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互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)品開發(fā)與營銷

課程大綱
一、【課程對象】 董事長、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、高管、產(chǎn)品總監(jiān)、品牌/營銷總監(jiān)?高級營銷人，創(chuàng)業(yè)者，營銷人員，營銷團隊，經(jīng)銷商大會，企業(yè)年會
二、【課程大綱】 贏在微創(chuàng)新：小米們用跨界互聯(lián)網(wǎng)顛覆中國市場的內(nèi)幕與方法
風格：純干貨、不裝逼、落地、接地氣
三，授課時間： 2天，分為老師演講導入實戰(zhàn)體系，分組研討實際問題，分組呈現(xiàn)，老師點評及關(guān)閉 四大模塊

第一部分 互聯(lián)網(wǎng)微創(chuàng)新大顛覆
1、互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥全面來襲
2、傳統(tǒng)企業(yè)的*敵人：外行的競爭
3、滅頂之災(zāi)：互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
4、更大的滅頂之災(zāi)：移動互聯(lián)網(wǎng)的顛覆
5、微信的顛覆，讓馬云都驚呆了
6、微信是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)的第一抓手
7、數(shù)字：小米因何顛覆手機行業(yè)
8、小米式創(chuàng)新的3個鮮為 人知的真相
9、產(chǎn)品為王時代：傳統(tǒng)商業(yè)思維失效
10、新打法：得產(chǎn)品經(jīng)理得天下
11、產(chǎn)品創(chuàng)新的第一 秘密武器：微創(chuàng)新
12、微創(chuàng)新之三點：一針捅破天

第二部分 痛點思維： 小米10倍速成長的用戶原點
模塊一： 國民性痛點： 找痛點是一切產(chǎn)品的基礎(chǔ)
1、小米在創(chuàng)新之路上的坑
2、一個5000萬美元的創(chuàng)新之坑
3、如何找到國民性痛點
4、內(nèi)幕方法：小米如何不花錢從0到100萬用 戶？
5、工具：100粉絲效應(yīng)
6、實戰(zhàn)：如何在紅海中找用戶痛點？
模塊二 公司級痛點： 人人都是首席痛點官
1、用戶體驗是最強的ROI
2、頂層設(shè)計：CEO+用戶至上的文化
3、痛點法則：貪嗔癡機制
4、如何激發(fā)一線員工的創(chuàng)新熱情？
5、要把用戶體驗ROI變成KPI
6、找用戶痛點的三板斧
7、實戰(zhàn)工具： 員工的用戶洞察發(fā)動機
模塊三： 數(shù)據(jù)拷問才是挖痛點重武器
1、數(shù)據(jù)不僅洞察現(xiàn)在，更洞察未來
2、不要拼感覺，要拼數(shù)據(jù)
3、先數(shù)據(jù)拷問，再用戶訪談確認
4、忘掉大數(shù)據(jù)，先搞定身邊的小數(shù)據(jù)
5、數(shù)據(jù)拷問的三板斧
6、實戰(zhàn)工具：如何建立用戶痛點數(shù)據(jù)系統(tǒng)

第三部分 尖叫點思維： 決策者的第一必修課
模塊一： 如何用產(chǎn)品經(jīng)理機制重塑一切
1、產(chǎn)品經(jīng)理不是一個職位，而是一種引擎
2、把痛點變成用戶可感知的解決方案
3、產(chǎn)品經(jīng)理機制的*目標
4、減法和聚焦：一個最*的賣點
5、最高原則：讓用戶“爽”
6、產(chǎn)品創(chuàng)新工具：代消排
模塊二： 用戶尖叫的第一原點——口碑
1、為什么好產(chǎn)品形不成口碑？
2、如何從產(chǎn)品功能到用戶尖叫
3、一個最*的反向定義
4、如何形成用戶的反向定義
5、看口碑的工具：百度指數(shù)
6、吃軟飯的能力是關(guān)鍵
7、實戰(zhàn)工具：*關(guān)鍵時刻
模塊三：快速迭代是核武器
1、沒有什么能經(jīng)得起迭代
2、不是十年磨一劍，而是小步快跑
3、快速： 想了就說,說了就干,干完再改
4、通過迭代的方式試錯
5、激發(fā)用戶投票權(quán)

第四部分 爆點思維：社會化方式劈開腦海
模塊一：如何用微創(chuàng)新劈開腦海
1、微創(chuàng)新1.0：一針捅破天
2、微創(chuàng)新2.0：形成有效區(qū)隔
3、劈開腦海的三種武器
4、武器1：品類法則
5、武器2：技術(shù)法則
6、武器3：硬體驗法則
模塊二： 社會化營銷的三大殺手锏
1、 影響的歷史： 用戶為何越來越不相信廣告
2、 社會化營銷的本質(zhì)是什么
3、明星代言廣告都基本失效
4、殺手锏1：用戶族群
5、殺手锏2：社區(qū)化營銷
6、殺手锏3：內(nèi)容營銷

