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項(xiàng)目管理修煉之路培訓(xùn)

課程大綱：
第1講、重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理
第1.1節(jié)什么是項(xiàng)目
1、你有沒(méi)有想過(guò)項(xiàng)目是什么？有什么特點(diǎn)？
2、人人都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)非常重要的項(xiàng)目，你的項(xiàng)目管理好了嗎？
3、有沒(méi)有想過(guò)把追女朋友當(dāng)做項(xiàng)目來(lái)管理，技術(shù)宅的優(yōu)勢(shì)可以發(fā)揮了。
4、項(xiàng)目管理的思維可以用在方方面面，萬(wàn)事皆項(xiàng)目絕不是噱頭。
5、叫項(xiàng)目經(jīng)理就是在管理項(xiàng)目嗎？也許你做的是運(yùn)營(yíng)哦！

第1.2節(jié)項(xiàng)目經(jīng)理的角色
1、不同組織形式，項(xiàng)目經(jīng)理的職能、權(quán)限是不同的，你的組織形式是什么？
2、在職能型組織里面，是沒(méi)有真正的項(xiàng)目經(jīng)理的。
3、在項(xiàng)目型組織里面，項(xiàng)目經(jīng)理真的是一家獨(dú)大。
4、不同組織形式適合完成什么樣的項(xiàng)目，絕沒(méi)有你想的那么簡(jiǎn)單。
5、項(xiàng)目經(jīng)理都有什么權(quán)力？你真的了解嗎？
6、五權(quán)法案，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力構(gòu)成，你知道是哪些內(nèi)容嗎？
7、沒(méi)有錢、沒(méi)有權(quán)就不能好好做項(xiàng)目了嗎？還有很多技能可以使用。
8、你知道項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)如何對(duì)應(yīng)嗎？

第2講、項(xiàng)目管理三重奏
第2.1節(jié)項(xiàng)目的基礎(chǔ)——范圍
1、目標(biāo)管理理論奠定了現(xiàn)代管理理論的基礎(chǔ)。
2、項(xiàng)目目標(biāo)如何制定？可不僅僅是質(zhì)量達(dá)到最好！
3、SMART原則都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，但是真的能用好的不多，敢不敢挑戰(zhàn)一下？
4、項(xiàng)目目標(biāo)三角形、質(zhì)量約束三角形，如何使項(xiàng)目做到“多快好省”？
5、“項(xiàng)目范圍是全部的、最少的工作”，這種說(shuō)法有矛盾嗎？
6、WBS怎么分解，按照產(chǎn)品分解還是按照業(yè)務(wù)分解、重要程度分解？
7、科學(xué)的WBS是項(xiàng)目管理的根本，是成本、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)、人力管理的基礎(chǔ)
8、學(xué)習(xí)5層5P法分解WBS，使你的項(xiàng)目分解不重不漏，分清分盡。
9、1+1=N，不是一個(gè)數(shù)學(xué)公式，而是必須遵守分解WBS的5項(xiàng)守則
10、漸進(jìn)明細(xì)？范圍蔓延？是不是經(jīng)常在和客戶爭(zhēng)辯這個(gè)是不是超出范圍了？

第2.2節(jié)永遠(yuǎn)要記得時(shí)間要求
1、天天加班，時(shí)間還是不夠用，時(shí)間都去哪兒了？
2、甘特圖都知道也會(huì)用，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候適合用嗎？
3、如何制定里程碑，讓你的階段性成果能夠給客戶、團(tuán)隊(duì)打雞血。
4、制定里程碑的重要方法：自上而下的金字塔結(jié)構(gòu)+時(shí)間估算。
5、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖還是雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖更適合估算項(xiàng)目時(shí)間？
6、箭線圖好看但不好畫，如何讓你的網(wǎng)絡(luò)圖既科學(xué)有準(zhǔn)確？
7、關(guān)鍵路徑是漂移不定的調(diào)皮小子，怎么控制它？
8、不可控的活動(dòng)在關(guān)鍵路徑上，你真的想好了嗎？
9、項(xiàng)目明顯要延期了，只有加班一條路嗎？

