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品牌建設(shè)培訓(xùn)課程

該課程通過生活中的實(shí)際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話劇、實(shí)戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員改變思維，突破思維、改變經(jīng)營(yíng)模式、突破營(yíng)銷理念，轉(zhuǎn)變品牌經(jīng)營(yíng)的方法和方式，組建團(tuán)隊(duì)，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。陳宇明老師的講解，條理清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程通俗易懂，能快速引起學(xué)員的共鳴。能引導(dǎo)學(xué)員自我思考，從而達(dá)到課程目標(biāo)。該課程互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)案例多，能引導(dǎo)學(xué)員自我突破，合作共贏。

【課程目標(biāo)】
學(xué)員擁有品牌建設(shè)的觀念與態(tài)度和思維模式
增強(qiáng)學(xué)員對(duì)品牌戰(zhàn)略和目標(biāo)的構(gòu)建，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)
學(xué)員掌握如何構(gòu)建一個(gè)品牌，如何操作區(qū)域品牌的知名度和美譽(yù)度
學(xué)員掌握服務(wù)的方法以及推動(dòng)品牌的方法
突破思維方式，改變經(jīng)營(yíng)思路，精耕市場(chǎng)，合作共贏

【講師風(fēng)格】
透過講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見解獨(dú)到的講演，使學(xué)習(xí)輕松愉快。
講師行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，可針對(duì)實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
針對(duì)個(gè)案進(jìn)行分析與研究，理論與實(shí)務(wù)能充分結(jié)合

課程大綱
第一部分：前言
互動(dòng)破冰
學(xué)習(xí)的三個(gè)要求
倡導(dǎo)學(xué)習(xí)四“開”
考考自己的記憶力（面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，出路要找方法）
案例：借力贏得更多的財(cái)富
成功的代理商的具有的特質(zhì)
目前市場(chǎng)的分析
目前市場(chǎng)現(xiàn)狀
目前市場(chǎng)的趨勢(shì)
公司的N大優(yōu)勢(shì)
是什么促使我們要做品牌
消費(fèi)者得觀念在改變
競(jìng)爭(zhēng)者在改變
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第二部分：代理商自我了解——發(fā)現(xiàn)自我
學(xué)員思考（引導(dǎo)學(xué)員反思為什么業(yè)績(jī)提升不快甚至下滑，了解“我是一切的根源”）
您了解戰(zhàn)略和目標(biāo)的區(qū)別嗎？您的戰(zhàn)略和目標(biāo)分別是什么？
您對(duì)現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)的品牌是如何定位的？
您目前的經(jīng)營(yíng)瓶頸有存在哪些問題？您采取了哪些方式和方法，其效果如何？
您建立區(qū)域品牌有做了哪些工作，其效果如何？您經(jīng)營(yíng)的品牌在當(dāng)?shù)貐^(qū)域知名度和美譽(yù)度如何？
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您整合營(yíng)銷資源了嗎？品牌、定位、渠道、服務(wù)、策劃、促銷、團(tuán)隊(duì)、流程、制度您開始了嗎？
老板（代理商、經(jīng)銷商）頭痛的三個(gè)問題
怎么投資才能賺錢？
什么模式才能快速復(fù)制？
怎樣才能狙擊對(duì)手？
代理商目前存在的“10”個(gè)問題（直擊學(xué)員的心坎，讓學(xué)員找到發(fā)展瓶頸的痛處）
對(duì)品牌的概念處于模糊狀態(tài)
想操作品牌但不知道從哪里入手
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品牌運(yùn)營(yíng)的管理處于“藍(lán)天”狀態(tài)
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沒有人才管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力
代理商的一些現(xiàn)象：（引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自我的不足，重新正視和審視自己）
自信心不夠強(qiáng)
目標(biāo)不夠遠(yuǎn)大
專業(yè)知識(shí)不夠新
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賺小錢，失大錢

第三部分：成功商人具備的特質(zhì)與能力
成功商人具備的特質(zhì)
成功商人具備的能力
商人喜歡什么？（通過互動(dòng)，讓學(xué)員明白賺錢需要專業(yè)需要不斷成長(zhǎng)）互動(dòng)游戲：
如何才能賺到錢？用什么來長(zhǎng)期賺錢是品牌而非商品案例（引導(dǎo)學(xué)員要擁有做品牌的思想和品牌的管理能力）

第四部分：做品牌的正確觀念（引導(dǎo)學(xué)員要有做品牌的觀念）
是什么促使我們要做品牌
正確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)
做品牌要有信心
做品牌要團(tuán)隊(duì)合力
做品牌要懂資源整合
做品牌要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光

第五部分：品牌戰(zhàn)略（引導(dǎo)學(xué)員做品牌需要戰(zhàn)術(shù)）
戰(zhàn)略與目標(biāo)的概念
戰(zhàn)略要解決的三個(gè)問題
戰(zhàn)略執(zhí)行的三個(gè)核心流程
經(jīng)銷商的愿景
什么是品牌
品牌的真相
品牌的規(guī)則
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品牌的建設(shè)
正確的認(rèn)識(shí)品牌和操作品牌

第六部分：構(gòu)建品牌之策略（引導(dǎo)學(xué)操作品牌的方法和步驟，由被動(dòng)到主動(dòng)的轉(zhuǎn)變過程）
構(gòu)建自主品牌，尋找差異化營(yíng)銷之道
創(chuàng)造獨(dú)特的自主品牌內(nèi)涵
卓越的品質(zhì)
品牌營(yíng)銷的4B品牌個(gè)性（brand personality）品牌傳播（brand communication）品牌銷售（brand sale）品牌管理（brand management）
品牌營(yíng)銷理念的升級(jí)

第七部分：經(jīng)銷商品牌之變革
經(jīng)銷商應(yīng)有的品牌思路
經(jīng)銷商打造品牌的方式
打造商號(hào)品牌
廠商聯(lián)合打造品牌
品牌營(yíng)銷的六脈神劍（用案例進(jìn)行說明）•品牌機(jī)會(huì)•品牌定位•
。。。。。。。。。。。•品牌進(jìn)化
品牌賺錢的工具：產(chǎn)品價(jià)格渠道促銷定位（案例分析）
“夫妻經(jīng)營(yíng)”向“團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)”到“品牌經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變案例：沈陽的一對(duì)夫妻
正確的渠道策略
建好組織架構(gòu)
活動(dòng)的策劃與促銷（區(qū)域品牌如何策劃）案例：如何策劃區(qū)域品牌知名度和美譽(yù)度
品牌文化的塑造
公司化運(yùn)作的必經(jīng)之路
差異化的營(yíng)銷策略案例：差異化的服務(wù)贏得市場(chǎng)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第八部分：與廠商合作共贏
信心
忠誠(chéng)
價(jià)值觀統(tǒng)一
合力

品牌建設(shè)培訓(xùn)課程