課程描述INTRODUCTION
市場調(diào)研培訓(xùn)課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
市場調(diào)研培訓(xùn)課
課程大綱
一、調(diào)研分析概述
1.市場
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互聯(lián)網(wǎng)思維下的微信營銷實(shí)戰(zhàn)兵法 —打造口袋里的營銷市場
宏觀經(jīng)濟(jì)與投資市場
調(diào)研數(shù)據(jù)
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海外市場情報(bào)調(diào)研與競爭分析(制造業(yè))
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EXCEL系統(tǒng)化數(shù)據(jù)分析課程
巧用Excel函數(shù)、數(shù)據(jù)透視表和圖表進(jìn)行高效數(shù)據(jù)分析
質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)
用數(shù)據(jù)說話-Excel高效數(shù)據(jù)分析從入門到精通培訓(xùn)
看板和數(shù)據(jù)管控提升生產(chǎn)績效 —打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
制造業(yè)數(shù)據(jù)管理與績效考核 —打造高效工廠運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)課程
基于數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)經(jīng)營決策與成本控制
《大數(shù)據(jù)營銷》-個(gè)金業(yè)務(wù)與小微金融的營銷
vs業(yè)績數(shù)據(jù)
2.定性數(shù)據(jù)分析
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質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)技術(shù)與質(zhì)量數(shù)據(jù)分析實(shí)戰(zhàn)
用數(shù)據(jù)說話-Excel高效數(shù)據(jù)分析從入門到精通培訓(xùn)
vs 定量數(shù)據(jù)分析
3.抽樣數(shù)據(jù)vs整體
4.為什么統(tǒng)計(jì)的結(jié)果和實(shí)際體驗(yàn)不一致?
5.行業(yè)分析專題與調(diào)研—挖掘數(shù)據(jù)的潛力
6.常用的數(shù)據(jù)分析與挖掘工具介紹
二、調(diào)研數(shù)據(jù)采集與數(shù)據(jù)整理
本節(jié)介紹數(shù)據(jù)采集與整理的思路和方法,為后面的數(shù)據(jù)分析奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1.分析目標(biāo)與采集項(xiàng)目之間的映射
2.定量和定性數(shù)據(jù)的設(shè)計(jì)
3.數(shù)據(jù)類型規(guī)范—定性數(shù)據(jù)的處理方式
4.簡化數(shù)據(jù)錄入
5.衍生數(shù)據(jù)的處理
6.數(shù)據(jù)的合并
7.匯總與統(tǒng)計(jì)方法
三、指標(biāo)設(shè)計(jì)
1.指標(biāo)設(shè)計(jì)思路
2.人腦的思考維度極限與分析維度組合
3.如何把KPI指標(biāo)和管理理念相結(jié)合
4.權(quán)重的考慮因素
5.搭建分析模型分析營銷狀況
6.指標(biāo)的圖形化分析
7.案例分析
四、時(shí)間序列分析
1.時(shí)間序列分析vs指標(biāo)分析
2.相關(guān)性分析
3.數(shù)據(jù)周期分析
4.數(shù)據(jù)的趨勢分析
5.回歸預(yù)測vs指數(shù)平滑
五、競爭分析
企業(yè)總是在競爭中壯大,如果能提前預(yù)知競爭對手的信息和策略,企業(yè)更容易成功。
1.市場競爭的四個(gè)層次
2.通過調(diào)研數(shù)據(jù)的對比分析競爭對手
3.競爭的敏感性分析
4.品牌轉(zhuǎn)換分析
六、數(shù)據(jù)挖掘
無差別的大眾媒體營銷已經(jīng)無法滿足零和的市場環(huán)境下的競爭要求。*營銷是現(xiàn)在及未來的發(fā)展方向,*營銷的基礎(chǔ)是*的客戶定位,本節(jié)通過客戶細(xì)分方法介紹什么是數(shù)據(jù)挖掘。
1.*營銷與客戶細(xì)分
2.客戶細(xì)分的價(jià)值
3.基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的細(xì)分
4.客戶數(shù)據(jù)庫分析的RFM指標(biāo)
5.基于挖掘方法的案例解析
市場調(diào)研培訓(xùn)課
轉(zhuǎn)載:http://www.jkyingpanluxiangji.com/gkk_detail/49657.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳劍
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