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生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善培訓(xùn)

培訓(xùn)對象
中層干部 基層主管
課程收獲
明確企業(yè)現(xiàn)場中浪費(fèi)，認(rèn)識隱形的浪費(fèi)并*限度地減少浪費(fèi)
掌握提高工序效率的方法
掌握整合工序間效率的措施，提高整體效率
建立起高效率的現(xiàn)場改善系統(tǒng)

課程大綱
一、現(xiàn)場效率的概念和意義
1、 制造型企業(yè)增值原理
2、 中國企業(yè)的困境：中等收入國家陷阱會否到來？
3、 企業(yè)運(yùn)營的真正目的在于制造利潤
4、 利潤公式：目標(biāo)倒置法確定成本
5、 案例討論：豐田的競爭策略

二、效率的四個(gè)誤區(qū)
1、有附加價(jià)值的作業(yè)、無附加價(jià)值的作業(yè)和浪費(fèi)
2、誤區(qū)一：提高效率與提高強(qiáng)度
3、誤區(qū)二：整體效率和個(gè)體效率
4、誤區(qū)三：真效率和假效率
5、誤區(qū)四：設(shè)備稼動率和可動率

三、工廠的七大浪費(fèi)
1、等待的浪費(fèi)：等待不創(chuàng)造價(jià)值
2、搬運(yùn)的浪費(fèi)：搬運(yùn)過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費(fèi)
3、不良品的浪費(fèi)：不良不僅僅是品質(zhì)問題，還造成大量額外成本
4、動作的浪費(fèi)：多余動作增加強(qiáng)度降低效率
5、加工的浪費(fèi)：過剩的加工造成浪費(fèi)
6、庫存的浪費(fèi)：庫存造成額外成本，并掩蓋了所有的問題
7、制造過多（早）的浪費(fèi)：JIT的精髓是只提供必須的產(chǎn)品

四、時(shí)間分析與生產(chǎn)線均衡
1、線平衡的概念：線平衡是對生產(chǎn)線的全部工序進(jìn)行負(fù)荷分析，通過調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使之達(dá)到能力平衡，最終提高生產(chǎn)線的整體效率。
2、為什么要線平衡：線不平衡造成中間在庫，降低整體效率
3、工時(shí)測定方法實(shí)操練習(xí)：用秒表發(fā)測定工時(shí)
4、線平衡率的計(jì)算和意義
5、改善線平衡的六大方法

五、流線化布局提高效率
1、流線化生產(chǎn)的意義
2、批量生產(chǎn)和一個(gè)流生產(chǎn)的效率和周期對比
3、流線化生產(chǎn)的八大條件
（1）一個(gè)流生產(chǎn)
（2）按工藝流程布置設(shè)備
（3）生產(chǎn)速度同步化
（4）多工序操作
（5）員工多能化
（6）走動作業(yè)
（7）設(shè)備小型化
（8）生產(chǎn)線U形化
4、一筆畫的工廠布置
5、設(shè)備的布置改善

六、工序作業(yè)改善
1、作業(yè)改善，不僅僅運(yùn)用在瓶頸工序，還可以用來打破原有的線平衡
2、動作要素按作用分類——
（1）有效動素
（2）輔助性動素
（3）無效動素
3、動作經(jīng)濟(jì)原則：員工在作業(yè)時(shí)，能以最少的勞動力達(dá)到*的工作效果的經(jīng)濟(jì)法則

4、動作經(jīng)濟(jì)的四個(gè)基本原則
（1）減少動作數(shù)量：進(jìn)行動作要素分析，減少不必要的動作是動作改善最重要且最有效果的方法
（2）追求動作平衡:動作平衡能使作業(yè)人員的疲勞度降低，動作速度提高。比如雙手動作能比單手大大提高效率，但必須注意雙手動作的協(xié)調(diào)程度
（3）縮短動作移動距離:而影響移動時(shí)間的*因素就是移動距離，因此，縮短移動距離也就成為動作改善的基本手段之一了
（4）使動作保持輕松自然的節(jié)奏:使移動路線順暢，使用易把握的工具、改善操作環(huán)境以便能以更舒適的姿勢進(jìn)行工作
5、動作改善
（1）肢體運(yùn)用原則與改善
（2）工作場所原則與改善
（3）工具運(yùn)營原則與改善

生產(chǎn)現(xiàn)場效率改善培訓(xùn)