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財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化培訓(xùn)課

課程大綱：
模塊一：“財(cái)務(wù)管理新時(shí)代”的價(jià)值
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代，我們的生活和工作不可避免地發(fā)生了翻天覆地的改變，我們無法逃避只能迎應(yīng)。財(cái)務(wù)管理工作在這樣一個(gè)突飛猛進(jìn)的時(shí)代到底應(yīng)該何去何從，這既是一個(gè)研究課題更是一個(gè)現(xiàn)實(shí)要求！
1.新的財(cái)務(wù)管理定位與財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變
1)用數(shù)字說話：管理者必須抓住的幾個(gè)重要數(shù)據(jù)，每一個(gè)數(shù)據(jù)背后都有現(xiàn)實(shí)的管理真相！
2)企業(yè)需要的不僅僅只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)新的職能分工與角色定位：～業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理會(huì)計(jì)；業(yè)務(wù)合作伙伴、價(jià)值管理者！
3)財(cái)務(wù)管理的新職能～業(yè)財(cái)融合，助推業(yè)務(wù)！
2.財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值
1)戰(zhàn)略決策支持
2)經(jīng)營預(yù)測(cè)與項(xiàng)目決策支持
3)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制支持
4)業(yè)績考核與評(píng)價(jià)支持

模塊二：打破壁壘、充分合作～如何進(jìn)行跨部門的溝通與協(xié)作！
財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的壁壘問題由來已久，想要沖破這層障礙，單靠一方的努力是不行的，我們要做的是讓產(chǎn)生障礙的雙方都能換位思考，彼此認(rèn)同各自的工組價(jià)值所在，找到相互協(xié)作的依托關(guān)系。這就要求我們先從現(xiàn)實(shí)工作中反映出來的問題入手，找到原因才能對(duì)癥下藥！
1.說說你的看法：為什么財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是說不到一塊？
1)梳理問題：財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)溝通中到底存在哪些問題？
2.打破壁壘從轉(zhuǎn)變思維開始！
1)站得高才能看得遠(yuǎn)～站在老板的高度看運(yùn)營，用戰(zhàn)略的思維看企業(yè)！
2)想到更要做到～走出去，走下去，才能真正成為業(yè)務(wù)合作伙伴！
3)學(xué)習(xí)是永不生銹的成長利器～了解你的企業(yè)、了解其他部門的業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求！
3.沖破障礙要從頂層設(shè)計(jì)開始～引入戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的新思想
1)企業(yè)與價(jià)值創(chuàng)造
2)企業(yè)價(jià)值構(gòu)成
3)基于價(jià)值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施

模塊三：數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)的靈魂，將財(cái)務(wù)靈魂植入決策大腦！
財(cái)務(wù)的核心語言就是數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，也是最基本的信任關(guān)鍵點(diǎn)。然而，現(xiàn)實(shí)工作中，財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)可信度并不令人滿意，數(shù)據(jù)的深度說明性更無法達(dá)到管理要求。萬丈高樓平地起，一切的轉(zhuǎn)變還是要從基礎(chǔ)工作入手！
1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可信度不高的原因何在？
2.用新技術(shù)、新方法解決財(cái)務(wù)核算過程中的技術(shù)缺陷！
3.如何解決數(shù)據(jù)的可用度不高的問題？
1)建立企業(yè)“內(nèi)部管控報(bào)表體系”！
4.如何從抽象的數(shù)據(jù)中看到現(xiàn)實(shí)的真相？
1)學(xué)會(huì)透過報(bào)表看風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)分析能力！

模塊四：核算與監(jiān)督雙管齊下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控職能的功效！
1.  預(yù)則立不預(yù)則廢！～全面預(yù)算，謀定而動(dòng)，打一場(chǎng)有準(zhǔn)備的戰(zhàn)役！
1)從戰(zhàn)略出發(fā)，用預(yù)算的工具將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為預(yù)算執(zhí)行目標(biāo)。
2)全面預(yù)算管理中業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的責(zé)任定位。
3)預(yù)算溝通在預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)控與評(píng)價(jià)全過程中的作用。
2.  用證據(jù)說話！～為績效評(píng)估提供準(zhǔn)確、客觀的數(shù)據(jù)支持！
1)業(yè)績目標(biāo)來源于可計(jì)算、可衡量的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)～配合業(yè)務(wù)部門制定符合戰(zhàn)略目標(biāo)的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)！
2)將會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)與業(yè)績指標(biāo)評(píng)定數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)核算與考評(píng)的數(shù)據(jù)一致性！

模塊五：財(cái)務(wù)管理工具與手段在風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制中的作用
風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)專業(yè)管理工作，內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理中最為重要的管控手段，而其中大量的財(cái)務(wù)管理工具的應(yīng)用保證了內(nèi)部控制作用的有效發(fā)揮，在這一過程中財(cái)務(wù)管理工作功不可沒！
1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
1)外部運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
2)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

2.內(nèi)部控制與COSO
1)薩班斯法案形成的客觀背景
2)COSO內(nèi)部控制框架的核心內(nèi)容

3.內(nèi)部控制管理實(shí)用手段
1)管理制度的制定與切實(shí)執(zhí)行 
2)管理流程優(yōu)化與有效運(yùn)行 
3)分析與內(nèi)控報(bào)表系統(tǒng)建設(shè) 

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化培訓(xùn)課