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班組安全管理培訓(xùn)

【課程大綱】
第一部分：電力生產(chǎn)安全與責(zé)任
1.事故中暴露的安全生產(chǎn)問題
1)煤電企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實(shí)不到位
2)隱患排查治理不徹底
3)安全基礎(chǔ)工作不扎實(shí)
4)違章指揮，違章作業(yè)
5)違反勞動(dòng)紀(jì)律
2.安全責(zé)任重于能力
1)人們?yōu)槭裁磳?duì)責(zé)任進(jìn)而遠(yuǎn)之
2)弱者逃避責(zé)任，強(qiáng)者承擔(dān)責(zé)任
3)真正責(zé)任：要結(jié)果不要理由
4)落實(shí)責(zé)任：一對(duì)一的鎖定責(zé)任
5)修煉責(zé)任心上午

第二部分：電力生產(chǎn)人員特質(zhì)與安全管理
1.人員特質(zhì)與安全管理
1)氣質(zhì)性格與安全
2)事故頻發(fā)傾向者有哪些性格特征
3)四種性格人員的安全管理
理性：以任務(wù)為中心
感性：以人為中心
內(nèi)向型
外向型
4)性格與職業(yè)適應(yīng)性管理
和平型、活潑型、完美型、力量型
5)人員的四種氣質(zhì)
膽汁質(zhì)、多血質(zhì)、黏液質(zhì)、抑郁質(zhì)
6)電力生產(chǎn)人員的疲勞特點(diǎn)
生理疲勞
心理疲勞
7)疲勞產(chǎn)生變化的幾個(gè)特征
8)產(chǎn)生疲勞的因素
9)一般原因、心理原因
10)疲勞、心態(tài)、壓力與安全的關(guān)系
11)疲勞的緩解與消除
2.案例分析：某電力企業(yè)慌亂導(dǎo)致事故
3.電力安全生產(chǎn)的四大要素
1)管理層的承諾與員工的參與
2)工作現(xiàn)場(chǎng)的分析——JSA安全分析
工作危害分析簡(jiǎn)化步驟
JSA(工作安全分析)的方法——5WHY
安全事故調(diào)查四不放過原則
3)危害預(yù)防與控制
危害預(yù)防計(jì)劃
4)安全教育培訓(xùn)
組織的培育人才架構(gòu)
多能工的訓(xùn)練要點(diǎn)與步驟
重點(diǎn)教育培訓(xùn)對(duì)象
工作教導(dǎo)評(píng)鑒表

第三部分：電力生產(chǎn)安全行為管理
1.生產(chǎn)危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)知能力
1)認(rèn)知心理與電力安全
2)認(rèn)知心理的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
感覺與安全的關(guān)系
視覺與安全的關(guān)系
聽覺與安全的關(guān)系
知識(shí)、智力、技能特質(zhì)與安全的關(guān)系
2.領(lǐng)導(dǎo)行為與安全管理
1)支持型與安全管理
2)教練型與安全管理
3)授權(quán)型與安全管理
4)指揮型與安全管理
3.安全行為的激勵(lì)
1)安全理論激勵(lì)的基礎(chǔ)
2)正面的激勵(lì)
3)胡蘿卜激勵(lì)法

第四部分：電力生產(chǎn)安全心理管理
1.常見違章心理分析
1)常見違章心理
僥幸心理
冒險(xiǎn)行為
情緒壓力
思想麻痹
2)習(xí)慣性違章的特征
3)習(xí)慣性違章的表現(xiàn)
4)習(xí)慣性違章心理動(dòng)機(jī)
5)習(xí)慣性違章心理分析
6)防范與杜絕習(xí)慣性違章
固有危險(xiǎn)型人員及對(duì)策
突發(fā)危險(xiǎn)型人員及對(duì)策
積極危險(xiǎn)型人員及對(duì)策
2.案例分析：
某電力企業(yè)投機(jī)取巧引發(fā)事故
某電力企業(yè)散漫心理引發(fā)事故

第五部分：電力班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理
1.班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)
1)班前班后會(huì)
2)安全日活動(dòng)
3)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
4)做好安全教育
5)做好危險(xiǎn)源控制
6)5S現(xiàn)場(chǎng)管理
7)進(jìn)行事故演練

2.案例分析：
熱浪當(dāng)頭大停電，原因不明民憤難消
制粉爆炸，機(jī)爐停運(yùn)

3.高效早會(huì)目的與隊(duì)型
1)利用早會(huì)獲得信任有效四步驟
問候、發(fā)掘、鼓勵(lì)、關(guān)懷
2)以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)為基礎(chǔ)
充分性、適宜性、有效性
3)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
4)作業(yè)環(huán)境管理的要點(diǎn)
5)健全班組日清管理制度的標(biāo)準(zhǔn)
6)班組長(zhǎng)在安全管理中的角色扮演
7)班組安全管理的環(huán)節(jié)控制

