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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
市場營銷與競爭情報分析沙盤課程
 
講師:汪韋伯 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

市場營銷與競爭情報分析培訓(xùn)

· 營銷副總· 營銷總監(jiān)

培訓(xùn)講師:汪韋伯    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

市場營銷與競爭情報分析培訓(xùn)

一、課程主要內(nèi)容
沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點,克服了講授式教學(xué)知識與理解運用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
市場營銷與競爭情報沙盤課程收益:
通過模擬殘酷激烈的市場競爭,在不給現(xiàn)實企業(yè)帶來任何實際損失的前提下,使學(xué)員獲得多種競爭形勢下的寶貴市場營銷經(jīng)驗。
通過實戰(zhàn)模擬,實踐獲取市場及競爭對手產(chǎn)品、定價、渠道、營銷、產(chǎn)能、庫存、技術(shù)、研發(fā)、資金、財務(wù)以及管理決策層對市場的見解及決策風(fēng)格等信息情報,學(xué)習(xí)經(jīng)營數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的分析解讀,演練激烈多樣的競爭博弈與協(xié)同合作。
幫助學(xué)員學(xué)習(xí)制定以市場為導(dǎo)向的營銷和戰(zhàn)略計劃,體驗市場與產(chǎn)品細分與定位,合理分配資源、整合營銷策劃和實施。
體會市場營銷與企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)等其他部門的緊密關(guān)系,樹立跨部門溝通協(xié)作的意識和能力。

二、培訓(xùn)時間
2-3天

三、教學(xué)形式特點
沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點評
直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件,優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性,同時還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力,通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)過分析營銷和經(jīng)營決策的優(yōu)劣及其背后的原因,改進營銷管理水平提升營銷決策能力。
課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué),結(jié)合沙盤經(jīng)營更有適當(dāng)?shù)臄U展引申,以與企業(yè)經(jīng)營實際更好地結(jié)合,達到具體實用的境界。
課程內(nèi)容安排合理緊湊,邏輯嚴密。

四、課程教學(xué)大綱
第一部分:企業(yè)經(jīng)營決策與戰(zhàn)略
1、戰(zhàn)略管理與行業(yè)分析
2、市場分析與預(yù)測
3、市場需求與行業(yè)產(chǎn)能的平衡
4、市場定位與企業(yè)資源配稱
5、成本分析與定價管理
6、產(chǎn)品盈利性分析
7、市場營銷目標與計劃
8、市場營銷費用規(guī)劃
9、客戶盈利性分析與客戶管理
10、客戶信用管理
11、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析與解讀

第二部分:競爭情報管理
1、產(chǎn)業(yè)分析
a)需求-供給分析
b)S-C-P產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)分析
c)五力分析
2、競爭對手識別
a)直接競爭對手-戰(zhàn)略組群
b)潛在競爭對手-價值網(wǎng)分析
3、競爭對手行為分析
a)四角模型-被忽略的因素
4、競爭情報信息對經(jīng)營決策的作用
5、市場博弈與合作策略
a)決定競爭或合作的因素
b)競爭態(tài)勢
c)謀和策略
6、營銷數(shù)據(jù)分析
7、產(chǎn)品、客戶管理與數(shù)據(jù)采集、分析
a)市場數(shù)據(jù)的收集
b)市場數(shù)據(jù)的分析
c)數(shù)據(jù)分析與市場決策
d)NPS凈推薦值指標的數(shù)據(jù)采集與分析
8、競爭情報體系建設(shè)
a)體系建設(shè)的難點
b)競爭策略演練
c)競爭情報體系建設(shè)原則與技巧

第三部分:跨部門協(xié)作與溝通
1、團隊與績效管理
2、學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
3、營銷與市場、生產(chǎn)、財務(wù)等其他部門的
協(xié)作與溝通
4、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào),提高周邊績效,
樹立全局意識
5、基于團隊承諾,制定目標和行動計劃,
平衡資源,評價績效

五、量化分析示例
行業(yè)集中度
投資與存量資產(chǎn)
行業(yè)競爭動態(tài)
分產(chǎn)品市場份額分析
市場全景分析
市場熱度圖分析
產(chǎn)品盈利性分析
營銷費用效益分析
營銷總監(jiān)KPI指標

市場營銷與競爭情報分析培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/44977.html

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    參加課程:市場營銷與競爭情報分析沙盤課程

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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汪韋伯
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