的跨部門團(tuán)隊(duì)角色有哪些？

四、范圍管理 
1、項(xiàng)目范圍管理定義
(1)產(chǎn)品范圍
(2)工作范圍
(3)項(xiàng)目范圍計(jì)劃
(4)項(xiàng)目范圍說明
案例：1 X電子產(chǎn)品研項(xiàng)目工作分解

2、怎樣制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS(Work Breakdown Structure)
(1)可交付成果的分類 
(2)工作分解的一般步驟
(3)工作分解的原則和注意事項(xiàng)
(4)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)表
(5)工作責(zé)任分配矩陣
工作分解案例：
湛江無線基站維護(hù)項(xiàng)目工作分解
   電子產(chǎn)品項(xiàng)目管理工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練
     （1）繪制WBS練習(xí)并講評(píng)；
  項(xiàng)目范圍練習(xí)：項(xiàng)目范圍練習(xí)

五、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程
.產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論（Design Flow）
.開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化的征兆
.開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”
.產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化：分層分級(jí)
.結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分
.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例
.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例
.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
.業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、檢查表示例
.產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析
.結(jié)構(gòu)化的時(shí)機(jī)
.結(jié)構(gòu)化的程度
.結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個(gè)極端
.結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實(shí)際情況相融合
.咨詢案例分享：如何把產(chǎn)品開發(fā)變成不僅僅是研發(fā)部的事情？－流程中固化其行為
.咨詢案例分享：基于業(yè)務(wù)的研發(fā)項(xiàng)目管理的構(gòu)造過程
.工具演練：用黃紙貼和Workshop方式完成某研發(fā)階段或子流程

六、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：研發(fā)質(zhì)量管理
.企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會(huì)哭的孩子有奶吃”、一個(gè)人做多個(gè)項(xiàng)目資源沖突、公司優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目在每個(gè)部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項(xiàng)目卻總是不能上市、立項(xiàng)評(píng)審會(huì)上為何總是問題不斷）
.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義
.為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”
.高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時(shí)候該管、怎么管）
.業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
.產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
.各業(yè)務(wù)決策點(diǎn)的評(píng)審要素
.產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐
.業(yè)務(wù)計(jì)劃實(shí)例講解
.項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解
.項(xiàng)目管理辦公室（PMO）
.如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制
.實(shí)例講解：某公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作
.產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評(píng)審有哪些？
.如何建立技術(shù)評(píng)審的Check List，從而使得經(jīng)驗(yàn)固化
.實(shí)例講解：某公司技術(shù)評(píng)審的實(shí)際操作

七、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：立項(xiàng)管理
.研討：目前立項(xiàng)時(shí)遇到的問題、我們公司的立項(xiàng)模板是否需要改進(jìn)？
.項(xiàng)目立項(xiàng)基于何處而來？產(chǎn)品規(guī)劃？客戶需求？……
.需求收集表中應(yīng)注意事項(xiàng)
.項(xiàng)目管理工具之：KA*模型、雷達(dá)圖
.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要避免“師出無名”-《項(xiàng)目任務(wù)書》
.項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)關(guān)注“四項(xiàng)基本原則”
.市場(chǎng)可行性
.技術(shù)可行性
.商業(yè)模式-如何賺到錢？
.風(fēng)險(xiǎn)管理：定性描述

八、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：時(shí)間管理
.研發(fā)項(xiàng)目的計(jì)劃模板如何制定？
.咨詢項(xiàng)目演示：計(jì)劃模板同流程的關(guān)系
.項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
.項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
.監(jiān)控計(jì)劃
.監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則
.監(jiān)控計(jì)劃總攬圖
.監(jiān)控計(jì)劃一覽表
.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目報(bào)告
.項(xiàng)目報(bào)告種類
.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制
.項(xiàng)目控制手段：項(xiàng)目例會(huì)
.項(xiàng)目例會(huì)種類
.例會(huì)議程和內(nèi)容
.項(xiàng)目控制手段：計(jì)劃變更控制
.變更控制流程
.計(jì)劃滾動(dòng)刷新
.項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
.項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
.項(xiàng)目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移
.項(xiàng)目控制手段：業(yè)務(wù)決策評(píng)審
.產(chǎn)品規(guī)劃要合理、且有節(jié)奏感
.項(xiàng)目多時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)從事該做的事情
.質(zhì)量管理：業(yè)務(wù)評(píng)審、技術(shù)評(píng)審
.計(jì)劃監(jiān)控：演示PERT圖等，找關(guān)鍵路徑
.計(jì)劃模板
.情景化的知識(shí)管理
.項(xiàng)目資源使用曲線
.人員梯隊(duì)化
.時(shí)間的階段分布
.咨詢項(xiàng)目演示：《某家電企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理手冊(cè)》
練習(xí) ：

