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傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班

課程背景：
2013年，一個(gè)讓歷史不會(huì)失去記憶的年份，更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月！曾經(jīng)的風(fēng)流已黯淡逝去，曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散，曾經(jīng)的表演已曲終謝幕，曾經(jīng)的戰(zhàn)場已野蠻易主！這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢？
2015年，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此蕭條的，看看曾經(jīng)倒去的企業(yè)：柯達(dá)、施樂、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結(jié)，再看看如日中天的小米與蘋果，大家明白一個(gè)道理，今天企業(yè)間的競爭更迭越來越快，你不改變就會(huì)被別人顛覆！
2017年，當(dāng)人們還在討論電商與互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，移動(dòng)電商來臨，移動(dòng)社交電商更是如雨后春筍，未來商業(yè)將何去何從？
 燕鵬飛老師曾經(jīng)在2000年開始幫助寶供集團(tuán)做到行業(yè)第一，幫助阿里集團(tuán)成功上市，2013年開始幫助順豐戰(zhàn)略，幫助順豐搭建新商業(yè)模式，從200億到450億（2014年），在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有常勝將軍，也沒有永遠(yuǎn)不變的道理，只有邊實(shí)踐邊調(diào)整，才能一直站在企業(yè)的前沿，燕鵬飛老師通過多維度，多視角，為大家總結(jié)出一套互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的課程，這個(gè)課程可以幫助大家改變并優(yōu)化商業(yè)模式。
課程時(shí)間：1天

課程大綱：
一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新商業(yè)規(guī)則的演變（2小時(shí)）
經(jīng)濟(jì)逆流時(shí)期中國企業(yè)正遭遇成長局限
新經(jīng)濟(jì)力量正在進(jìn)行破壞性轉(zhuǎn)移
新商業(yè)規(guī)則倒逼中國企業(yè)商業(yè)模式突圍
案例分析：小米逼到多少企業(yè)？
案例分析：為何多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級？

二、新商業(yè)模式的催生（1小時(shí)）
引言
揭開商業(yè)模式面紗
什么是商業(yè)模式？
商業(yè)模式構(gòu)型拓?fù)鋱D
商業(yè)模式的力量
企業(yè)家角色扮演

三、商業(yè)模式創(chuàng)新的六個(gè)路徑（2小時(shí)）
1.從改變滿足客戶需求方式入手
2.從行規(guī)造成客戶的痛苦入手
3.從改變企業(yè)價(jià)值生存方式入手
4.向供應(yīng)鏈模式轉(zhuǎn)型——從坐商到走商
5.從利益相關(guān)者入手
6.基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
案例分析：雀巢咖啡的峰會(huì)路轉(zhuǎn)
案例分析：百安居從地產(chǎn)模式到服務(wù)模式轉(zhuǎn)型
案例分析：7MALL模式的成功原因
案例分析：林安物流園的商業(yè)模式突圍

四、商業(yè)模式實(shí)操訓(xùn)練（3小時(shí)）
回歸商業(yè)模式原點(diǎn)——價(jià)值機(jī)會(huì)
找到商業(yè)模式起點(diǎn)——商業(yè)定位
發(fā)現(xiàn)新商業(yè)模式載體——產(chǎn)品模式
探尋新商業(yè)模式利潤區(qū)——盈利模式
搭建商業(yè)模式結(jié)構(gòu)——交易系統(tǒng)
實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模式落地
案例分析：創(chuàng)暉搬遷的互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型
案例分析：金速股權(quán)激勵(lì)
案例分析：南方網(wǎng)通從賣產(chǎn)品到賣服務(wù)

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班