第六部分：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.防患于未然的必有措施
1)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)定位管理
2)安全隱患排查跟蹤管理

2.安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與事故隱患跟蹤
1)安全、隱患、事故概念辨析與關(guān)系梳理
2)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析與定位
3)安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)與等級(jí)分析
4)隱患排查、登記、定量、定崗與跟蹤管理

3.安全事故的主因是違章
1)零違章與零事故的關(guān)系
2)高水平安全管理的事故定義

4.違章行為原因分析及治理思路
1)違章行為的在意識(shí)、潛意識(shí)、無意識(shí)心理原因
2)零違章的管理控制方法和標(biāo)準(zhǔn)
3)常見違章行為表現(xiàn)與防范

5.安全生產(chǎn)技能和安全意識(shí)管理
1)安全生產(chǎn)技能標(biāo)準(zhǔn)管理
2)安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)管理
3)安全生產(chǎn)技能達(dá)標(biāo)管理
4)安全生產(chǎn)技能競(jìng)賽管理
5)麻痹思想消除管理

第七部分：發(fā)電企業(yè)安全管理實(shí)務(wù)
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立及落實(shí)
1)存在的問題
2)如何完善責(zé)任制
3)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求

2.安全生產(chǎn)“兩個(gè)體系”的作用及職責(zé)
1)目前個(gè)別企業(yè)“兩個(gè)體系”的現(xiàn)狀
2)建立安全生產(chǎn)保證體系的必要性
3)電力安全生產(chǎn)監(jiān)督體系

3.電力安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
1)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的由來
2)三級(jí)控制的安全目標(biāo)(四級(jí)控制)
3)電力安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的特點(diǎn)
4)電力安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的作用
5)電力安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的實(shí)施
6)目前存在的問題及糾偏

4.夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化班組安全培訓(xùn)和教育的必要性
1)目前班組安全管理的現(xiàn)狀及存在的問題
2)班組的性質(zhì)及班組長(zhǎng)的作用
3)班組長(zhǎng)在安全管理工作中應(yīng)做好以下幾方面工作
4)班組“兩會(huì)一活動(dòng)”的重要意義及其要求

5.“兩票三制”執(zhí)行中存在的問題及要求
1)查評(píng)中“兩票三制”存在的具體問題
2)如何執(zhí)行“工作票”
3)強(qiáng)化“兩票”管理的手段
4)如何落實(shí)“三制”的具體要求

6.關(guān)于“兩措”計(jì)劃的編制及執(zhí)行
1)安全技術(shù)措施計(jì)劃
2)反事故技術(shù)措施計(jì)劃
3)兩措計(jì)劃的的編制要求
4)編制兩措計(jì)劃的依據(jù)
5)兩措計(jì)劃項(xiàng)目確定的原則
6)兩措計(jì)劃的編制步驟和方法如何執(zhí)行“兩措”計(jì)劃

7.關(guān)于承、發(fā)包工程的安全管理
1)管理的原則
2)存在的傾向問題
3)如何糾偏

8.應(yīng)急預(yù)案與救援
1)事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)
2)事故應(yīng)急救援的特點(diǎn)
3)事故應(yīng)急救援相關(guān)法律法規(guī)要求
4)重大事故的應(yīng)急管理
5)四個(gè)階段

9.習(xí)慣性違章及其預(yù)防
1)習(xí)慣性違章的危害性
2)不良心態(tài)主要可以概括10個(gè)方面
3)習(xí)慣性違章人員的特點(diǎn)
4)習(xí)慣性違章與危險(xiǎn)點(diǎn)
5)習(xí)慣性違章的預(yù)防對(duì)策

第八部分：發(fā)電企業(yè)安全性評(píng)價(jià)
1.安全性評(píng)價(jià)定義、類型及方法
1)安全性評(píng)價(jià)定義
2)安全性評(píng)價(jià)類型
2.安全性評(píng)價(jià)目的
1)安全性評(píng)價(jià)目的必須做的幾個(gè)方面工作
3.安全性評(píng)價(jià)在電力生產(chǎn)中的作用
4.安全性評(píng)價(jià)在電力生產(chǎn)中的應(yīng)用
5.安全性評(píng)價(jià)的形式
1)企業(yè)自評(píng)價(jià)
2)專家組評(píng)價(jià)
3)整改
4)檢查
6.評(píng)價(jià)過程中各企業(yè)存在的共性問題
7.安全性評(píng)價(jià)工作應(yīng)重點(diǎn)注意以下事項(xiàng)
8.八個(gè)方面評(píng)價(jià)因素：
9.選擇上述評(píng)價(jià)因素應(yīng)遵循以下幾項(xiàng)原則：
10.評(píng)價(jià)整改項(xiàng)復(fù)查的要求

