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《突破企業(yè)瓶頸，實現(xiàn)指數(shù)級增長》

【課程背景】
中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)增長、供給側(cè)改革、智能制造與新零售的快速發(fā)展，使企業(yè)處于前所未有的變局當(dāng)中。
中小成長型企業(yè)，在跌宕起伏的變局當(dāng)中，不可能獨善其身，要么換擋崛起，要么盤旋墜落。企業(yè)家如何看清方向和趨勢，如何選擇在產(chǎn)業(yè)生態(tài)中的位置，如何創(chuàng)新商業(yè)模式，如何實現(xiàn)彎道超車，如何以小博大，如何提高戰(zhàn)略話語權(quán)，如何找到轉(zhuǎn)型升級的路徑？成為企業(yè)家面臨的核心命題。
本課程基于韓老師二十年商業(yè)觀察研究、咨詢實踐凝結(jié)而成，從一個個鮮活的案例入手，剖析背后的規(guī)律和本質(zhì)，講授行之有效的思維工具和方法，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的升級轉(zhuǎn)型之路， 實現(xiàn)企業(yè)的指數(shù)級增長。

【課程收益】
從現(xiàn)象到本質(zhì)，通過案例深刻理解戰(zhàn)略創(chuàng)新的底層邏輯
掌握戰(zhàn)略系統(tǒng)化思維能力，深刻理解商業(yè)模式的工具模型
掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新思維能力，建立產(chǎn)業(yè)思維、客戶思維和互聯(lián)網(wǎng)思維模式
掌握企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的邏輯和路徑
掌握戰(zhàn)略落地保障體系的構(gòu)建

【課程特色】實戰(zhàn)、案例、邊學(xué)邊練、學(xué)之能用
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、高管人員
【課程時間】6-12 小時

【課程大綱】
 一：企業(yè)成長的規(guī)律和生態(tài)
企業(yè)成長瓶頸及拐點
企業(yè)生態(tài)鏈的兩種生存狀態(tài)
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的階梯

二：產(chǎn)品級戰(zhàn)略創(chuàng)新思維
1、好產(chǎn)品為什么賣不出去？
案例：AD科技、盒馬鮮生、飛利浦、FY科技
思維創(chuàng)新工具：客戶完整價值分析模型
2、如何讓老產(chǎn)品重獲新生？
案例：阿那亞、彩生活、腦白金、雅昌、富士
思維創(chuàng)新工具：重新定義價值的“靶向”分析工具
3、白熱化競爭市場，還有機會嗎？
案例：如家、8848、江小白
思維創(chuàng)新工具：戰(zhàn)略集群、價值曲線
4、如何不戰(zhàn)而屈人之兵？
案例：COSTCO、老干媽、福耀玻璃、滴滴、拼多多
思維創(chuàng)新工具：競爭壁壘“金字塔”模型

三：產(chǎn)業(yè)級戰(zhàn)略創(chuàng)新思維：
5、如何實施降維打擊？
案例：當(dāng)當(dāng)、京東、奇虎360、利樂
思維創(chuàng)新工具：戰(zhàn)略縱深設(shè)計模型
6、如何打劫一個新產(chǎn)業(yè)？
案例：國美、湖南衛(wèi)視、海爾金融
思維創(chuàng)新工具：產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析模型
7、如何成為產(chǎn)業(yè)級控局者？
案例：高通、菜鳥物流
思維創(chuàng)新工具：產(chǎn)業(yè)地圖

四：智能化時代戰(zhàn)略創(chuàng)新思維：
8、如何實現(xiàn)彎道超車？
案例：盒馬鮮生、智慧酒店、紅領(lǐng)制衣、海爾定制、小米生態(tài)、洪流聯(lián)盟

五：戰(zhàn)略及商業(yè)模式重構(gòu)：
1、經(jīng)典戰(zhàn)略體系
三層次理論、戰(zhàn)略地圖、魏朱模型、商業(yè)模式畫布
2、戰(zhàn)略創(chuàng)新思維對商業(yè)模式的重構(gòu)
六：戰(zhàn)略落地及體系升級：
1、戰(zhàn)略落地機制
2、體系瓶頸突破

《突破企業(yè)瓶頸，實現(xiàn)指數(shù)級增長》