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采購中的價(jià)格分析及成本控制公開課

課程收獲：
一、了解工業(yè)4.0時(shí)代的趨勢性與機(jī)會性認(rèn)知。
二、了解工業(yè)4.0時(shí)代如何組建采購部門及對采購流程進(jìn)行優(yōu)化。
三、洞察成本日益升高之內(nèi)幕，掌握多種降低采購成本的工具和方法。
四、控制庫存的策略及采購計(jì)劃的制定 。
五、工業(yè)4.0時(shí)代的供應(yīng)鏈成本如何掌控。

學(xué)員對象：制造型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈管理者、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、QE、IE、PE、QC、車間主任、科（課）長、一線管理者等生產(chǎn)管理干部。
課程背景：
當(dāng)代企業(yè)面臨能源原材料價(jià)格上漲、客戶需求個(gè)性化強(qiáng)、技術(shù)更新加快、采購成本高、部分供應(yīng)商壟斷、開發(fā)供應(yīng)商難度加大等嚴(yán)峻形勢，迫切需要用戰(zhàn)略思維構(gòu)筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略采購體系，更新采購觀念和創(chuàng)新采購模式。如果進(jìn)行采購戰(zhàn)略定位、如何認(rèn)識采購及供應(yīng)鏈的本質(zhì)、如何進(jìn)行采購成本分析，如何降低企業(yè)采購成本等工作變得更加重要。擁有并保持一個(gè)具有高度競爭力的供應(yīng)市場，具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，對任何一個(gè)公司，都是具有關(guān)鍵戰(zhàn)略意義的。

【課程內(nèi)容】
第一部分：工業(yè)4.0時(shí)代的趨勢性與機(jī)會性認(rèn)知
1、2019是個(gè)怎樣的年份
2、關(guān)于康波周期 
3、急速變化甚至失控都已成為當(dāng)下的必然 
4、物質(zhì)豐盈時(shí)代的宏觀大趨勢 
5、行業(yè)洗牌及新風(fēng)口的中趨勢  
6、小趨勢可否成就大未來 
7、快速變革時(shí)代企業(yè)及個(gè)人的微觀小趨勢
8、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其核心價(jià)值

第二部分：工業(yè)4.0時(shí)代的采購有哪些不確定性
1、物資豐盈時(shí)代所導(dǎo)致的買方市場環(huán)境 
2、消費(fèi)者剩余學(xué)說  
3、虛擬經(jīng)濟(jì)如何PK實(shí)體經(jīng)濟(jì)  
4、關(guān)于去杠桿   
5、關(guān)于調(diào)結(jié)構(gòu)    
6、供應(yīng)需要被感知--大數(shù)據(jù)分析如何應(yīng)運(yùn)而生
7、買賣之間濃縮人生精華
8、過時(shí)的大河模型
9、管用的大數(shù)定律
10、關(guān)于平均數(shù)法則

第三部分：工業(yè)4.0時(shí)代的供應(yīng)鏈成本如何掌控
1、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理如何應(yīng)運(yùn)而生
2、供應(yīng)鏈與物流是何關(guān)聯(lián)
3、企業(yè)在供應(yīng)鏈時(shí)代的生存法則
4、AI時(shí)代為何說來就來
5、5G帶來突破  
6、物聯(lián)網(wǎng)的春天  
7、大數(shù)據(jù)無孔不入
8、何為智能制造  
9、智能化的三元戰(zhàn)略 
10、智能工廠的六個(gè)維度  
11、工業(yè)4.0的核心內(nèi)容
12、工業(yè)4.0的戰(zhàn)略藍(lán)圖
13、關(guān)于CPS(信息物理網(wǎng)絡(luò))
14、實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的關(guān)鍵
15、工業(yè)物流網(wǎng)的框架體系
16、工業(yè)物流網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)
17、信息系統(tǒng)的四級“寶塔” 
18、實(shí)用信息技術(shù)歸類
19、課堂提問及其它案例分析

講師簡介：彭峰濤老師
彭峰濤 老師
資深物流管理專家
采購管理及供應(yīng)鏈管理專家
全球注冊采購師培訓(xùn)資格講師
聯(lián)合國ITC認(rèn)證培訓(xùn)師     

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