課程描述INTRODUCTION
非人力資源經(jīng)理短訓(xùn)課
· 生產(chǎn)副總· 項(xiàng)目經(jīng)理· 銷售經(jīng)理· 行政主管· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：趙磊
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
非人力資源經(jīng)理短訓(xùn)課
【課程綱要】
第一單元：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展——人力資源管理角色與定義
1、什么是人力資源管理？
2、新環(huán)境下的人力資源管理角色與責(zé)任
3、部門經(jīng)理在人力資源管理過(guò)程中的角色與責(zé)任
4、人力資源管理中的職責(zé)分擔(dān)
5、人力資源管理的素質(zhì)模型
第二單元：企業(yè)職業(yè)化體現(xiàn)之一——組織的人力資源管理活動(dòng)
1、企業(yè)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
2、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的規(guī)劃與人才結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)案例
3、實(shí)現(xiàn)人力資源管理活動(dòng)的行為規(guī)范——人力資源管理制度
4、企業(yè)的人力資本價(jià)值理論
第三單元：部門人力資源規(guī)劃工作
1、部門目標(biāo)設(shè)定中的人才規(guī)劃與供求預(yù)測(cè)技術(shù)
2、部門人才管理和培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)定方法
3、如何配合企業(yè)進(jìn)行好人才規(guī)劃和計(jì)劃管理工作
4、部門人力資源規(guī)劃的操作程序與方法
5、如何完善、執(zhí)行人力資源管理信息系統(tǒng)
第四單元：部門規(guī)范設(shè)計(jì)技術(shù)
1、部門職責(zé)設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)定
2、崗位基本設(shè)計(jì)方法
3、部門工作標(biāo)準(zhǔn)（流程）設(shè)計(jì)技術(shù)
4、量化工作標(biāo)準(zhǔn)的方法——工作分析與工作描述
5、形成部門內(nèi)部管理制度的方法
第五單元：部門人力資源管理內(nèi)涵
1、選與企業(yè)文化的關(guān)系
2、用與部門績(jī)效的關(guān)系
3、育與部門職責(zé)的關(guān)系
4、留與員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)系
第六單元：部門人才選拔
1、部門人才標(biāo)準(zhǔn)與公司人才標(biāo)準(zhǔn)之間關(guān)系
2、部門如何配合公司招募合格的人才
3、面試技巧與人才任職評(píng)價(jià)
4、職業(yè)生涯通道的建議與考量
5、如何優(yōu)化人才的甄選及招募
第七單元：部門工作結(jié)果的評(píng)價(jià)技術(shù)
1、部門目標(biāo)分解與部門內(nèi)部指標(biāo)分解技術(shù)
2、崗位指標(biāo)的設(shè)計(jì)與考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)方法
3、如何進(jìn)行通過(guò)指標(biāo)設(shè)計(jì)事先部門內(nèi)部相互寫作
4、如何進(jìn)行管理面談，實(shí)現(xiàn)績(jī)效提高。
第八單元：人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1、部門內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)與選擇
2、部門經(jīng)理在人才培養(yǎng)中角色與責(zé)任
3、如何評(píng)估員工培養(yǎng)提高的效果
4、如何提出人才發(fā)展通道的建議
5、部門培訓(xùn)效果的評(píng)估
6、部門內(nèi)部人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
第九單元：如何提升部門的戰(zhàn)斗力
1、人才規(guī)劃與人才培養(yǎng)
2、部門規(guī)范與評(píng)估指標(biāo)
3、部門員工滿意度調(diào)查與結(jié)果分析
4、部門激勵(lì)文化的設(shè)置和運(yùn)用
5、部門績(jī)效調(diào)薪的設(shè)計(jì)
非人力資源經(jīng)理短訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/42661.html
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- 趙磊