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精益生產(chǎn)管理策略培訓(xùn)

課程大綱：
一、如何構(gòu)建企業(yè)新核心競爭力
生物進(jìn)化法則
制造業(yè)中心的轉(zhuǎn)移
企業(yè)經(jīng)營的三種境界與精益管理
企業(yè)新核心競爭力
農(nóng)業(yè)文明與工業(yè)文明轉(zhuǎn)變中的精益管理路徑
管理提升的誤區(qū)
各種生產(chǎn)管理技術(shù)的比較
精益型企業(yè)的構(gòu)建

二、精益生產(chǎn)管理的核心
精益生產(chǎn)發(fā)展
精益生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成要素
精益管理的屬性與精髓
精益生產(chǎn)的原則與核心思想
傳統(tǒng)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式
精益浪費的認(rèn)知
精益倡導(dǎo)者必須了解的基本精益核心技術(shù)
精益節(jié)拍管理(TaktTime)
實現(xiàn)連續(xù)流生產(chǎn)(FlowProduction)
精益單元布局(CellProduction)
拉動式生產(chǎn)(PullProduction)
Kanban看板管理模式
PMC精益計劃與物控管理模式的轉(zhuǎn)變
實現(xiàn)多品種小批量的生產(chǎn)管理
Jidoka精益自働化的發(fā)展
TPM/OEE全員生產(chǎn)維護(hù)與設(shè)備綜合效率的認(rèn)識
SMED/QCO快速換模與快速切換管理
精益6S與目視管理
精益工廠沙盤演練
經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益生產(chǎn)的實踐

三、精益管理的全面延伸
精益自動化實踐與應(yīng)用
精益PMC計劃與物控實踐與應(yīng)用
精益供應(yīng)鏈管理模式
精益辦公業(yè)務(wù)流程改善
精益六西格瑪模式運作管理
精益生產(chǎn)與TOC瓶頸管理
精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE工業(yè)工程的結(jié)合
精益管理模式下的班組建設(shè)
經(jīng)典案例：精益電影欣賞與探討
經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益自動化革新實踐與應(yīng)用
經(jīng)典案例：某家電龍頭企業(yè)精益PMC計劃物控改善

四、精益實施策略一：高層精益認(rèn)知
怎樣正確理解管理的實質(zhì)
管理的需求層次
經(jīng)典案例：500強精益導(dǎo)入，可以借鑒的切身經(jīng)歷分享
精益變革，領(lǐng)導(dǎo)班子的信念和決心關(guān)是鍵
失敗的一般原因：精益實踐之“八戒”

五、精益實施策略二：精益規(guī)劃管理
精益導(dǎo)入策略
精益管理與企業(yè)戰(zhàn)略的配合
如何建立企業(yè)的精益遠(yuǎn)景、使命與規(guī)劃
案例分享：某冰箱企業(yè)精益規(guī)劃分享
精益組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
外部力量與技術(shù)支持的建立
如何進(jìn)行精益咨詢機構(gòu)的選擇與管理
精益運營系統(tǒng)的構(gòu)思
精益推行的路徑
案例分享：格力凱邦電機精益規(guī)劃

六、精益實施策略三：過程方法管理
項目啟動策劃
精益管理成功的三步曲
改善組織模式：精益改善周介紹
經(jīng)典案例：改善周經(jīng)典改善案例分享
精益導(dǎo)師培養(yǎng)體系的建設(shè)與精益人才復(fù)制機制：精益黒帶認(rèn)證
評價體系：如何進(jìn)行精益企業(yè)的評估
精益管理文化建設(shè)與宣傳體系
案例分享：知名企業(yè)《精益導(dǎo)師認(rèn)證》體系

七、精益實施策略四：風(fēng)險阻力管理
經(jīng)典動物試驗的啟示
精益變革的管理
精益項目風(fēng)險管理
克服阻力的三個階段
障礙的認(rèn)識誤區(qū)--來自中高層管理者還是基層員工？
中高層管理的阻力管理
基層員工的阻力管理
案例分享：500強Philips員工與Pulse中層阻力克服

八、精益實施策略五：倡導(dǎo)者素質(zhì)建設(shè)
對倡導(dǎo)者的認(rèn)知
精益倡導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變
從管理者到教練的提升
改善實施模型
精益倡導(dǎo)人的素質(zhì)要求：精益倡導(dǎo)者十箴言
妨礙改善的借口與管理
案例分享：某知名企業(yè)“頑固派”克服與管理
古語之改善實質(zhì)的理解
改善的最高境界

九、分享與探討
精益與卓越同行：格力精益管理歷程分享

精益生產(chǎn)管理策略培訓(xùn)