課程描述INTRODUCTION
倉儲配送與物流管理培訓(xùn)
· 采購經(jīng)理· 物流經(jīng)理· 倉儲主管
培訓(xùn)講師：吳生福
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
倉儲配送與物流管理培訓(xùn)
課程背景:
當前基于物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈及人工智能的新技術(shù)快速發(fā)展，迎來了物流模式升級轉(zhuǎn)型的最好時機?；趪鴥?nèi)物流效率低于全球平均物料效率，國內(nèi)物流不同行業(yè)與同一行業(yè)不同企業(yè)物流效率差異較大的狀況，企業(yè)物流效率提升將成為“企業(yè)第三利潤源泉”。
企業(yè)在面臨倉儲與人力成本上漲的背景下，如何通過 “軟件升級、硬件升級和管理升級”獲取競爭優(yōu)勢成為物流升級改造的重點。本課程致力于提升物流運作技能的同時通過標桿企業(yè)的案例啟發(fā)學(xué)員挖掘物流創(chuàng)新的機會。
課程收益：
● 應(yīng)用新技術(shù)提升物流價值貢獻
● 借鑒標桿企業(yè)物流管理先進經(jīng)驗與模式
● 規(guī)劃設(shè)計倉儲與配送中心
● 提升物流信息化管理水平
● 挖掘物流創(chuàng)新機會
● 掌握國際物流業(yè)務(wù)運作
● 掌握跨境進口電商物流運作方式
● 選擇與管理第三方物流資源
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：倉儲、運輸、配送及供應(yīng)鏈運作相關(guān)從業(yè)人員
課程方式與特點：
1. 講師講解40%，案例分享30%，研討交流30%
2. 強調(diào)操作性：借鑒真實案例強調(diào)落地執(zhí)行
3. 注重前瞻性：應(yīng)用前瞻內(nèi)容指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐
課室要求：分組、投影儀、音箱、白板、白板筆（每組1個，老師1個）、A1紙（組數(shù)*4張，大小為整張大白紙一半）
課程大綱
第一講：物流發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇
1. 物流發(fā)展階段與現(xiàn)狀
2. 物流管理范疇
3. 現(xiàn)代物流分類
4. 物流管理目標
5. 物流發(fā)展的挑戰(zhàn)和機遇
6. 物流對資本回報率的影響
7. 物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
8. 系統(tǒng)化物流管理體系
第二講：物流管理創(chuàng)新*實踐
案例分享：碼上配應(yīng)用平臺模式滿足中小企業(yè)物流需求
案例分享：7-ELEVEN精益化共配物流模式實現(xiàn)差異化競爭優(yōu)勢
案例分享：麥當勞與夏暉物流創(chuàng)新物流模式實現(xiàn)雙贏
案例分享：愛鮮蜂如何破解最后一公里配送難題
案例分享：怡亞通基于區(qū)塊鏈增信的物流管理實踐
案例研討：弘信物流搭建供應(yīng)鏈金融與物流整合一體化模式
第三講：物流信息化管理
1.信息識別技術(shù)
2. 信息交換技術(shù)
3. 信息定位技術(shù)
4. 物流信息化管理系統(tǒng)
案例分享：vTradEx倉儲管理系統(tǒng)（WMS）
案例分享：vTradEx運輸管理系統(tǒng)（TMS）
案例分享：vTradEx訂單管理系統(tǒng)（OMS）
案例分享：vTradEx路徑優(yōu)化系統(tǒng)（ROS）
案例分享：vTradEx計費管理系統(tǒng)（BMS）
第四講：倉儲管理與庫容設(shè)計
一、建立完整的物料主數(shù)據(jù)
二、制定規(guī)范的物料編碼規(guī)則
案例分享：某公司物料編碼混亂造成的管理問題
三、庫別與庫位管理
四、庫存記錄
1. 永續(xù)庫存記錄
2. 定期庫存記錄
3. 循環(huán)計數(shù)
實操練習(xí)：如何按循環(huán)計數(shù)法制定盤點計劃？
五、開發(fā)與管理庫存報表
1. 材料庫存報表
2. 在制品庫存報表
3. 成品庫存報表
4. 呆滯庫存報表
工具表單：庫存報表模板
六、庫容需求分析
案例分享：應(yīng)用大數(shù)據(jù)開展多工廠庫容需求分析與規(guī)劃
第五講：配送中心規(guī)劃與設(shè)計
一、設(shè)計配送中心功能
二、劃分配送中心功能區(qū)域
三、規(guī)劃配送中心功能區(qū)面積
1. 計算庫存需求量
2. 計算單位面積存貨量
3. 核算各功能區(qū)面積需求
4. 設(shè)計配送中心整體規(guī)劃布局
四、規(guī)劃配送中心后續(xù)工作
案例研討：如何設(shè)計DC公司配送中心規(guī)劃方案
第六講：分揀作業(yè)與分揀中心規(guī)劃
一、預(yù)分揀系統(tǒng)
1. 預(yù)分揀系統(tǒng)工作原理
2. 預(yù)分揀系統(tǒng)檢索邏輯
二、倉庫揀貨
1. 揀貨方式
2. 揀貨操作
三、分揀作業(yè)
1. 取件操作
2. 市內(nèi)物流
3. 出港分揀
4. 中轉(zhuǎn)分揀
5. 進港分揀
四、運轉(zhuǎn)中心設(shè)計
1. 地理位置合理
2. 建筑合理性
3. 配套設(shè)施
4. 風(fēng)險評估
5. 預(yù)期發(fā)展性
6. 面積配套標準
7. 配套裝備
案例分享：某公司分揀中心規(guī)劃方案
視頻演示：京東智能分揀實踐
第七講：國際物流運作
1. 國際貿(mào)易術(shù)語（Incoterms）
2. 國際海運費用核算
3. 國際物流貨物索賠
案例研討：國際貨運索賠判定
第八講：跨境進口電商物流運作
一、跨境進口電商物流模式
1. 直郵模式
2. 集貨直郵模式
3. 保稅備貨模式
4. 三種電商物流模式與一般貿(mào)易的區(qū)別
案例分享：洋碼頭和京東全球購直郵模式
案例分享：網(wǎng)易考拉保稅備貨模式
二、跨境進口電商物流操作
1. 直郵模式入境包裹申報審批
2. 保稅模式的保稅物流中心的入庫管理
3. 保稅模式的保稅物流中心的庫存管理
4. 保稅模式的保稅物流中心的出庫管理
5. 保稅模式的物流信息管理
6. 跨境商品的退換貨處理
7. 跨境商品的質(zhì)量追溯
8. 保稅區(qū)展示廳的倉儲管理
第九講：第三方物流資源開發(fā)與管理
1. 物流自營與外包決策
2. 物流外包的形式
3. 第三方物流的選擇評估
4. 第三方物流績效考核
案例分享：第三方物流選擇評估方案
倉儲配送與物流管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/47742.html
