課程描述INTRODUCTION
上市公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作培訓
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課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上市公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作培訓
課程對象
董事長、管理層、財務分管副總裁、財務總監(jiān)與財務經理
課程目的
財務戰(zhàn)略管理到底是什么？有哪些實用的戰(zhàn)略分析工具？公司如何因時因地做出財務戰(zhàn)略的選擇？都是擺在企業(yè)管理層和財務總監(jiān)面前的現(xiàn)實問題……
課程內容
引子：案例
第一章 上市暨集團企業(yè)財務戰(zhàn)略與案例解析
第一節(jié) 財務戰(zhàn)略管理的定位
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的含義及特征
二、財務戰(zhàn)略的定位
三、財務戰(zhàn)略據
第二節(jié) 競爭力是財務戰(zhàn)略管理的核心
一、核心能競爭力的支撐點
二、環(huán)境分力定位有效工具
1、宏觀競爭環(huán)境分析
2、行業(yè)競爭環(huán)境分析
3、企業(yè)內部環(huán)境分析
第三節(jié) 企業(yè)如何進行戰(zhàn)略成本的管理
一、財務戰(zhàn)略管理的分析工具
二、成本動因分析：業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉
1、價值鏈成本管理信息的來源
2、作業(yè)成本法：提高價值增值作業(yè)效率的手段
3、產品生命周期成本管理：實現(xiàn)成本持續(xù)改善的利器
4、質量成續(xù)競爭優(yōu)勢的保證
第四節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略的類型與選擇有哪些
一、財務戰(zhàn)略的類型有哪些
二、財務戰(zhàn)略選擇的方式是什么
三、企業(yè)財策與如何選擇
四、財務戰(zhàn)略選擇的總體原則是什么
五、財務戰(zhàn)與解析
第五節(jié) 企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的實施與控制
一、財務戰(zhàn)略實施的前期準備有哪些
二、財務戰(zhàn)略如何控制
三、財務戰(zhàn)何控制
第六節(jié) 財務戰(zhàn)略的業(yè)績計量與如何評價
一、財務戰(zhàn)略業(yè)績評價的對象是什么
二、基于企計量與如何評價
三、基于價值戰(zhàn)略業(yè)績如何評價
四、基于平衡記分卡的綜合性戰(zhàn)略業(yè)績如何評價
第二章 上市暨集團企業(yè)的價值如何管理
第一節(jié) 企業(yè)經營的目的歸根結底是什么
一、現(xiàn)代中國企業(yè)價值管理的特點
二、歐美日
價值認知與特征
三、企業(yè)的價值就是為股東創(chuàng)造財富嗎
四、企業(yè)價值的創(chuàng)造來源于哪里
五、什么價值的標準
六、如何看待企業(yè)業(yè)績衡量方法和指標
七、為何企股東價值*化
第二節(jié) 價值評估與價值管理
一、價值管理的內容有哪些
二、價點在哪里
三、價值管理的支柱是什么
1、價值是進較好尺度
2、運用價值進行資源配置的決策
四、價值管理的實施步驟有哪些
五、評估價值創(chuàng)造機會的五角形框架
六、企業(yè)價動要點有哪些
1、經濟利潤的計算過程
2、投資資本回報率(ROIC)
3、加權平均資本成本(WACC)
4、經濟利潤(EP)
5、企業(yè)價值(折現(xiàn)現(xiàn)金流量)
6、預流量
7、計算連續(xù)價值
8、根據成本折現(xiàn)
小結：管理者要清楚如何為創(chuàng)造股東價值
第三章 上市暨集團企業(yè)如何運作資本
第一節(jié) 資本運營的涵義與要點解析
一、資本運要點
二、資本運營企業(yè)的意義
第二節(jié) 解析資本運營的實體與虛擬的形式及案例
一、資本運營的擴張模式
1、擴張模式之一: 收購模式解析與案例
2、擴張模式之二:合并解析與案例
二、資本運營
1、收縮模式之一：公司分拆解析與案例
2、收縮模票回購解析與案例
案例：*上市公司回購金額*的十大企業(yè)
案例：寶鋼股份
3、收縮模式之三解析與案例
三、資本運營組模式
1、置換與重組模式之一：資產置換解析與案例
案例：資產置換：中石化
案例： G上汽資產置換
2、置換與重組模式之二： 改制重組解析與案例
（1）整體改制
（2）部分改制
（3）企業(yè)制度或形式：、業(yè)主制、合伙制、公司制
案例：*
（4）企業(yè)改制重組方案
3、置換與重組模式之三： 破產重組解析與案例
案例：*第二大長途電話公司世界通信
4、置換與重組模式之四：債務重組解析與案例
（1）如何以資產清償債務
（2）如何資本
（3）如何修改其他債務條件
（4）如何采用混合重組的方式
5、置換與重組模式之五：股權無償劃轉解析與案例
四、資本運析與案例
1、無形資本運營：品牌，技術，市場，管理
2、發(fā)行股票解析與案例
3、發(fā)行債
案例
5、期貨套期保值解析與案例
上市暨集團企業(yè)資本運營綜合案例解析與反思
案例1：德隆系資本運營的興衰與反思
案例2：千金難買的資本運作經驗，剖析海航集團的“錢”從哪里
上市公司財務戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運作培訓
轉載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/43806.html
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