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績(jī)效突破培訓(xùn)

【課程背景】
當(dāng)前，企業(yè)面臨整體經(jīng)濟(jì)震蕩下行、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)大、成本上升、融資難等壓力；而在內(nèi)部，企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以向下傳遞到部門和個(gè)人，由績(jī)效引發(fā)的對(duì)抗情緒容易滋生……然而，績(jī)效管理無(wú)疑是一個(gè)從經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到經(jīng)營(yíng)結(jié)果的好機(jī)制！如何讓績(jī)效文化在公司得到認(rèn)同？如何揚(yáng)長(zhǎng)避短各種績(jī)效管理工具，避免被績(jī)效管理工具綁架？如何把戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解為部門和個(gè)人指標(biāo)？如何避免橫向部門各自為政、部門內(nèi)人人各自為戰(zhàn)？如何在過程中跟進(jìn)績(jī)效輔導(dǎo)、助力目標(biāo)達(dá)成？如何進(jìn)行績(jī)效反饋，提升個(gè)人能力？績(jī)效結(jié)果如何應(yīng)用？本課程將融合多年咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn)，帶您解剖績(jī)效突破的奧秘。

【課程收益】理解績(jī)效管理的價(jià)值，提升推動(dòng)績(jī)效管理的意識(shí)；了解主流績(jī)效考核工具的原理、適用性和局限性；掌握根據(jù)戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解部門及崗位績(jī)效指標(biāo)的方法；掌握績(jī)效反饋和輔導(dǎo)改進(jìn)的操作流程和技巧。
【課程特色】以應(yīng)用為導(dǎo)向，現(xiàn)場(chǎng)共創(chuàng)應(yīng)用方案框架；干貨多；案例多；引導(dǎo)共創(chuàng)式
【課程對(duì)象】企業(yè)高層管理者、中基層管理者、HR
【課程時(shí)間】1-2天，可根據(jù)客戶情況進(jìn)行定制

【課程大綱】
案例：萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)、阿里巴巴、谷歌等
一、什么是績(jī)效管理
1.績(jī)效管理概念
2.績(jī)效管理價(jià)值
3.主流績(jī)效管理相關(guān)工具簡(jiǎn)介:平衡積分卡    KPI    KPA   OKR
4.其他創(chuàng)新績(jī)效管理相關(guān)工具簡(jiǎn)介
5.績(jī)效管理體系的常見問題
6.績(jī)效管理體系的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

二、績(jī)效指標(biāo)怎么設(shè)
1.指標(biāo)體系簡(jiǎn)介
2.公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)三步法
使用BSC工具和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃找維度
使用標(biāo)桿導(dǎo)向法想意圖
使用量化技術(shù)定指標(biāo)
3.部門級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)二步法
部門年度指標(biāo)設(shè)計(jì)
部門月（季）度指標(biāo)設(shè)計(jì)
4.員工級(jí)績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
考核原則：分層分類
考核內(nèi)容：業(yè)績(jī)、態(tài)度、能力

三、績(jī)效流程怎么做
1.制定績(jī)效計(jì)劃
績(jī)效計(jì)劃制定的常用流程
績(jī)效計(jì)劃制定中的注意事項(xiàng)
2.績(jī)效實(shí)施與輔導(dǎo)
實(shí)施與輔導(dǎo)的重要性與主要內(nèi)容
溝通：前提條件與溝通內(nèi)容、形式（數(shù)據(jù)收集）
輔導(dǎo)：個(gè)人與團(tuán)體輔導(dǎo)
3.績(jī)效考核與評(píng)價(jià)
選擇適合的考核周期
明確合理的考核主體
采用公開透明的考核形式
恰當(dāng)?shù)目己私Y(jié)果分布
4.績(jī)效反饋與面談
結(jié)果反饋
面談常見問題
面談十步法

四、績(jī)效結(jié)果怎么用
1.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用
2.績(jī)效與薪酬結(jié)合的形式
雙因素理論
固定與浮動(dòng)收入比例
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的“大餅?zāi)Ｊ?rdquo;

五、績(jī)效體系怎么配套
1.績(jī)效體系執(zhí)行中的常見問題及應(yīng)對(duì)策略
數(shù)據(jù)問題
態(tài)度問題
收入問題
2.績(jī)效指標(biāo)修訂
3.績(jī)效申訴
注：引導(dǎo)共創(chuàng)式培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)基于現(xiàn)場(chǎng)解決問題，因此實(shí)際授課中會(huì)視學(xué)員情況調(diào)整內(nèi)容模塊，以達(dá)成更好培訓(xùn)效果。

績(jī)效突破培訓(xùn)