課程描述INTRODUCTION
六西格瑪綠帶基礎(chǔ)培訓(xùn)
· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 生產(chǎn)廠長· 品質(zhì)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：葉禮萍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
六西格瑪綠帶基礎(chǔ)培訓(xùn)
課程背景
本課程系統(tǒng)講授六西格瑪所需的核心模塊，實施策略和方法。學(xué)員將學(xué)會使用六西格瑪工具實施來持續(xù)地，可有效地解決問題. 課程基于 SIX SIGMA項目管理方式。在培訓(xùn)過程中，結(jié)合真實品質(zhì)改善項目立項和實施來進(jìn)行，學(xué)員參與現(xiàn)場實際項目的實施，并在咨詢師的輔導(dǎo)下監(jiān)控整個六西格瑪實施過程，取得實質(zhì)性的改變。
課程收益
顯著改善質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本
減少過程變異，對過程進(jìn)行有效控制
取得顯著的財務(wù)改善結(jié)果
建立關(guān)注客戶、有數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善的文化
構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略與執(zhí)行的橋梁
培訓(xùn)對象
企業(yè)管理和技術(shù)人員、負(fù)責(zé)企業(yè)西格瑪黑帶項目實施的人員、品質(zhì)總監(jiān)/經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、
研發(fā)工程師、工藝工程師、參與產(chǎn)品實現(xiàn)/流程改善的人員。
活動綱要/Outline
一、六西格瑪簡介和理念
理念，策略，歷史，隱藏的工廠
不良質(zhì)量成本，質(zhì)量成本
角色與職責(zé)
二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式
定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
D項目選擇
項目定義
項目承認(rèn) -確定項目Y
建立團(tuán)隊章
Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計難關(guān)
基礎(chǔ)統(tǒng)計
測量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
MSA測量系統(tǒng)分析
流程圖
CE矩陣
DM階段綜合實習(xí)
分析階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
A分析縱覽、數(shù)據(jù)收集分析
多變量分析假設(shè)檢驗、概要
T檢驗 、A*VA分析
卡方檢驗
相關(guān)分析、回歸分析
改進(jìn)階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用
DOE入門、全因子試驗設(shè)計（2K Full Factorial DOE）
田口DOE基礎(chǔ)入門
DMAIC 綜合實習(xí) 、投石機Catapult比賽（2K Full Factorial DOE）
控制階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用C、制定實施控制計劃SPC
三、優(yōu)秀六西格瑪案例分享
講師介紹/Lecturer
葉禮萍
高級顧問/講師
TWI-日產(chǎn)訓(xùn)認(rèn)證講師
CNAT國家注冊咨詢師
CRBA國家注冊審核員
國家注冊質(zhì)量工程師
日產(chǎn)訓(xùn)一線主管TWI-JR、JM、JI、JS資格
中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證實戰(zhàn)導(dǎo)師
中國品保協(xié)會特聘專家
六西格瑪綠帶基礎(chǔ)培訓(xùn)
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