課程描述INTRODUCTION
馬克思說：當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)生了改變，我們的管理也必須發(fā)生改變。社會環(huán)境不同，人不同了，需求不一樣了，如果還沿用過往的管理手段去管理團(tuán)隊，必然造成，有效性減弱，凝聚力不高，戰(zhàn)斗力低迷，對抗性加重，管理矛盾激化，目標(biāo)受挫。在團(tuán)隊管理過程中，*的問題就是人的問題，本課程，將通過，對團(tuán)隊管理從宏觀到微觀的升級轉(zhuǎn)變，從團(tuán)隊共贏的角度，加深對于員工的了解和心理契約的建立，用一系列的日常化管理手段和管理動作，形成保障，激活的是人。
培訓(xùn)講師：孫波
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團(tuán)隊管理升級培訓(xùn)
馬克思說：當(dāng)生產(chǎn)力發(fā)生了改變，我們的管理也必須發(fā)生改變。社會環(huán)境不同，人不同了，需求不一樣了，如果還沿用過往的管理手段去管理團(tuán)隊，必然造成，有效性減弱，凝聚力不高，戰(zhàn)斗力低迷，對抗性加重，管理矛盾激化，目標(biāo)受挫。在團(tuán)隊管理過程中，*的問題就是人的問題，本課程，將通過，對團(tuán)隊管理從宏觀到微觀的升級轉(zhuǎn)變，從團(tuán)隊共贏的角度，加深對于員工的了解和心理契約的建立，用一系列的日常化管理手段和管理動作，形成保障，激活的是人。
課程對象：企業(yè)中高層管理者 團(tuán)隊管理干部 項目經(jīng)理
課程大綱：
第一部分：團(tuán)隊管理現(xiàn)狀和問題根源分析
?目標(biāo)與結(jié)果的問題
?考核與員工觸動性的問題
?獎勵和員工動機(jī)的問題
?企業(yè)需求與個人需求的問題
?公平與公平感的問題
?用系統(tǒng)思考的方式發(fā)現(xiàn)企業(yè)的關(guān)鍵問題
第二部分：團(tuán)隊管理升級與思維轉(zhuǎn)變
?經(jīng)營和管理在企業(yè)中的不同作用
?團(tuán)隊管理的*目標(biāo)是什么？
?過往團(tuán)隊管理的局限性
?團(tuán)隊管理必須升級
?管理哲學(xué)的轉(zhuǎn)變
?管理思維的轉(zhuǎn)變
?管理結(jié)果的轉(zhuǎn)變
?管理動作的轉(zhuǎn)變
?管理視角的轉(zhuǎn)變
?團(tuán)隊管理的用人法則
第三部分：團(tuán)隊管理與人心解碼
?人心和人性的屬性
?如何讓團(tuán)隊成員相信
?“球隊文化”要代替“家文化”
?被尊重的體現(xiàn)形式
?歸屬感是如何營造出來的。
?四個管理心理學(xué)在團(tuán)隊管理中的應(yīng)用
?如何關(guān)聯(lián)企業(yè)目標(biāo)和個人需求
?案例分析：如何處理具體的，人的問題
第四部分：動力激發(fā)營造高效透明化的管理平臺
?人人有責(zé)人人有份的環(huán)境建立
?管理方法1：全員共同解決問題
?管理方法2：營造良好工作狀態(tài)
?管理方法3：激發(fā)責(zé)任心
?管理方法4：競賽與PK
?管理方法5：師傳師幫師帶結(jié)對子
?管理方法6：公平感的營造法
?管理方法7：全員參與的分享會
?管理方法8：榮譽(yù)是最好的認(rèn)可方式
?管理方法9：心懷感恩如何營造
?管理方法10：個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的結(jié)合
?管理方法11：設(shè)定底線
?管理方法12：善用贊美給領(lǐng)導(dǎo)力加分
?管理方法13：基于愛的管理道場營造
?人是環(huán)境和關(guān)系的產(chǎn)物
?重塑管理的本質(zhì)
講師背景：孫波老師
1. 團(tuán)隊管理升級的大推手
1.清華大學(xué)客座教授
1.北京大學(xué)客座教授
1.中國管理科學(xué)研究院新興產(chǎn)業(yè)研究所高級研究員
1.中科院心理所高級工商管理師 EMBA
1.總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家
