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房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓

前言：
本課程將為你的企業(yè)在生死關頭做出正確的戰(zhàn)略決策，避免決策失誤導致了重大損失，同時提高幾倍，十幾倍，甚至幾十倍的投資回報。充分消化本課程所講授的房地產(chǎn)公司案例，運用本堂課程講述的戰(zhàn)略決策思想、方法與技巧去解決企業(yè)面臨的發(fā)展問題，你會發(fā)現(xiàn)你的企業(yè)非同一般的表現(xiàn)，你也因此而受益非淺。
新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)過去以政府關系為主導、土地增值為盈利點的粗放發(fā)展之路已經(jīng)窮途末路，房地產(chǎn)企業(yè)如何在市場化、透明化、公正化的新形勢下求得生存與發(fā)展呢？具有“中國波特”美譽的著名實戰(zhàn)型戰(zhàn)略專家唐東方先生將根據(jù)其十余年對房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略研究的心得與體會，與大家分享其房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的核心思想、方法與技巧，幫助大家解決戰(zhàn)略發(fā)展難題。
唐東方，著名戰(zhàn)略專家，發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)建人，百余上市公司及大中型企業(yè)戰(zhàn)略顧問，東方戰(zhàn)略首席顧問。唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，其團隊曾為四百余家企業(yè)提供戰(zhàn)略咨詢服務，著有“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略績效管理》《戰(zhàn)略對決》，系統(tǒng)闡述了發(fā)展戰(zhàn)略思想、理念與方法論，與波特“競爭戰(zhàn)略三部曲”相媲美，被業(yè)界譽為“中國波特”。
聽課就要聽名師！戰(zhàn)略*唐東方！

【課程對象】
本課程適用于房地產(chǎn)企業(yè)董事長、董事、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高管。
【課程形式】
精品班教學（3-5人）：為保證課程質(zhì)量，使學員與老師更多互動。
【課程費用】
29800元/人（包含講義及中餐），學員若需要住宿，我們可協(xié)助辦理。
一個公司團隊參加課程效果更佳，為鼓勵集體參課，4人及以上給予7.5折團購優(yōu)惠，即22350元/位。
第1位報名交費的，送唐東方老師所著“發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”書籍1套（共4本）；前5位報名交費的，送唐東方老師所著《戰(zhàn)略對決》（2012年*戰(zhàn)略暢銷書）1本。
【課程收益】
本課程通過房地產(chǎn)行業(yè)宏觀環(huán)境分析、行業(yè)環(huán)境分析與預測、競爭環(huán)境分析，以及優(yōu)秀房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略案例的分析與講解，幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者掌握房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的思想、方法與技巧，幫助其企業(yè)突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

【課程大綱】
第一部分 房地產(chǎn)企業(yè)面臨的困局
（一）外部困局
（二）內(nèi)部困局
第二部分 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展前景分析
（一）宏觀環(huán)境分析
（二）行業(yè)環(huán)境分析
（三）競爭環(huán)境分析
（四）產(chǎn)業(yè)鏈分析
（五）消費者分析
第三部分 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展之道
（一）發(fā)展戰(zhàn)略框架
（二）未來的發(fā)展方向
（三）未來的發(fā)展目標
（四）未來的發(fā)展點
（五）未來的發(fā)展能力

第四部分 發(fā)展產(chǎn)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（一）總體發(fā)展現(xiàn)狀
（二）第一集團
（三）第二集團
（四）第三集團
（五）各子產(chǎn)業(yè)細分龍頭公司
第五部分 萬科發(fā)展戰(zhàn)略
（一）萬科概況
（二）萬科業(yè)績
（三）萬科業(yè)績發(fā)展階段
（四）萬科發(fā)展戰(zhàn)略
（五）萬科成功因素分析
第六部分 萬達發(fā)展戰(zhàn)略
（一）萬達概況
（二）萬達業(yè)績
（三）萬達業(yè)績發(fā)展階段
（四）萬達發(fā)展戰(zhàn)略
（五）萬達成功因素分析

第七部分 富力發(fā)展戰(zhàn)略
（一）富力概況
（二）富力業(yè)績
（三）富力業(yè)績發(fā)展階段
（四）富力發(fā)展戰(zhàn)略
（五）富力成功因素分析
第八部分 碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略
（一）碧桂園概況
（二）碧桂園業(yè)績
（三）碧桂園業(yè)績發(fā)展階段
（四）碧桂園發(fā)展戰(zhàn)略
（五）碧桂園成功因素分析
第九部分 華僑城發(fā)展戰(zhàn)略
（一）華僑城概況
（二）華僑城業(yè)績
（三）華僑城業(yè)績發(fā)展階段
（四）華僑城發(fā)展戰(zhàn)略
（五）華僑城成功因素分析

第十部分 中海發(fā)展戰(zhàn)略
（一）中海概況
（二）中海業(yè)績
（三）中海業(yè)績發(fā)展階段
（四）中海發(fā)展戰(zhàn)略
（五）中海成功因素分析
第十一部分 戰(zhàn)略思考與研討
（一）發(fā)展戰(zhàn)略框架
（二）愿景：我們未來應成為什么樣的企業(yè)？
（三）戰(zhàn)略目標：我們應選擇多快的發(fā)展速度？
（四）業(yè)務戰(zhàn)略：我們應選擇怎樣的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、區(qū)域？
（五）職能戰(zhàn)略：我們需要構建怎樣的核心發(fā)展能力支持愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略的發(fā)展？

房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略培訓