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項目管理短訓營

【培訓效果】
1、通過此次培訓，讓企業(yè)相關(guān)的人員能夠快速上手，成為一名合格的項目負責人。
2、針對項目管理過程中的難點問題進行技巧傳授。

【課程背景】
項目管理作為提高執(zhí)行效率、合理利用資源的有效手段，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所采用。然而困惑著很多企業(yè)的是，雖然對員工做過多次項目管理培訓，但發(fā)現(xiàn)不少項目經(jīng)理在實際帶項目時仍然在靠自己的經(jīng)驗指揮著項目，不知如何使用學到的方法。怎樣打通從理論到實踐的瓶頸是企業(yè)需要解決的問題。
本課程是講師在十幾年的項目管理、企業(yè)管理工作中，結(jié)合項目管理知識體系、哈佛管理理論等理論知識及實際工作經(jīng)驗，整理出的一個快速入門的課程。課程以項目管理知識體系為主干，融入管理學、組織行為學等知識，來源于實踐，力求學員能夠即時可用。

【課程特色】
課程以*理論體系為基礎(chǔ)，融入企業(yè)管理、心理學、組織行為學等多知識，結(jié)合講師多年項目管理經(jīng)驗、企業(yè)管理經(jīng)驗，用工作生活中的實際場景做案例，讓學員看到理論在實際工作生活中的的應(yīng)用。
在老師的帶領(lǐng)下，讓知識點直接和實際案例結(jié)合，學習更生動。并在培訓過程中根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對的事例教學。手把手教會學員企業(yè)如何進行項目管理。
【課程時間】1-2天（6小時/天）
【適合對象】項目經(jīng)理、項目管理團隊、項目職能經(jīng)理、骨干員工等。

【培訓課程大綱】
一、課前熱身
1、案例講解
2、項目管理歷史和發(fā)展
3、項目管理的應(yīng)用
案例：IBM和華為的項目管理

二、項目與項目管理
1、什么是項目
2、項目特點
3、項目與例行工作
4、什么是項目管理
5、事件的模型結(jié)構(gòu)

三、項目管理階段的具體操作指南
1、項目管理的階段劃分
2、啟動階段
   需求分析
   立項申請
   組建團隊
   項目策劃
   制作任務(wù)書
   啟動會議

3、計劃階段
   工作分解
   活動排序
   資源、工期、成本預(yù)算
   風險控制
   溝通計劃及溝通技巧
   項目計劃表

4、實施階段
   項目實施技巧
   項目成員管理
   任務(wù)、活動的安排和跟進
   項目過程溝通與協(xié)調(diào)
   項目進度管控
   項目變更管理

5、監(jiān)控階段
   項目監(jiān)控方法
   合規(guī)性稽查
   異常處理過程
   監(jiān)控組織設(shè)置

6、收尾階段
項目評估與驗收
項目總結(jié)
文件歸檔
項目知識標準化

四、企業(yè)的項目開展及管理技巧
事務(wù)性項目開展技巧
產(chǎn)品研發(fā)項目開展技巧
技改項目開展技巧
制造類項目開展技巧
質(zhì)量提升類項目開展技巧
項目管理員的管理技巧
項目負責人能力速成

項目管理短訓營