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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施
 
講師:李富清 瀏覽次數(shù):2576

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)

· 培訓(xùn)講師

培訓(xùn)講師:李富清    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)

課程對象:部門經(jīng)理,人力資源經(jīng)理,部門主管人員
課程目的:
為加大企業(yè)對培訓(xùn)管理的工作力度,依據(jù)《GB/T19025質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》(系國際標(biāo)準(zhǔn)ISO10015)的規(guī)范,針對企業(yè)培訓(xùn)管理工作中的熱點(diǎn)與難點(diǎn)問題,結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)管理工作的實(shí)際,突破企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展過

課程內(nèi)容:
《ISO10015培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施》 
培訓(xùn)對象:各類企業(yè)教育培訓(xùn)管理人員、企業(yè)人力資源管理人員、企業(yè)基層專兼職培訓(xùn)員、企業(yè)專職培訓(xùn)師、企業(yè)質(zhì)量管理人員、企業(yè)高層主管培訓(xùn)工作的負(fù)責(zé)人等。 

培訓(xùn)目標(biāo): 
1.認(rèn)識并理解現(xiàn)代培訓(xùn)的要素、性質(zhì)、作用; 
2.能夠熟練掌握并執(zhí)行培訓(xùn)管理工作的流程; 
3.能夠獨(dú)立的完成培訓(xùn)需求分析與評估工作; 
4.獨(dú)立并較好完成培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與策劃工作; 
5.獨(dú)立并較好的完成培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)作; 
6.學(xué)會對本職工作的檢查、反思與自身修煉。 

培訓(xùn)方式:
培訓(xùn)的教學(xué)方式是采用以專題講座為主的多媒體教學(xué),主體內(nèi)容以ISO10015標(biāo)準(zhǔn)為主線,并以結(jié)合企業(yè)培訓(xùn)管理工作的實(shí)際問題而展開為重點(diǎn),還將采用互動式教學(xué)、案例對比教學(xué)、演練輔導(dǎo)教學(xué)、游戲輔助教學(xué)等形式。教學(xué)主體力求“新、實(shí)、精”,注重易學(xué)、易懂、易操作、易掌握,教學(xué)效果實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效,確保參培者“學(xué)有所得,學(xué)有所獲,學(xué)有所用,用以見效”。確保此類培訓(xùn)項(xiàng)目的質(zhì)量與效果在全國范圍內(nèi)的最高水準(zhǔn)。 延伸服務(wù): 培訓(xùn)教學(xué)結(jié)束時(shí),將提供培訓(xùn)后的延伸服務(wù)與支持,將無償提供講師自行開發(fā)的,與課程內(nèi)容相匹配的,與培訓(xùn)管理工作緊密相關(guān)的指南性、途徑性、支持性、技術(shù)性、工具類、參考性、政策性文件幾十個(gè),便于參培者及時(shí)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)環(huán)境與效果。 

課程大鋼:
一、對現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)管理的認(rèn)識與理解(對ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的前言與前三章的釋義) 
1.ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的簡介及意義; 
2.ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)及特點(diǎn); 
3.企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的側(cè)重點(diǎn); 
4.培訓(xùn)管理過程的監(jiān)督與檢查; 
5.企業(yè)培訓(xùn)管理工作基本流程。 

二、培訓(xùn)需求的分析與評估(對ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的第四章第一節(jié)與第二節(jié)的釋義) 
1.培訓(xùn)需求分析與評估的基本過程; 
2.培訓(xùn)需求分析與評估的過程內(nèi)容; 
2.每項(xiàng)工作過程需預(yù)防的主要問題; 
3.需求分析與評估工作的基本方法; 
4.需求評估工作的過程概括與小結(jié)。 

三、培訓(xùn)活動的設(shè)計(jì)與策劃(對ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的第四章第三節(jié)的釋義) 
1.設(shè)計(jì)與策劃培訓(xùn)的基本過程; 
2.每項(xiàng)過程中主要的基本內(nèi)容; 
3.每項(xiàng)過程的主要問題與對策; 
4.設(shè)計(jì)策劃項(xiàng)目的十七項(xiàng)內(nèi)容; 
5.設(shè)計(jì)策劃要預(yù)防的重要問題。 

四、培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施與運(yùn)作(對ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的第四章第四節(jié)的釋義) 
1.實(shí)施運(yùn)作培訓(xùn)的基本過程; 
2.實(shí)施運(yùn)作培訓(xùn)的過程內(nèi)容; 
3.實(shí)施運(yùn)作培訓(xùn)的重點(diǎn)環(huán)節(jié); 
4.實(shí)施運(yùn)作培訓(xùn)的主要問題; 
5.預(yù)防與解決問題的方法和措施。 

五、培訓(xùn)效果的評價(jià)與評估(對ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的第四章第五節(jié)與第五章的釋義) 
1.培訓(xùn)結(jié)果評價(jià)與評估的基本過程; 
2.培訓(xùn)結(jié)果評價(jià)與評估的類別層次; 
3.培訓(xùn)結(jié)果評價(jià)與評估的方式方法; 
4.ISO10015標(biāo)準(zhǔn)的釋義總結(jié)與建議。 

六、答疑、咨詢、交流、課程總結(jié) 
1.答疑、咨詢、交流的活動;

培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/41426.html

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    參加課程:培訓(xùn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李富清
[僅限會員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)