九、項(xiàng)目管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中的應(yīng)用之：成本管理
.產(chǎn)品生命周期成本的構(gòu)成要素
.生命周期成本的冰山模型
.面向目標(biāo)成本設(shè)計(jì)的原則（DTC）
.質(zhì)量成本
.失敗成本
.鑒定成本
.預(yù)防成本
.設(shè)計(jì)成本的管理方法：目標(biāo)成本法
.降低設(shè)計(jì)成本的方法總結(jié)
.設(shè)計(jì)優(yōu)化
.物料選型
.DFx
.  研發(fā)產(chǎn)品成本分解

十、如何成功實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
.如何根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
.案例分析：某公司研發(fā)項(xiàng)目管理變革失敗的案例研討
.變革失敗的八大原因分析
.成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
.企業(yè)如何實(shí)施變革管理
.如何處理變g革管理中人的問題
.成功實(shí)施管理變革的案例分享

十一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定義
風(fēng)險(xiǎn)的特征
成功風(fēng)險(xiǎn)管理原則
風(fēng)險(xiǎn)管理工具表
       定量風(fēng)險(xiǎn)分析：概率/影響矩陣（PI矩陣）；
   如何看待風(fēng)險(xiǎn)的四種應(yīng)對(duì)策略；
  討論：移動(dòng)機(jī)房風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理表
2、制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，制作風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 
實(shí)戰(zhàn)演練：識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并分析本組項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和行動(dòng)
         講解如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并點(diǎn)評(píng)風(fēng)險(xiǎn)演練結(jié)果

十二、項(xiàng)目管理之道
1、領(lǐng)導(dǎo)，管理和技術(shù)同行，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
(1)、領(lǐng)導(dǎo)先行
(2)、項(xiàng)目管理，管理與技術(shù)同行
(3)、技術(shù)先行的誤區(qū)
(4)、項(xiàng)目化管理組織
(5)、前期決策是關(guān)鍵
2、公司從上到下目標(biāo)明確，項(xiàng)目管理推動(dòng)動(dòng)力
（1）、為什么要推行項(xiàng)目管理
（2）、擴(kuò)大宣誓會(huì)議
3、專項(xiàng)組織架構(gòu)，常規(guī)化
（1）部門組織設(shè)置 
（2）項(xiàng)目協(xié)助部門專職人員
（3）總經(jīng)理辦公室項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊(duì)類型
(1)事務(wù)團(tuán)隊(duì)——有關(guān)項(xiàng)目的骨干團(tuán)隊(duì)，工作
(2)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)——對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)的成本單位進(jìn)行定義。
(3)流程團(tuán)隊(duì)——有關(guān)流程成本單位的定義
(4)SE團(tuán)隊(duì)——在制作成本數(shù)據(jù)庫時(shí)，應(yīng)根據(jù)各團(tuán)隊(duì)請(qǐng)求的成本資料制作用于項(xiàng)目開發(fā)的數(shù)據(jù)庫。
(5)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
4、大題細(xì)做
考慮項(xiàng)目周全
5、關(guān)注重點(diǎn)
    關(guān)注項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑，關(guān)鍵點(diǎn)，關(guān)鍵
6、戰(zhàn)略第一
   戰(zhàn)略方向決策成敗，方向錯(cuò)了，執(zhí)行力越好，損失越大。
7、以人為本
    關(guān)心員工，關(guān)心相關(guān)利益人
8、項(xiàng)目管理配套制度 
（1）、管理制度 
（2）、績效制度
（3）、相關(guān)制度和流程，表格
9、全公司，項(xiàng)目管理推進(jìn) 
（1）、公司項(xiàng)目化管理 
（2）、各部門推進(jìn)項(xiàng)目化管理
10、創(chuàng)新管理
項(xiàng)目管理手寫的方案綜合 評(píng)比，項(xiàng)目管理做顧PPT綜合大比武。
綜合評(píng)價(jià)，學(xué)習(xí)的收獲，感想，如何應(yīng)用實(shí)際中，以及行動(dòng)計(jì)劃。
項(xiàng)目管理沙盤訓(xùn)練總結(jié)

研發(fā)項(xiàng)目管理培訓(xùn)營