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學習非人力資源管理培訓班

課程目標：
1、幫助各級管理者建立起人力資源管理的系統(tǒng)框架，掌握人力資源管理領域的基本方法和技巧，推進現(xiàn)代人力資源管理的核心理念滲透到企業(yè)各階層，為企業(yè)人才發(fā)展營造良好的環(huán)境;
2、使受訓者學會正確運用人力資源管理的思想和方法去解決問題，人力資源管理者和非人力資源管理者在同一個平臺上達成共識，促進企業(yè)管理績效上一個臺階。

課程大綱：
第一部分：HR 管理---企業(yè)管理者的必修課
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理
2、管理者常見問題分析
3、HR 管理不是人力資源部門的“專利”
4、管理者的日常人力資源管理
5、新時代時代管理者的角色詮釋

第二部分：基于素質的人才任用理念
1、素質冰山模型分析
2、如何讓“1+1”大于“2”?

第三部分：管理者的知人善任技巧
1、職位分析---員工管理的基礎圖譜
1)如何將工作交代清楚?
2)如何將要求傳達明白?
3)職位說明書撰寫原則
2、人才招聘甄選操作技巧
1)人才招聘流程、分工
2)行為測試技巧
3)關鍵勝任能力的考察
3、新員工崗位適應性提升
(職位說明書編寫練習;行為甄選測試題目編制與練習)

第四部分：管理者的績效管理技巧
1、績效管理，為何難以見到績效?
1)傳統(tǒng)績效考評與績效管理的根本區(qū)別
2)績效管理循環(huán)系統(tǒng)
3)從“警察”到“教練”-主管的身份演變
2、績效管理周期與績效特性
1)考核者與被考核者
2)考核周期因崗位特性而定
3、基于公司戰(zhàn)略的績效指標體系
1)工作目標分解
2)關鍵績效指標KPI 的提取
3)企業(yè)高、中、基層績效關注要點
4.績效溝通與面談技巧績效標準與要求的確立
1)績效計劃溝通要點
2)績效檢查與指導
3)績效反饋與績效提升
5、績效管理結果的應用
(績效問題討論分析;知名企業(yè)績效管理制度賞析;績效溝通實操訓練)

第五部分：管理者的激勵技巧
1、企業(yè)薪酬福利設計的公平原理
2、企業(yè)薪酬福利管理問題分析
3、人性的洞察---員工激勵原理
4、心靈雞湯---你的下屬都需要
5、勵人先勵己---主管的自我修煉
(小組討論;知名企業(yè)薪酬福利及激勵)

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