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新三板掛牌與資本運(yùn)作實(shí)務(wù)培訓(xùn)

課程背景：
2015年新三板幾乎一夜爆紅，被譽(yù)為中國(guó)的“納斯達(dá)克”，機(jī)構(gòu)投資者一邊蜂擁?yè)寠Z新三板資源，一邊競(jìng)相推出掛鉤新三板的金融產(chǎn)品。
新三板全稱(chēng)全國(guó)中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)，是*批準(zhǔn)的、全國(guó)性的交易場(chǎng)所、地位等同于深交所與上交所， 2013年底，新三板擴(kuò)容全國(guó)，截至2016年4月，掛牌企業(yè)超過(guò)6800家，預(yù)計(jì)未來(lái)3年，掛牌數(shù)量會(huì)超過(guò)10000家。
新三板的看點(diǎn)不僅僅在于市場(chǎng)熱度升溫，更深層的意義在于宏觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化，創(chuàng)業(yè)潮的興起，促使中小企業(yè)提前進(jìn)入資本市場(chǎng)，新三板掛牌與運(yùn)作指引，從實(shí)操角度詳細(xì)、深入講解企業(yè)掛牌新三板最需要了解問(wèn)題。

課程收益：
全面了解新三板的定位、功能及利弊
全面掌握新三板掛牌的6大條件及6大步驟
全面掌握新三板企業(yè)的重組改制
全面掌握新三板掛牌過(guò)程中被否的8大原因及解決之道
全面掌握新三板流動(dòng)性管理
全面掌握新三板企業(yè)風(fēng)投引進(jìn)及股權(quán)激勵(lì)
全面掌握新三板*政策及稅務(wù)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)
全面掌握新三板掛牌后的資本運(yùn)作方式

課程特色：
全程案例教學(xué)，通過(guò)講師提問(wèn)、案例討論分享、深度點(diǎn)評(píng)，讓學(xué)員在專(zhuān)注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，掌握新三板掛牌后需要的技能。本課程創(chuàng)造性的把歷史上已掛牌新三板公司碰到的問(wèn)題融合在一起，快速幫助學(xué)員深入了解新三板并不要走前人走過(guò)的彎路，幫助企業(yè)真正突破新三板的天花板。

課程大綱
1)新三板介紹
什么是新三板
哪些企業(yè)適合在新三板掛牌
新三板的功能
新三板的市場(chǎng)定位
新三板掛牌的利弊
新三板掛牌的6大條件
新三板掛牌的6大步驟
2)企業(yè)重組改制
掛牌企業(yè)診斷
主辦券商盡職調(diào)查
會(huì)計(jì)師事務(wù)所盡職調(diào)查
律師事務(wù)所盡職調(diào)查
掛牌企業(yè)重組
重組需解決的問(wèn)題
“零稅負(fù)”重組方案的設(shè)計(jì)及實(shí)施
掛牌企業(yè)改制
規(guī)范整改
引進(jìn)風(fēng)投
確定改制方案
審計(jì)評(píng)估
股改
3)新三板掛牌被否8大原因及解決之道
出資問(wèn)題
同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題
關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題
持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力
財(cái)務(wù)不規(guī)范
稅收問(wèn)題
土地問(wèn)題
運(yùn)作不規(guī)范
4)新三板流動(dòng)性管理
股份鎖定與解鎖
投資者門(mén)檻
掛牌交易
做市商制度
協(xié)議轉(zhuǎn)讓制度
公開(kāi)競(jìng)價(jià)交易

5)掛牌企業(yè)資本運(yùn)作
定向增發(fā)融資
商業(yè)計(jì)劃書(shū)
并購(gòu)重組
上市公司收購(gòu)
轉(zhuǎn)板上市
6)股權(quán)激勵(lì)
?股權(quán)激勵(lì)模式
股權(quán)激勵(lì)10大要素
股權(quán)激勵(lì)的會(huì)計(jì)處理
股權(quán)激勵(lì)對(duì)新三板掛牌的影響
7)稅務(wù)籌劃與風(fēng)險(xiǎn)管控
公司組織架構(gòu)與稅務(wù)頂層設(shè)計(jì)
稅務(wù)優(yōu)惠資格與申請(qǐng)
重組稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
歷史遺留問(wèn)題
8)新三板掛牌后工作
新三板掛牌后的維護(hù)工作有哪些
董秘的工作與獨(dú)立董事
市值管理
信息披露的要求與企業(yè)內(nèi)控體系的建立
分層制度
總結(jié)及答疑互動(dòng)（Q&A）

講師簡(jiǎn)介
方寶文老師曾就職于中國(guó)鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司，大飛龍集團(tuán)有限公司，遠(yuǎn)大化工有限公司，法國(guó)喬德福萊蒙德（中國(guó)）有限公司，上海睿道咨詢(xún)有限公司，上海昕哲企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，上海行動(dòng)成功科技教育集團(tuán)有限公司等公司。分別在國(guó)有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過(guò)財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以及建筑企業(yè)提供過(guò)20多年的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。深刻理解這些不同行業(yè)與體制下的企業(yè)運(yùn)作與管理模式，具備豐富的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉歐美現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系、中國(guó)內(nèi)地和香港上市公司財(cái)務(wù)管理制度。
上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國(guó)遠(yuǎn)洋、雅城機(jī)械、明勝投資、長(zhǎng)春食間集團(tuán)、雅戈?duì)柤瘓F(tuán)、南自通華電氣集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、華瑞制藥、*史克、拜爾醫(yī)藥、通策醫(yī)療（600763）、菲利普莫里斯、美的電器（000527）、陜西有色煤業(yè)、摩根大通、麥肯錫、家樂(lè)福（中國(guó)）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國(guó)人壽、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、長(zhǎng)安汽車(chē)、東風(fēng)汽車(chē)、北汽福田、國(guó)藥控股、李寧公司、國(guó)美電器、蘇寧電器、上海綠地、甘肅銘峰集團(tuán)、大飛龍集團(tuán)、浙江電力、東方通信、東錦集團(tuán)、立馬電動(dòng)車(chē)、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠(yuǎn)大集團(tuán)、華美電器集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、杭州智高點(diǎn)、寧波眾信培訓(xùn)等等企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及項(xiàng)目咨詢(xún)輔導(dǎo)。

課程對(duì)象
相關(guān)政府上市辦、金融辦、中小企業(yè)局、高新產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)協(xié)會(huì)等單位負(fù)責(zé)人；各高新技術(shù)企業(yè)、大中型企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及主管投資、財(cái)務(wù)的高層決策者；銀行、證券、創(chuàng)業(yè)投資、投資基金等公司中高層管理人員；私募股權(quán)投資基金公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；會(huì)計(jì)師事務(wù)所及律師事務(wù)所等中介服務(wù)機(jī)構(gòu)高層管理人員，公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì)秘書(shū)、首席財(cái)務(wù)官/財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、融資人員。
課程時(shí)間：2天6小時(shí)/天

新三板掛牌與資本運(yùn)作實(shí)務(wù)培訓(xùn)