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設(shè)備綜合效率OEE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

【課程背景】
       以學(xué)員為中心能力導(dǎo)向的行動學(xué)習(xí)法，讓學(xué)員努力多多，收獲多多，確保效果85%以上，凡老師要求學(xué)習(xí)嚴(yán)格，學(xué)員努力，辛勤付出，訓(xùn)練能力，收獲多多。
本人在日本公司做技術(shù)管理很多年，對技術(shù)人員的特點(diǎn)有深深的體驗(yàn)，技術(shù)的思維是理性思維，設(shè)備自動化要求，對設(shè)備OEE已經(jīng)成為企業(yè)公認(rèn)的考核設(shè)備運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，如何設(shè)備管理，保證設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，為生產(chǎn)提供助力、提升企業(yè)競爭力，成為很多企業(yè)的關(guān)注，所以也要設(shè)備管理的思維。
本課程是在日本SUMIDA公司實(shí)際管理過程提煉出來，針對企業(yè)設(shè)備進(jìn)行管理，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，如何應(yīng)用，如何提高，改進(jìn)等，本質(zhì)是設(shè)備的精細(xì)化管理。
從技術(shù)和管理兩個方面進(jìn)行運(yùn)作。

【課程對象】廠長，技術(shù)主管，經(jīng)理，中層管理干部,工程師，TPM，IE等
【課程時間】2天

【課程目標(biāo)】
1、如何從技術(shù)和管理角度才能保證OEE
2、了解0EE作為設(shè)備效率與考核方法
3、掌握OEE來考核設(shè)備效率、標(biāo)準(zhǔn)是什么，誤區(qū)？
4、全員參與OEE設(shè)備管理
5、如何提升設(shè)備維修速度、減少故障停機(jī)時間
6、實(shí)現(xiàn)快速換型SMED，內(nèi)工作外置化法
7、實(shí)現(xiàn)OEE管理組織架構(gòu)與日常運(yùn)作管理
8、OEE實(shí)戰(zhàn)管理工具和方法

【課程大綱】
頭腦風(fēng)暴：您碰到哪些關(guān)于OEE管理方面的問題，如：OEE標(biāo)準(zhǔn)，日常運(yùn)作管理的難題？  每人提出自己工作中的難題， 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插，分析、示范指導(dǎo)、模擬演練。
前言：為什么要進(jìn)行設(shè)備綜合效率OEE管理?  
       為什么不同的部門，設(shè)備設(shè)定時間參數(shù)不一樣

一、設(shè)備綜合效率OEE簡介
1.設(shè)備的效率定義
2.設(shè)備綜合效率OEE作用
3.為什么一定要使用OEE
4.全員參與OEE設(shè)備管理
討論：你們公司如何進(jìn)行設(shè)備OEE管理的？
勝美達(dá)公司的OEE實(shí)施案例，標(biāo)準(zhǔn)討論

二、計(jì)算設(shè)備的效率OEE
1.設(shè)備的綜合效率OEE的原理
2.單臺設(shè)備的OEE計(jì)算（含多種產(chǎn)品）
3.生產(chǎn)線的TEEP計(jì)算（含多種產(chǎn)品、多臺設(shè)備）
生產(chǎn)線的設(shè)備效率改進(jìn)
4.結(jié)合實(shí)際的OEE、TEEP計(jì)算練習(xí)
討論：結(jié)合你們工廠實(shí)際的OEE計(jì)算練習(xí)

三、機(jī)器故障損失的分析和改善 
1.故障原因的分析和改善策略
2.建立預(yù)防維修體系，實(shí)施自主保全AM和預(yù)防維修PM
3.快速維修QM技術(shù)
4.設(shè)備維修日常管理
討論：結(jié)合你們工廠實(shí)際的機(jī)器故障主要有那些原因
案例：8D分析法

四、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間的分析和改善 
1.生產(chǎn)準(zhǔn)備的時間損失能否縮短？
2.生產(chǎn)準(zhǔn)備時間損失的改善活動
3.快速換型SMED 
討論：你們是如何減少轉(zhuǎn)換時間的
案例：普源公司

五、設(shè)備性能降低的分析與改善 
1.設(shè)備速度降低的原因分析
2.提升速度的改善，追求行業(yè)最高水準(zhǔn)活動
3.設(shè)備瞬間停止的原因分析
4.設(shè)備瞬間停止的改善，設(shè)備可靠性的提升活動