模塊三： 病毒營銷實戰(zhàn)技巧 賣萌6式
1、病毒營銷的關(guān)鍵：賣萌
2、賣萌第一式：笑
3、賣萌第二式：萌
4、賣萌第三式：美
5、賣萌第四式：代
6、賣萌第五式：P
7、賣萌第六式：清
8、無節(jié)操三式
模塊四 微信戰(zhàn)略與粉絲運營實戰(zhàn)秘笈
1、微信：不是營銷，而是客戶管理
2、微信如何實現(xiàn) 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型？
3、到底是選微信還是選APP？
4、到底是訂閱號還是服務(wù)號
5、傳統(tǒng)企業(yè)如何打造自己的微信平臺？
6、如何拉粉絲？
7、微信外包靠譜嗎？
8、微信上做粉絲和客服的王道
9、如何用微信實現(xiàn)傳統(tǒng)企業(yè)O2O的戰(zhàn)略打通。

舒國華
中國實戰(zhàn)營銷/品牌專家／知名職業(yè)經(jīng)理人／實戰(zhàn)營銷與品牌講師
實戰(zhàn)風趣授課，激發(fā)學員帶問題來，帶解決方案走
現(xiàn)任：
北京大學?企業(yè)總裁班?特邀講師
清華大學?企業(yè)總裁班?特邀講師
華澤集團?產(chǎn)品研發(fā)總監(jiān)兼壹企服務(wù)中心總監(jiān)
曾任：
中糧集團?中國食品??白酒市場總監(jiān)
陜西太白酒業(yè)有限公司（華澤集團控股）?董事長
代表理論體系：《品牌5s戰(zhàn)略管理》《創(chuàng)新營銷六大環(huán)節(jié)》等
擅長：低成本營銷策略/低成本宣傳/品牌戰(zhàn)略/整體運營/大客戶營銷/產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)意/互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新營銷
主講課程：
a營銷團隊內(nèi)訓--招商談判27個路徑與技巧
b企業(yè)年會及經(jīng)銷商大會培訓--低成本高效跨界營銷與微創(chuàng)新
c營銷團隊內(nèi)訓-打造銷售*，卓越大客戶營銷技巧與策略
d大學及營銷團隊內(nèi)訓-創(chuàng)新營銷六大環(huán)節(jié)
e大學及營銷團隊內(nèi)訓-互聯(lián)網(wǎng)思維下低成本高效產(chǎn)品研發(fā)／營銷與傳播
f大學及營銷團隊內(nèi)訓-招商談判27個路徑與技巧
g大學及營銷團隊內(nèi)訓-品牌5S戰(zhàn)略管理

培訓及服務(wù)企業(yè)：
中國品牌價值排前四名企業(yè)：中國移動多個分公司，中糧集團多個公司，海爾集團多個事業(yè)部.五糧液集團多個品牌中心，茅臺集團多個品牌中心，
跨國企業(yè)：AMD,三星電子、彌榮電子 法國安迪蘇 會田工程 史泰博
論壇：CTCC中國零售論壇，中國分銷管理峰會,中國IT分銷年會，中國家電終端鋒會，CBI中國IT分銷鋒會，東湖論壇，長三角營銷論壇，2006年中國策劃年會， 2007年中國策劃年會 2008年中國策劃年會 中國地板終端銷售論壇，健康中國行論壇，中國企業(yè)精英世紀盛典暨百年北大創(chuàng)新營銷名家高峰論壇 中國陜西太白酒戰(zhàn)略高峰論壇 
酒水快消業(yè)：五糧液，茅臺多個事業(yè)部，華澤集團 金六福酒業(yè) 珠江啤酒，天龍黃鶴樓酒業(yè),香港國威酒業(yè), 揚子江乳業(yè)，內(nèi)蒙九峰山酒業(yè)，石家莊國海酒業(yè)，河北匯特集團，溫州銀星酒業(yè)，上?？德?lián)匯進酒業(yè)，北京陶然一醉酒業(yè)，白云邊酒業(yè)，唐山開爾實業(yè)，武陵山珍連鎖，北京譚氏官府菜，上海雄赳赳實業(yè) 煙臺威斯諾查爾斯酒業(yè) 上海豪拓國際 陜西太白酒廠 臺灣金門酒廠 湖北稻花香 賽亞米業(yè) 品藏飲品 ? 華夏控股集團煙臺華夏城堡酒業(yè) 竹海高科珍感覺品牌 五糧液花好月緣 盈樂 乾隆杯酒業(yè)
廣告咨詢策劃業(yè)：北京贊伯咨詢(路長全老師的公司)，世邦聯(lián)合廣告（“林妹妹”陳曉旭董事長的公司），聚眾傳媒,中視金橋國際廣告，北大縱橫，北大鼎立，支點國際教育貴州電視臺

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