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制定年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)

課程前言：
將從組織、部門、個人的目的(價值)與年度經(jīng)營目標(biāo)之間的關(guān)系談起，希望學(xué)員們認知企業(yè)特性、部門結(jié)構(gòu)、個人的角色，了解組織、部門、個人目標(biāo)之間的銜接與達成企業(yè)目標(biāo)的重要性。 當(dāng)然，我們也引導(dǎo)學(xué)員探討、了解公司訂定長、中、短期目標(biāo)的過程與步驟，目標(biāo)展開成工作內(nèi)容與進度的方法，找尋【目標(biāo)導(dǎo)向】的績效考核關(guān)鍵因素，【目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理】執(zhí)行方法，使學(xué)員經(jīng)由認知、了解過程能達成自我目標(biāo)管理、進度控制的能力，掌握部門計劃的制定與工作的配合技巧。 ?在組織經(jīng)營方針的指導(dǎo)原則下，擬定年度經(jīng)營目標(biāo)計劃。 ?掌握必要的年度經(jīng)營目標(biāo)分解的工具、方法； ?掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略進行部門工作任務(wù)和目標(biāo)分解u ?掌握如何實施部門目標(biāo)分解、工作計劃、工作總結(jié) ?執(zhí)行KPI與績效評估與改善 ?由不同重點來源，透過實作之方式，逐步具體展出部門整體之共同目標(biāo)。

第一單元：年度經(jīng)營目標(biāo)的內(nèi)涵
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 組織營運目標(biāo)VS組織使命/愿景/價值
二. 企業(yè)實施年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃成功要素分析
三. OGSM年度經(jīng)營計劃與解決方案
四. 年度計劃的制定
年度計劃與預(yù)算的關(guān)系
年度計劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
年度計劃與項目管理的關(guān)系
年度計劃的本質(zhì)含義
年度計劃的類型
年度計劃的結(jié)構(gòu)
年度計劃的制定依據(jù)
年度計劃的編制要素
年度計劃制定步驟
五. OGSM-關(guān)聯(lián)矩陣
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第二單元：年度目標(biāo)擬定與戰(zhàn)略規(guī)劃
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構(gòu)
二. 年度目標(biāo)戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務(wù)操作
三. 使命、理念、愿景、目標(biāo)、戰(zhàn)略的關(guān)系
四. 總體戰(zhàn)略/事業(yè)部戰(zhàn)略
五. 各職能戰(zhàn)略與部門目標(biāo)
六. 戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務(wù)層、職能層
公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
任務(wù)一－設(shè)定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力
任務(wù)二----從公司戰(zhàn)略到業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
任務(wù)三----從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略
任務(wù)四----確定公司一級目標(biāo)：年度、季
設(shè)計公司一級KPI（KPI項目、KPI值）
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第三單元：年度戰(zhàn)略規(guī)劃技巧與工具
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 市場環(huán)境分析
二. 競爭對手分析
三. SWOT整合分析與對策矩陣
四. 業(yè)務(wù)優(yōu)先性評價：吸引力—競爭力分析
五. 策略議題與策略評估
六. 基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型
七. 目標(biāo)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃之整合
八. 發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
九. 發(fā)展與評選關(guān)鍵績效指標(biāo)
十. 建構(gòu)KPI的因果關(guān)系
十一.    依據(jù)關(guān)鍵成功因素發(fā)展行動方案
十二.    個案分享
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第四單元：部門目標(biāo)的分解與展開
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 部門目標(biāo)設(shè)定五大步驟與程序
二. 目標(biāo)分類：業(yè)務(wù)（business）、能力（competency）、行為（behavior）
三. 如何針對不同職位進行目標(biāo)分解
四. 目標(biāo)KPI包含的核心內(nèi)容
五. 整體目標(biāo)體系化、徹底化
工作重點、目標(biāo)、工作計劃、權(quán)重
任務(wù)五－確定部門二級目標(biāo)：銷售、產(chǎn)品（研發(fā)和生產(chǎn)）、人力資源、財務(wù)、服務(wù)……
設(shè)計部門二級目標(biāo)（KPI項目、KPI值）
部門二級KPI評審
六. 如何針對不同職位進行目標(biāo)分解制定KPI
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

第五單元：部門計劃制定與工作分解
訓(xùn)  練  內(nèi)  容
授課手法
一. 部門計劃的重要性
二. 訂定部門計劃應(yīng)注意的事項
三. 部門計劃的擬定
部門計劃的程序步驟與要點
實例研討
實作練習(xí)
四. 工作的分工與分配
分工與的目標(biāo)
分工與專業(yè)化的直線與輔助關(guān)系原則
分工的方法
講授法
案例研討
小組討論
小組發(fā)表

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