六、全面生產(chǎn)維護(hù)的七大步驟
1.   完成初始的機(jī)器清潔和檢查 
2.   識別機(jī)器的缺陷和泄漏并加以標(biāo)示 
3.   建立操作員及維護(hù)人員的定期檢測的PM計(jì)劃
4. 指導(dǎo)操作員使用正確的保養(yǎng)方法
5. 指導(dǎo)維護(hù)人員使用正確的保養(yǎng)方法
6. 貫徹現(xiàn)場5S管理和組織活動
7. 監(jiān)控OEE并鼓勵大家合作
討論：你們是如何減少轉(zhuǎn)換時間的
案例：勝美達(dá)公司OEE案例

七、開展全員設(shè)備自主管理 
1.為什么設(shè)備必需自主管理？  
2.設(shè)備的8大浪費(fèi) 
 3.自主管理7階段及其原理  
4.如何開展設(shè)備的初期清掃？  
    5.如何預(yù)測故障的發(fā)生？
公司成立OEE專項(xiàng)管理

八、設(shè)備綜合效率OEE的現(xiàn)場應(yīng)用 
1.OEE的行業(yè)先進(jìn)水平是多少？
2.現(xiàn)場0EE的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)（普通方法和電算方法）
3.提升OEE的綜合分析和改善
4.SUMIDA的設(shè)備OEE如何運(yùn)用的
你們公司如何應(yīng)用OEE
案例討論：OEE管理工作中常犯錯誤和預(yù)防是什么？

九、OEE提升的管理組織與運(yùn)作
1.改善的組織架構(gòu)
案例：SUMIDA
2.改善的方法與步驟
3.提升設(shè)備綜合效率OEE改善事例
案例：SUMIDA
4.提升OEE活動的課堂實(shí)習(xí)
5.全員參與OEE管理
案例：SUMIDA
6.形成一種企業(yè)文化
案例討論：OEE管理工作中常犯錯誤和預(yù)防是什么？

十、OEE實(shí)戰(zhàn)工具，確保有效執(zhí)行
1.領(lǐng)導(dǎo)顧問法
A.案例：普源成功案例，技術(shù)經(jīng)理失敗例

2.消除生產(chǎn)現(xiàn)場七大浪費(fèi)
A.案例：消除七大浪費(fèi)

3.目視化看板管理
A.案例：生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理

4.防呆法 (防錯法)
A.防錯法的原則
B.生產(chǎn)線上防錯案例

5.自動化
A.案例：生產(chǎn)設(shè)備自動化案例

6.標(biāo)準(zhǔn)時間和生產(chǎn)線平衡
a)案例：生產(chǎn)線工時測定和平衡案例

7.改善委員會巡邏法和提案法
A.案例：日本般井株式會社案例

8.如何提高人機(jī)利用效率——作業(yè)分析與改善
1.人機(jī)作業(yè)分析
A.案例：人機(jī)分析

9.紅牌作戰(zhàn)法

10.提高生產(chǎn)效率的一些原則
1.QCDSF法則及運(yùn)用實(shí)例
2.ECRS原則及運(yùn)用實(shí)例
3.動作經(jīng)濟(jì)原則之應(yīng)用
4.雙手方法
5.案例分析

11.生產(chǎn)改善——8D問題解決法
1、組建內(nèi)部團(tuán)隊(duì)
2、描述問題并設(shè)定績效
3、不良處置
4、原因分析
5、糾正措施
6、效果驗(yàn)證
7、預(yù)防措施
8、總結(jié)激勵
A.案例分析    ８Ｄ生產(chǎn)效率改善 

12. 培養(yǎng)工作改善的創(chuàng)造性思維 環(huán)境
      技術(shù)的工作，管理的思維

【課程結(jié)束】
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動：問與答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影
【課程特色】
1、激情洋溢，氣氛活躍 
2、互動性強(qiáng)   
3、案例豐富   
4、理論與實(shí)際結(jié)合  
5、邏輯性強(qiáng)   
6、賞識培訓(xùn)

【授課形式】
1、課堂講述      
2、案例分析      
3、腦力激蕩       
4、情景演練      
5、短片播放      
6、圖片展示      
7、現(xiàn)場操練

設(shè)備綜合效率OEE實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練