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均衡化生產管理培訓

課程目標：
掌握均衡生產的制作流程
熟悉量的均衡化和品種均衡化的處置方式
掌握KANBAN與均衡生產的關聯
熟悉均衡物流改善方法

課程大綱：
第一部分  均衡生產常識分享
第一章：均衡化生產概論
浪費的三種形態(tài)
均衡生產概述
均衡生產的目的
均衡生產的種類
均衡生產與批量生產的比較
預防過量生產的三個工具
如何實施生產均衡化
平準化與TPS的關系
平準化生產的好處與影響

第二章：總量均衡
總量均衡的定義
精益生產與訂單管理
牛鞭效應
總量均衡的波動

第三章：品種均衡
品種均衡的定義
傳統排程與均衡排程
品種均衡的作用
均衡化的五個優(yōu)點
均衡生產應用注意的事項
同一生產線多品種配套生產
均衡生產實施步驟
實操演練

第四章：均衡生產實施技巧
均衡生產實施的階段    
月計劃與日排程
生產節(jié)拍               
輪盤圖
自由位                
ABC法
均衡箱              
指定座
接棒區(qū)               
改善案例

第二部分  均衡生產案例分享

第五章： 起步
**工廠簡介
準時供貨與生產成本的不斷挑戰(zhàn)
“精益”工廠里的傳統生產計劃
從不確定的推動轉變成均衡拉動
你的價值流有足夠的穩(wěn)定性來實現均衡拉動嗎？
實施均衡拉動的方法

第六章：使生產系統的能力和需求相匹配
哪些產品應該保持成品庫存？
哪些產品應該只按顧客確認的訂單生產？
各型號產品的庫存量應該是多少？
如何管理成品超市?
滿足顧客需求---成功的關鍵

第七章：創(chuàng)建“定拍工序”
在價值流的哪一點安排生產計劃？
如何在“定拍工序”均衡拉動？
 如何傳遞需求到“定拍工序”并形成拉動？
（如何將成品從組裝單元轉運到位成品超市）
定拍工序小結
建立定拍工序---成功的關鍵

第八章：控制上游生產
如何管理定拍工序上游的物流和信息流？
如何設定超市的標準庫存量并提取拉動？
如何控制超市上游的批量生產工序？
關于生產批量和拉動點的總結
控制上游生產成功的關鍵

第九章：擴大均衡拉動系統
改善后價值流的物流與信息流
改善后的有形效果
如何將均衡拉動系統擴大到廠房內其它產品系列的價值流？
均衡拉動系統實施部門突破的四個項目
擴大均衡拉動系統的范圍
擴大均衡拉動系統成功的關鍵

第十章：保持成果、持續(xù)改進
保持成果與持續(xù)改善
如何堅持并執(zhí)行均衡拉動系統？
如何持續(xù)改善均衡拉動系統？
保持成效、持續(xù)改進成功的關鍵
實施均衡拉動系統總結

均衡化生產管理培訓