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《國企改革與新舊動能轉換發(fā)展趨勢分析》

1、我國國有企業(yè)運行的基本情況和國企改革的進程
1) 2017年國有企業(yè)主要經(jīng)濟效益指標分析
2) 我國國有企業(yè)改革的基本階段和進程
3) 中國國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的結構性問題長期存在
4) 適應和引領經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的需要新舊動能轉換

2、我國國有企業(yè)改革的三個層面
1) 國有資產(chǎn)管理體制改革
2) 國有企業(yè)資本制度改革
3) 國有企業(yè)內(nèi)部治理改革

3、國有資產(chǎn)管理體制改革的模式
1) 國有資產(chǎn)管理體制的兩種模式
2) 以管資本為主推進國有資產(chǎn)監(jiān)管機構職能轉變
3) 國有資本投資、運營公司業(yè)務改革
4) 國有資產(chǎn)監(jiān)管體制的整合

4、國有企業(yè)改革的主要路徑
1) 減少層級、整體上市
2) 兼并重組、增強抗風險能力
3) 混合所有制
4) 員工持股計劃

5、國有企業(yè)新舊動能轉換如何攻堅克難
1) 依靠科技創(chuàng)新——提高科技對經(jīng)濟增長的貢獻程度
2) 產(chǎn)業(yè)結構轉換——形成以服務業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)結構
3) 產(chǎn)業(yè)結構調整——減少對重化工業(yè)和勞動密集型產(chǎn)業(yè)的依賴
4) 資本結構優(yōu)化——激活外商、民企投資熱情

6、新舊動能轉換的內(nèi)涵與標準分析
1) 以“四新”促“四化”是培育“新動能”的重要措施
2) 新動能重在培養(yǎng)“無中生有”的新技術、新業(yè)態(tài)、新模式
3) 舊動能”通過轉型升級可轉換為“新動能
4) “新舊動能”重找出“新常態(tài)”背景下經(jīng)濟增長的新模式

7、國有企業(yè)新舊動能轉換的機遇期分析
1) 一帶一路建設：立足本地、面向省外、走向世界
2) 新型城市化建設：高等級建設項目的挖掘
3) 智慧城市建設：涵蓋各大產(chǎn)業(yè)板塊的智慧高速系統(tǒng)
4) 互聯(lián)網(wǎng)+的建設：融資租賃與新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

8、國有企業(yè)新舊動能轉換如何發(fā)力
5) 新技術——要加快提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力（虛擬經(jīng)濟與新興產(chǎn)業(yè)）
6) 新產(chǎn)業(yè)——產(chǎn)業(yè)政策精準支持新興產(chǎn)業(yè)（資本運作、混合所有制改革）
7) 新業(yè)態(tài)——機制靈活營造新業(yè)態(tài)的良好環(huán)境（資產(chǎn)管理）
8) 新模式——通過改革釋放新模式的動能潛力（處置僵尸企業(yè)）

9、國有企業(yè)新舊動能轉換的重點領域分析
9) “健康+養(yǎng)老+旅游”項目：老齡化趨勢中的必然選擇
10) “資本運作”項目：保證集團健康發(fā)展的根本
11) 環(huán)保能源項目：能源立國，以可再生能源為主攻方向
12) 新型建筑國家平臺：裝配式建筑、新型地產(chǎn)、新型交通

阮曉東，博士，*發(fā)展研究中心新經(jīng)濟研究室研究員，中宏國研信息研究院研究員，東北亞開發(fā)研究院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所特邀研究員。多年宏觀分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟咨詢培訓經(jīng)歷，具備數(shù)量經(jīng)濟分析和全產(chǎn)業(yè)鏈分析雙重能力，以國際互動的視角解析宏觀經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟和戰(zhàn)略決策的平衡、基本面和不確定性。致力于中國宏觀經(jīng)濟、“一帶一路”戰(zhàn)略熱點、新型城鎮(zhèn)化、行業(yè)周期變化、戰(zhàn)略新興行業(yè)分析等方向的課程的開發(fā)、培訓及輔導工作。講課注重邏輯思考與發(fā)展縱深，啟發(fā)學員系統(tǒng)化戰(zhàn)略觀察和分析，特別注意課程對企業(yè)的戰(zhàn)略應用價值。

《國企改革與新舊動能轉換發(fā)展趨勢分析》