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孫子兵法與企業(yè)管理課程大綱：
首篇 勝兵先勝而后求戰(zhàn)——準備是關(guān)鍵
1.主孰有道 你的產(chǎn)品是不是最好？
2.將孰有能 你的負責人是最優(yōu)秀的嗎？
3.天地孰得 你的投資環(huán)境、經(jīng)營狀況是否理想？
4.法令孰行 你的制度能否貫徹執(zhí)行？
5.兵眾孰強 你的裝備是否*？
6.士卒孰練 員工是不是訓練有素？
7.賞罰孰明 你的獎懲能否服眾？
第一章.不戰(zhàn)而勝——是一種全勝的戰(zhàn)略
1.什么是不戰(zhàn)而勝？不戰(zhàn)而勝有哪些特點？
2.什么是戰(zhàn)略？為什么說不戰(zhàn)而勝是一種全勝的戰(zhàn)略？
3.在管理中怎樣做到不戰(zhàn)而勝？
4.為什么要修道而保法？什么是道？
5.設(shè)定目標、規(guī)劃遠景的重要意義是什么？
6.組織文化建設(shè)對企業(yè)有哪些重要意義？
7.領(lǐng)導為什么要學會公眾演說能力？
8.為什么說公眾演說的能力會讓你不戰(zhàn)而勝？
第二章.管理就是先管好自己——凡治眾如治寡
1.為什么說管理就是得先管好自己？三分管人七分做人.
2.將者.智、信、仁、勇、嚴具體包含哪些內(nèi)容？
3.為什么說管理自己的德行非常重要？
4.主不可以怒而興師. 怎樣管理自己的情緒？
5.三軍可奪氣 將軍可奪心. 怎樣管理自己的心態(tài)？
6.怎樣管理自己的時間？
7.管理者應具備哪些方面的特質(zhì)？
8.為什么說勇氣是為將者必須具備的重要品質(zhì)？
第三章 管理好別人是重點——致人而不致于人
老子：太上不知有之；其次親之譽之；其次畏之；其次侮之。
1. 怎樣做到不知有知？
2.為什么說管理者應有一顆仁慈之心？
3.為什么說管理者的感恩之心對團隊非常重要？
4.怎樣做到經(jīng)理不忙下級忙？
5.為什么要學會授權(quán)？
6.為什么要讓制度管人？ 令之以文，齊之以武.
7.怎樣做到調(diào)動別人而不被別人所調(diào)動？
8.為什么說要尊重別人才能調(diào)動別人？
9.為什么說要關(guān)心別人才能調(diào)動別人? 視卒如嬰兒，故可與之赴深渓.
第四章. 管理外部是難點——軍爭之難者，以迂為直，以患為利.
1.為什么說爭奪制勝的條件是最重要的取勝原則？
2.怎樣將被動化為主動，將不利變?yōu)橛欣?br /> 3.善戰(zhàn)者求之于勢. 為什么管理者應善于把握趨勢？
4.地形者 兵之助也. 怎樣利用地利優(yōu)勢?
5.水之形避高而趨下 兵之形避實而擊虛.
6.為什么說管理者不知道避實擊虛的妙用是企業(yè)的巨大損失？
7.以正合 以奇勝. 為什么說竟爭要出奇制勝？
8.攻其無備 出其不意. 為什么說突然性是制勝的法寶？
9.勝可知 而不可為. 為什么說勝利可以預知但不可強求?
10.上下同欲者勝 辦企業(yè)上下一心同舟共濟就能取得勝利！
孫子兵法與企業(yè)管理尾章：實踐互動.學員利用所學知識舉例解決辦企業(yè)面臨的實際問題.
結(jié)語：你要擁有一個好的戰(zhàn)略你就會做到其所謂：
舉秋毫不為多力；見日月不為明目；聞雷霆不為聰耳……..勝于易勝者也
去戰(zhàn)勝那些容易戰(zhàn)勝的敵人，甚至讓你不戰(zhàn)而勝！
孫子兵法與企業(yè)管理講師介紹：
詩人、演說家、孫子兵法文化網(wǎng)的創(chuàng)辦人和建設(shè)者。從2002年開始學習孫子兵法，之后對道德經(jīng)、弟子規(guī)也有長時間的研究，目前從事弘揚中華傳統(tǒng)文化的事業(yè)。
主講課程《孫子兵法與人生智慧》、《孫子兵法與演講》《孫子兵法與管理》等等。
曾經(jīng)服務(wù)過的部分企業(yè)：中國人壽長春分公司，中國人壽沈陽分公司，平安人壽大連分公司，中國人壽遼陽分公司，平安人壽北京分公司，中國人壽鐵嶺分公司，北京六桂堂貿(mào)易有限公司、北京三達水公司、北京京潔鑫良子健身中心、北京友誼賓館、北京雅集文化等等……