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成本控制與管理課程培訓(xùn)
課程大綱：
第一講：成本、成本控制、成本管理
一、成本的構(gòu)成及其基本定義
（一）一個(gè)企業(yè)有多少成本
（二）這么多成本誰來管理
（三）管理者要關(guān)注哪些成本
二、成本控制的目的及其意義
（一）“10-9=1” 三者之間的關(guān)系
（二）從10-9=1中您想到了什么
（三）成本下降10%利潤是多少？
三、成本控制與成本管理的區(qū)別
（一）成本控制與成本管理區(qū)別
（二）厲行節(jié)約不等于成本控制
（三）成本控制不等于成本管理
（四）成本管理不等于成本戰(zhàn)略

第二講：砍掉多余成本的“二十把利斧”
（課堂互動(dòng)，逐條講解）
一、砍掉決策失誤
二、砍掉計(jì)劃不周
三、砍掉執(zhí)行不利
四、砍掉監(jiān)督無力
五、砍掉無效投入
六、砍掉無功運(yùn)轉(zhuǎn)
七、砍掉無效進(jìn)展
八、砍掉多余工序
九、砍掉返工返修
十、砍掉誤工怠工
十一、砍掉機(jī)構(gòu)臃腫
十二、砍掉人浮于事
十三、砍掉三率比例
十四、砍掉跑冒滴漏
十五、砍掉壓倉壓庫
十六、砍掉面子工程
十七、砍掉多余支出
十八、砍掉人身事故
十九、砍掉非人事故
二十、砍掉低質(zhì)高耗

第三講：成本管理的十大制勝途徑
一、戰(zhàn)略管理制勝
（一）項(xiàng)目投資
（二）機(jī)會(huì)成本
（三）目標(biāo)管理
（四）預(yù)算管理
（五）效益管理

二、創(chuàng)新管理制勝
（一）創(chuàng)新管理的兩大宗旨
（二）創(chuàng)新求利的四個(gè)方面
（三）效益型企業(yè)創(chuàng)新模型

三、三全管理制勝
（一）全員性的成本管控
（二）全過程的成本管控
（三）全方位的成本管控

四、四點(diǎn)并舉制勝
（一）成本管控的制高點(diǎn)
（二）成本管控的關(guān)鍵點(diǎn)
（三）成本管控的引發(fā)點(diǎn)
（四）成本管控的盲目點(diǎn)

五、雙效管理制勝
（一）效率管理
（二）效益管理

六、可控管理制勝
（一）材料用量
（二）設(shè)備管理
（三）辦公費(fèi)用
（四）差旅費(fèi)用
（五）運(yùn)輸費(fèi)用
（六）資金占用
（七）財(cái)務(wù)費(fèi)用
（八）修理費(fèi)用

七、價(jià)格管理制勝
（一）一個(gè)利潤公式的啟迪
（二）取得利潤的四個(gè)象限
（三）降價(jià)到底降掉了什么

八、目標(biāo)管理制勝
（一）目標(biāo)管理的基本概論
（二）如何制定一個(gè)好目標(biāo)
（三）如何將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為目標(biāo)
（四）實(shí)施目標(biāo)的主要障礙
（五）制定目標(biāo)的關(guān)鍵技巧
（六）從計(jì)劃到目標(biāo)的過程

九、戰(zhàn)略采購制勝
（一）采購流程控制與成本分析
（二）采購中的ABC管理法
（三）采購數(shù)量和時(shí)間
（四）數(shù)量折扣的應(yīng)用
（五）降低采購價(jià)格的策略
（六）供應(yīng)鏈下的采購成本控制 

十、安全生產(chǎn)制勝
（一）嚴(yán)格控制人身傷亡事故
（二）嚴(yán)格控制非人身大事故
（三）嚴(yán)格控制公共關(guān)系事件
（四）嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量事故
成本控制與管理課程培訓(xùn)