第2.3節(jié)不能忽略成本意識(shí)
1、資源永遠(yuǎn)是短缺的，否則要項(xiàng)目經(jīng)理干什么！
2、如何準(zhǔn)確的估算出項(xiàng)目的成本？項(xiàng)目估算有三個(gè)步驟！
3、基于wbs的成本估算怎么做？WBS-CBS矩陣幫助你。
4、成本估算加上成本控制就是預(yù)期利潤(rùn)，如何控制？
5、成本控制該怎么做？萬(wàn)能的WBS來(lái)大顯身手。
6、人力成本是項(xiàng)目中*的成本，如何做好人力成本計(jì)劃？
7、華為公司是怎么*限度的榨取人力資源價(jià)值的？

第3講、好的結(jié)果源于過(guò)程
第3.1節(jié)好的開(kāi)始是成功的一半
1、新官上任三把火，項(xiàng)目經(jīng)理的第一把火燒在哪里？
2、你*想不到項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的重要性，居然能決定項(xiàng)目成功的一半。
3、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)有三大功能，缺少啟動(dòng)會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利是殘缺的。
4、造勢(shì)、借力、搭橋是項(xiàng)目經(jīng)理的必修課，如何做到呢？
5、給你的項(xiàng)目取個(gè)牛B的名字，讓人聽(tīng)到就忘不了吧
6、中文名還是英文名？英文名可不僅僅是因?yàn)槌缪竺耐猓?br /> 7、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)有5大誤區(qū)，走進(jìn)去容易走出來(lái)難。
8、領(lǐng)導(dǎo)不來(lái)參與啟動(dòng)會(huì)，誰(shuí)給你的項(xiàng)目站隊(duì)呀？
9、職能經(jīng)理不來(lái)參與啟動(dòng)會(huì)，以后申請(qǐng)資源就不順利了！

第3.2節(jié)過(guò)程和結(jié)果一樣重要
1、過(guò)程控制怎么做？質(zhì)量怎么保證？一絲不茍！
2、挑戰(zhàn)號(hào)航天飛機(jī)升空后爆炸，給我們什么啟示？
3、澳星衛(wèi)星發(fā)射失敗卻能及時(shí)避險(xiǎn)，我們能從中學(xué)到什么？
4、PDCA被奉為圭臬，但是真的適合你的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嗎？
5、計(jì)劃是用來(lái)被驗(yàn)證的，不是指揮行動(dòng)的。
6、4Y管理更能讓你的團(tuán)隊(duì)發(fā)揮主觀能動(dòng)性、想象力。
7、不可小覷的項(xiàng)目中期評(píng)估，這是項(xiàng)目的三灣改編。
8、從自行車到豪華汽車，都經(jīng)歷了哪些變化，發(fā)生了哪些變故？
9、在不知不覺(jué)中，項(xiàng)目變得臃腫了，該怎么避免？
10、成立CCB，把客戶變成同盟軍，讓他來(lái)幫你遮風(fēng)擋雨。

第3.3節(jié)風(fēng)險(xiǎn)！風(fēng)險(xiǎn)！
1、風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不在，項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做？
2、專家訪談、歷史資料都不能幫著完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，該怎么辦？
3、學(xué)會(huì)七星劍法，365度識(shí)別來(lái)自各個(gè)方向的風(fēng)險(xiǎn)。
4、分析風(fēng)險(xiǎn)絕不是拍腦袋，還是要群策群力。
5、Delphi法成本太高，用borad投票法快速達(dá)到目的
6、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤矩陣真正做到大事化小、小事化了。
7、你還在停留在一招鮮吃遍天的層面應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)嗎？
8、一年三百六十日，風(fēng)刀霜?jiǎng)?yán)相逼，項(xiàng)目經(jīng)理惹誰(shuí)了？
9、項(xiàng)目經(jīng)理去理個(gè)發(fā)都能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，有那么嚴(yán)重嗎？

