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精益六西格瑪培訓(xùn)課

.課程背景
精益六西格瑪是能夠嚴(yán)謹(jǐn)、高效地以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的方法技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先進成果，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量成本的大幅度降低，最終實現(xiàn)財務(wù)成效并能顯著提升企業(yè)水平，增強企業(yè)競爭力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的重大突破。

.培訓(xùn)對象CEO、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、工程師、技術(shù)員、企業(yè)骨干等希望學(xué)習(xí)和研究六西格瑪?shù)娜藛T
.培訓(xùn)時間1天，學(xué)員需配合電腦（分組）學(xué)習(xí)。

.課程收獲
1.了解六西格瑪概念、作用和戰(zhàn)略意義。
2.熟悉六西格瑪?shù)耐菩胁襟E和管理模式
3.掌握六西格瑪過程管理
4.了解六西格瑪項目團隊管理
5.掌握如何了解和滿足客戶需求，提高客戶滿意度
6.理解以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的解決問題的思路
7.幫助企業(yè)持續(xù)降低成本，改善品質(zhì)，優(yōu)化流程和提高效率；
8.形成持續(xù)改善的思維和解決問題的管理模式。

.課程大綱
一、統(tǒng)計的基本練習(xí)
1.變化 
2.總體與樣本的統(tǒng)計量
3.中心趨勢的度量
4.離散度的度量
5.正態(tài)分布

二、質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展
1.什么是質(zhì)量
2.質(zhì)量管理的發(fā)展
3.質(zhì)量管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

三、六西格瑪?shù)钠鹪窗l(fā)展
1.六西格瑪?shù)钠鹪?br /> 2.六西格瑪?shù)陌l(fā)展

四、精益六西格瑪簡介
1.六西格瑪?shù)暮x
2.西格瑪水平的偏移 
3.制程中的一般度量單位
4.劣質(zhì)成本COPQ
5.精益簡介
6.精益的旅程

7.精益企業(yè)的五項簡明原則
8.TPS精益企業(yè)之屋
9.三種生產(chǎn)方式比較
10.改善(Kaizen)簡介 
11.八大浪費
12.工廠十二個動作的浪費
13.改善的十大原則

五、六西格瑪項目的成功策略
1.六西格瑪?shù)脑O(shè)計模式
2.六西格瑪?shù)母倪M模式

六、六西格瑪項目的選擇和定義
1.六西格瑪項目的選擇
2.主要/次要衡量指標(biāo)
3.窄化項目的著眼點
4.六西格瑪項目的首次小組討論會

七、彈射器項目的實例介紹
1.定義階段
2.測量階段
3.分析階段
4.改進階段
5.控制階段
培訓(xùn)總結(jié)與答疑

精益六西格瑪培訓(xùn)課