高績效項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)
講師：劉永強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
高績效項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉永強(qiáng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高績效項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
【課程背景】
項(xiàng)目經(jīng)理需要掌握管理才能，以達(dá)到在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中更好地管理項(xiàng)目的目標(biāo)。高績效項(xiàng)目團(tuán)隊，是指將肩負(fù)項(xiàng)目使命的團(tuán)隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的持續(xù)不斷的過程，同時要求項(xiàng)目經(jīng)理不斷領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，影響團(tuán)隊，以達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)。
【課程收益】
提升項(xiàng)目經(jīng)理的自身素養(yǎng),從業(yè)務(wù)能手到管理達(dá)人
運(yùn)用所學(xué)的知識與工具，建設(shè)一個高效能的項(xiàng)目團(tuán)隊
運(yùn)用所學(xué)的知識與方法論，能更有效地解決問題
掌握項(xiàng)目型領(lǐng)導(dǎo)力提升的方法與路徑。
【課程特色】注重成為優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的路徑與方法論的講解，輔以科學(xué)的管理理論與案例，使學(xué)員真正能夠掌握管理精髓
【課程對象】企業(yè)高管，PMO，項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理，人力資源經(jīng)理及其他相關(guān)人員
【課程時長】 1-2天（6小時/天）
【課程大綱】
模塊一：高績效項(xiàng)目團(tuán)隊概述
1.團(tuán)隊建設(shè)的五階段模型?
2.影響團(tuán)隊發(fā)展的環(huán)境因素?
案例分享
第二模塊：高績效團(tuán)隊的本質(zhì)與核
1.認(rèn)同目標(biāo)的團(tuán)隊
2.高效交流的團(tuán)隊
3.共同決策的團(tuán)隊
4.建立高績效的項(xiàng)目團(tuán)隊
模塊三：項(xiàng)目團(tuán)隊沖突管理
1.管理團(tuán)隊中的沖突、喚起團(tuán)隊活力?
2.談判的藝術(shù)?
3.如何增強(qiáng)團(tuán)隊的情感交流
模塊四：項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力提升訓(xùn)練
1、如何提高解決問題的能力
1)診斷、界定、分析、假設(shè)、求證
2)解決問題的五大原則
2、 領(lǐng)導(dǎo)者的修煉的五大基因
1)沉穩(wěn)
2)果敢
3)正直
4)遠(yuǎn)見
5)堅持
3、 如何有效激勵他人
1)洞悉人性
2)觀察偏好
3)激勵理論
4、 如何進(jìn)行有效的授權(quán)
1)選擇正確的授權(quán)對象
2)明確目標(biāo)，有的放矢
3)授權(quán)與責(zé)任
5、如何進(jìn)行績效考評?
1)設(shè)定績效目標(biāo)的方法?
2)關(guān)鍵績效目標(biāo)的分解?
3)及時的績效溝通?
4)掌握使用評估矩陣表?
5)有效的績效監(jiān)控?
6)有效的員工輔導(dǎo)
模塊五：項(xiàng)目經(jīng)理的自我進(jìn)化
核心價值圈締造
模塊六: 作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
高績效項(xiàng)目團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/47631.html
已開課時間Have start time
- 劉永強(qiáng)
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