第4講、一切成功歸于團(tuán)隊(duì)
第4.1節(jié)干系人決定項(xiàng)目的成敗
1、干系人都有誰(shuí)？項(xiàng)目經(jīng)理的首要任務(wù)就是找出一切要團(tuán)結(jié)的人
2、干系人也要六方會(huì)談，缺少一方就會(huì)談判失敗。
3、管理干系人，是項(xiàng)目經(jīng)理奮斗到最后一刻都不能忘記的工作
4、受益-權(quán)力、影響-權(quán)力、影響-作用矩陣，讓你把干系人管理細(xì)分到*
5、重要干系人的DANCE，讓你找出要重點(diǎn)管理的干系人
6、干系人的期望、影響力一直在變化，也要用變化的眼光來(lái)管理
7、利用相似性、一致性原則，把甲方變成你的戰(zhàn)友一致對(duì)外

第4.2節(jié)團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的基礎(chǔ)
1、團(tuán)隊(duì)是什么？絕不是一群男人加上一群女人
2、人多未必力量大，三個(gè)和尚沒(méi)水吃到處都在發(fā)生。
3、團(tuán)隊(duì)管理的本質(zhì)是互相之間的預(yù)期承諾得到兌現(xiàn)
4、項(xiàng)目經(jīng)理的4畫，描繪團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，限定團(tuán)隊(duì)職責(zé)，你想學(xué)會(huì)嗎？
5、華為有基本法、京東有鐵十四條，你的團(tuán)隊(duì)有什么？
6、項(xiàng)目經(jīng)理有3拍，拍的領(lǐng)導(dǎo)、同級(jí)、下屬都滿意。
7、是人的地方就有江湖，江湖沖突怎么消除？
8、工作需要激情、激情需要激勵(lì)，但絕不能只用物質(zhì)激勵(lì)。
9、你還在用馬斯洛理論指導(dǎo)嗎？赫茲伯格的理論更好用哦。

第5講、很重要的項(xiàng)目收尾
第5.1講完美結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目
1、行百里者半九十，在項(xiàng)目最后一刻的犯了錯(cuò)會(huì)是致命的。
2、客戶心有疑慮不肯簽字，如何打消他的疑慮使項(xiàng)目結(jié)束？
3、項(xiàng)目結(jié)束三個(gè)一，使你的項(xiàng)目收尾工作有條不紊的進(jìn)行。
4、項(xiàng)目驗(yàn)收最重要的是范圍驗(yàn)收，用什么作為范圍驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)呢？
5、失敗的收尾不僅僅是項(xiàng)目無(wú)法驗(yàn)收，更能造成投資增加，成本增加。
6、不反復(fù)溝通就反復(fù)培訓(xùn)，給客戶清晰明白的文檔，給收尾掃清障礙。
7、客戶最擔(dān)心驗(yàn)收后發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)人解決，如何給他信心？

第5.2講過(guò)程資產(chǎn)收集
1、公司的成長(zhǎng)絕不是做好幾個(gè)項(xiàng)目，而是隨著項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)
2、伴隨著項(xiàng)目的結(jié)束，公司能夠獲取的除了利潤(rùn)，還有什么？
3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的文檔不能棄之敝履，里面有金礦可挖掘。
4、任何項(xiàng)目都會(huì)走一些小彎路，如何在下個(gè)項(xiàng)目中避免?
5、編寫一份項(xiàng)目分析報(bào)告，都需要那些內(nèi)容？讀者會(huì)關(guān)心那些內(nèi)容？
6、項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題雖然客戶不知道，但絕不能隱瞞自己
7、項(xiàng)目中有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，促成更大的項(xiàng)目、更高的利潤(rùn)？

項(xiàng)目管理修煉之路培訓(xùn)