1.金融銀行保險建筑郵政系統(tǒng)特聘講師
1.國家心理咨詢師。
1.企業(yè)員工心理健康的倡導(dǎo)者和推進(jìn)者。
1.國家人事部教育培訓(xùn)司培訓(xùn)行業(yè)優(yōu)秀工作者
1.中國競爭力研究中心 特聘管理專家
1.全國企業(yè)家協(xié)會高級培訓(xùn)師、咨詢顧問
1.國家經(jīng)理人培訓(xùn)中心 特聘講師
1.北京市社會關(guān)愛與心理咨詢項目策劃人
1.暢銷管理書《道場管理》作者
1.核心課程：
團(tuán)隊管理升級與動力激發(fā) 基于人心了解領(lǐng)導(dǎo)力中層能力提升
授課風(fēng)格：
1.孫老師有二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，了解各個層級在不同時期的管理問題。
1.孫老師的課堂內(nèi)容，將理論知識，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，典型案例，系統(tǒng)思考，本土特性，人性挖掘，工具使用相結(jié)合。形成了一套聚焦痛點(diǎn)，直搗癢點(diǎn)，解決難點(diǎn)的內(nèi)容體系。
1.時代不同，其實(shí)管理工具的邏輯始終沒有多大變化，需要變化的是使用工具心法，以及拓寬認(rèn)知。孫老師更重視學(xué)員聽課后的觸動，反思，行動，改良和轉(zhuǎn)變。
1.千企授課好評驗(yàn)證。
部分客戶：
中國核工業(yè) 中國核電 中國航天 中石油 中海油 中交建
國家電網(wǎng) 國家電力 中國移動 中國聯(lián)通 中國保利
中煤集團(tuán) 中航工業(yè) 中國鐵路 中國能源 中建三局
中建四局 中建六局 中建七局 中建八局 首發(fā)集團(tuán)
蘭太股份 北京現(xiàn)代 北汽集團(tuán) 三元集團(tuán) 中國郵政
人保財險 北控水務(wù) 博大化工 東藍(lán)數(shù)碼 長江航運(yùn)
航天萬源 中地國際 金河水務(wù) 金匯集團(tuán) 海南航空
鳳凰機(jī)場 華北電力 華僑城 長城物業(yè) 東方資產(chǎn)
澤信控股 中核華興 北農(nóng)綠亨 上海路橋 金隅水泥
濟(jì)民可信 蒙大礦業(yè) 聚義實(shí)業(yè) 神火集團(tuán) 芒來礦業(yè)
慈利電力 財富證券 四季沐歌 平高電力 大唐電力
貴州醫(yī)院 邦信資產(chǎn) 富興集團(tuán) 海克斯鋼材 烏審旗礦業(yè)
東聯(lián)港務(wù)局 金沙江發(fā)電廠 余姚電廠 大興機(jī)場 震坤行
中鹽堿業(yè) 天津藥物研究院 藏域康科技 鵬翔投資 中大紡織
東方紅科技 吉蘭泰堿業(yè) 新概念教育集團(tuán) 碧桂園 騰躍地產(chǎn) 中電新能源 山高集團(tuán)
隆盛科技 中際聯(lián)合 黑龍江鐵路局 課堂內(nèi)外 中財網(wǎng) 金空間 樂孕電商 等等
中國銀行 工商銀行 建設(shè)銀行 交通銀行 浦發(fā)銀行 農(nóng)業(yè)銀行 中信銀行 太平人壽 太平產(chǎn)險 通商銀行 都邦保險 興業(yè)銀行 華安保險 亞太保險 陽光保險 信達(dá)保險 信泰保險 平安保險 平安普惠 長沙銀行 中國郵儲銀行 漢口銀行 河北郵儲銀行 寧波郵儲 上饒銀行 天津銀行 河?xùn)|農(nóng)行 濱江信和聯(lián)社 南陽郵儲 昆明農(nóng)信社 青島農(nóng)商行 山東農(nóng)信社聯(lián)社 石門農(nóng)信社 包商銀行 淮安農(nóng)商行 衡陽農(nóng)商行 張家港農(nóng)商行 陜西聯(lián)社 都昌農(nóng)村信用社 遼寧省農(nóng)信社 沈陽農(nóng)商行 泰安銀行 安徽省聯(lián)社 安徽農(nóng)商行 內(nèi)蒙古信用聯(lián)社 靖安農(nóng)信社 潁東農(nóng)商行 江蘇省聯(lián)社 友誼農(nóng)商行 甘肅金昌農(nóng)商行 等等。
團(tuán)隊管理升級培訓(xùn)
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