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非財(cái)務(wù)管理課程

第一部分：會(huì)計(jì)報(bào)表閱讀與分析
一、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)
（一）會(huì)計(jì)要素
1）資產(chǎn)2）負(fù)債3）所有者權(quán)益4）收入5）費(fèi)用6）利潤(rùn)
（二）會(huì)計(jì)恒等式
1）現(xiàn)代復(fù)式記賬法2）會(huì)計(jì)恒等式
二、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析
（一）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)與原理
1）資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)2）資產(chǎn)流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)
3）負(fù)債流動(dòng)性的涵義與判斷標(biāo)準(zhǔn)
（二）資產(chǎn)負(fù)債表主要項(xiàng)目解讀
1）貨幣資金是企業(yè)的血液2）債權(quán)的構(gòu)成以及應(yīng)收賬款的管理
3）存貨的構(gòu)成以及存貨的管理4）固定資產(chǎn)的投資抉擇與管理
5）無(wú)形資產(chǎn)重要性凸顯6）債務(wù)的構(gòu)成與商業(yè)信用融資方式的正確使用
7）所有者權(quán)益的構(gòu)成與資本的重要性
三、利潤(rùn)表的閱讀與分析
（一）利潤(rùn)表主要項(xiàng)目解讀
1）銷售成本的形成過(guò)程與成本控制2）管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用與財(cái)務(wù)費(fèi)用
3）稅金對(duì)企業(yè)損益的影響
（二）利潤(rùn)表分析的重點(diǎn)
1）非經(jīng)常性項(xiàng)目2）穩(wěn)健性與盈余質(zhì)量
四、現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
（一）現(xiàn)金流量表主要項(xiàng)目解讀
1）現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)2）現(xiàn)金流量表的閱讀與分析
（二）現(xiàn)金流量表的分析
1）運(yùn)轉(zhuǎn)正常的現(xiàn)金流量2）現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析
3）通過(guò)現(xiàn)金流量表分析盈余質(zhì)量4）產(chǎn)業(yè)鏈地位分析

第二部分：財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)分析的作用與方法
1）財(cái)務(wù)分析的概念2）財(cái)務(wù)分析的作用
3）財(cái)務(wù)分析的方法
二、財(cái)務(wù)比率分析
1）反映企業(yè)盈利能力的比率2）反映企業(yè)償債能力的比率
3）反映企業(yè)負(fù)債能力的比率4）反映企業(yè)資產(chǎn)效率的比率
三、*綜合分析
1）*分析模型2）案例分享與關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)因素

第三部分：全面預(yù)算管理
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的確定與預(yù)算編制
1）確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法2）預(yù)算編制方式、方法與流程
二、預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控
1）預(yù)算執(zhí)行情況反饋報(bào)告2）儀表板
三、預(yù)算的調(diào)整與預(yù)算考核
1）預(yù)算調(diào)整的原因與調(diào)整程序2）預(yù)算考核

第四部分：全面成本控制
一、戰(zhàn)略性成本管理
1）客戶核心價(jià)值的涵義2）企業(yè)資源配置模型
二、改善工作，將成本變?yōu)橥顿Y
1）成本改善，人人有責(zé)2）銷售費(fèi)用（區(qū)域市場(chǎng)價(jià)值）的分析
三、成本控制的主要矛盾（成本管理的關(guān)鍵部門及成本管控的思路）
1）成本控制要從源頭抓起2）價(jià)值工程
四、顯性成本與隱性成本的管控
1）資金成本的管理2）效率成本的管理
五、不同成本對(duì)象的管控規(guī)律與管控方法
1）HR成本2）質(zhì)量成本
六、打造全員成本文化，持續(xù)改善成本管理工作，構(gòu)建企業(yè)成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）文化是一種信仰2）夯實(shí)成本管理的基礎(chǔ)工作
【設(shè)備要求】
1、胸脈或手持話筒
2、數(shù)碼投影儀（手提電腦培訓(xùn)師自備）
3、白板以及白板筆5支

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