第九部分：發(fā)電企業(yè)勞動(dòng)安全與作業(yè)環(huán)境問題及整改
1.特種作業(yè)人員管理及特殊危險(xiǎn)作業(yè)與安全防護(hù)的要求
1)特種作業(yè)人員安全管理
特種作業(yè)管理范圍與要求
特種作業(yè)人員必須具備的條件
特種作業(yè)人員培訓(xùn)及取證
考核與發(fā)證
取證和復(fù)審的有關(guān)規(guī)定
特種作業(yè)人員安全要求
特種作業(yè)人員安全管理
2)特殊危險(xiǎn)作業(yè)
什么是危險(xiǎn)性區(qū)域(危險(xiǎn)性作業(yè))
什么是危險(xiǎn)性作業(yè)
危險(xiǎn)作業(yè)中應(yīng)注意一般安全事項(xiàng)
危險(xiǎn)作業(yè)要做到五個(gè)凡事
3)開展工作危險(xiǎn)預(yù)想，是預(yù)防事故的主要措施
工作危險(xiǎn)預(yù)想
工作危險(xiǎn)預(yù)想—般應(yīng)包括以下各個(gè)方面
4)做好特種設(shè)備安全管理工作
特種設(shè)備安全管理
特種設(shè)備的使用
特種設(shè)備日常管理及使用的安全監(jiān)督

2.發(fā)電廠的防火、防爆
1)電力生產(chǎn)防火防爆的特點(diǎn)及重要意義
2)消防工作的方針和原則
消防工作的方針
消防工作的原則
3)貫徹《消防法》，落實(shí)防火安全責(zé)任制
4)貫徹“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分口把關(guān)，
5)搞好消防安全工作
6)抓好火災(zāi)隱患的整改
1、企業(yè)、車間自查火險(xiǎn)隱患整改的要求
2、監(jiān)督整改隱患的基本手段
7)電纜系統(tǒng)防火
火勢(shì)兇猛，延燃迅速
撲救困難，煙氣危害
損失嚴(yán)重，恢復(fù)時(shí)間長(zhǎng)
8)燃油系統(tǒng)防火防爆
9)汽輪機(jī)油系統(tǒng)防火
10)氫系統(tǒng)防火與防爆
11)充油電氣設(shè)備防火與防爆
12)制粉及輸煤系統(tǒng)防火與防爆
13)檢修現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)間及庫房防火
檢修場(chǎng)所腳手架防火要求
焊接作業(yè)防火管理
檢修場(chǎng)所(施工現(xiàn)場(chǎng))防火管理
檢修場(chǎng)所安全用電管理
班組修理間防火管理

3.壓力容器的管理及作業(yè)安全
1)安全管理要求
2)壓力容器管理內(nèi)容
壓力容器訂貨、來貨驗(yàn)收及安裝檢驗(yàn)
新壓力容器的使用登記
新壓力容器使用證發(fā)放
在用壓力容器的使用登記
壓力容器變更與判廢
壓力容器定期檢驗(yàn)
壓力容器運(yùn)行管理
壓力容器檢修管理
壓力容器臺(tái)帳(技術(shù)檔案)管理

4.起重作業(yè)的管理及作業(yè)安全
1)一般的搬運(yùn)、扛抬、起吊重物時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)
2)起重作業(yè)安全要求起重作業(yè)“十不吊”
3)對(duì)起重機(jī)操作人員的安全管理

5.電氣作業(yè)的管理及作業(yè)安全
1)電氣安全要求
2)電氣安全的基本內(nèi)容
安全用電的重要意義
一般電氣安全管理要求
嚴(yán)格執(zhí)行保證安全的組織措施和技術(shù)措施
安全用電三大紀(jì)律八項(xiàng)注意和“十不準(zhǔn)”
人身觸電危害及原因分析
3)觸電急救知識(shí)
電流對(duì)人體的作用
觸電的概念及種類
影響觸電傷害程度的因素
傷害程度與周圍環(huán)境的關(guān)系
人體本身的狀況與觸電傷害程度的關(guān)系
安全電流與安全電壓
防止觸電及電弧灼傷
防止人身觸電措施
現(xiàn)場(chǎng)觸電急救知識(shí)

6.高空作業(yè)的管理及作業(yè)安全
1)高空作業(yè)安全要求
何為高處作業(yè)
高空作業(yè)的一般要求
高空作業(yè)“十不登高”
腳手架安全要求
腳手架的分類和—般安全要求
使用梯子應(yīng)注意的事項(xiàng)
防止高處墜落措施
安全網(wǎng)分類及基本要求
安全帶使用有關(guān)技術(shù)要求
安全繩

班組安全管理培訓(xùn)