課程描述INTRODUCTION
國企混改培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國企混改培訓(xùn)
各有關(guān)單位：
隨著國企改革頂層設(shè)計“1+N”文件體系基本形成，*、*國資委多次明確要求“全面推進(jìn)國企改革‘1+N’文件落地見效”，十九大報告也再次重申“發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)”。國資國企改革作為各級人民政府及主管部門的工作重點，將會點面結(jié)合、逐步鋪開向縱深推進(jìn)。
國企實施混改、員工持股及薪酬績效管理是一項政策性和專業(yè)性強(qiáng)、涉及面廣、利益關(guān)系復(fù)雜、操作難度大的系統(tǒng)工程。為了幫助各單位掌握混改涉及的路徑選擇、人員資產(chǎn)處置等問題的處理方法，熟悉員工持股的政策與操作上疑難問題的解決方案。深入掌握《意見》關(guān)鍵要點,調(diào)動國有企業(yè)職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,不斷推進(jìn)人事、勞動和薪酬三項改革深化與創(chuàng)新，推進(jìn)國企改革全面實施。熟悉債轉(zhuǎn)股政策及操作層面的運(yùn)作及風(fēng)險防范，創(chuàng)新債轉(zhuǎn)股投融資模式，提高國企可持續(xù)發(fā)展能力。中國投資協(xié)會項目投融資專業(yè)委員會、中至遠(yuǎn)大講堂聯(lián)合舉辦“國有企業(yè)混合所有制改革、員工持股及長效激勵、薪酬績效改革、國有資本投資運(yùn)營公司試點、職業(yè)經(jīng)理人制度及債轉(zhuǎn)股要點專題培訓(xùn)班”?，F(xiàn)將具體事項通知如下。
一、組織機(jī)構(gòu)
主辦單位:中國投資協(xié)會項目投融資專業(yè)委員會
承辦單位:中至遠(yuǎn)大講堂
二、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國有企業(yè)混合所有制及薪酬績效管理體系改革政策解讀
1.國資國企改革“1+N”系列政策文件的重點內(nèi)容解讀；?
2.*總書記有關(guān)國資國企改革的歷次重要講話和指示批示解讀；?
3.《國企改革“雙百行動”工作方案》及相關(guān)政策精神全面解析；
4.混合所有制改革的主要思路、操縱模式及公司治理的難點
5.國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
6.*國資委、國家發(fā)改委分別牽頭的改革試點以及先進(jìn)省市國企混改和員工持股試點的實際進(jìn)展情況
（二）國有資本投資、運(yùn)營公司試點改革的操作模式及要點
1.公司組建方式及管控模式構(gòu)建
2.總部職能的界定
3.子公司權(quán)限邊界和產(chǎn)業(yè)整合梳理
（三）國企混合所有制改革難點解析、操作模式及實戰(zhàn)技術(shù)
1.國企混改的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
2.推行混合所有制改革的焦點和難點問題解析
3.不同類型國有企業(yè)推行混改的操作模式以及可借鑒的典型案例
4.國企混合所有制改革操作的權(quán)威指引詳解（包含國企混改的基本流程、六大主要環(huán)節(jié)的操作要點等）
5.在混改籌劃、實施過程中，如何將混改工作與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、培育新興產(chǎn)業(yè)、打造*企業(yè)等戰(zhàn)略性議題有效結(jié)合
6.國企混改方案設(shè)計及組織實施疑難問題處理
(四) 關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見與政策解讀
1.國有企業(yè)工資決定機(jī)制主要概念界定
2.國資系統(tǒng)如何整體規(guī)劃打造國企與干部員工的命運(yùn)共同體
3.國資委如何推動區(qū)域國企工資總額調(diào)整機(jī)制的建立
4.企業(yè)分類確定工資效益聯(lián)動指標(biāo)
5.國企如何利用一企一策改革個性化確定工資總額形成公式
6.基于工資總額機(jī)制的內(nèi)部差異化薪酬
7.國有企業(yè)工資分配監(jiān)管體制
(五) 國有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績效管理體系改革
1.國有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2.國有企業(yè)人才流動機(jī)制的建立與完善
3.績效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計及管理模式
4.國有企業(yè)改革中建立以績效為導(dǎo)向和市場接軌的薪酬體系
5.國有企業(yè)績效考核的難點及解決思路
6.國企三項制度改革的重點、難點問題解析
7. 三項制度改革推進(jìn)策略、實施路徑及典型成功案例解析
(六) 國企薪酬改革、員工持股與長期激勵機(jī)制設(shè)計
1.薪酬體系構(gòu)成與設(shè)計原則
2.國企薪酬診斷分析與案例
3.薪酬設(shè)計“6+1”
4.國企不同級別員工的薪酬構(gòu)成
5.股權(quán)頂層設(shè)計--股權(quán)治理機(jī)制
6.與薪酬體系匹配的激勵方式
7.股權(quán)激勵機(jī)制的現(xiàn)狀與設(shè)計模式
8.國企長期激勵實施的要點
9.股權(quán)激勵機(jī)制主要操作障礙
（七）國企混改中職工持股、股權(quán)和分紅激勵的操作要點及實戰(zhàn)技術(shù)
1.國企職工持股的經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)
2.不同類型國有企業(yè)推行骨干職工持股的操作模式及可借鑒的典型案例
3.職工持股的可選載體及其適用性、利弊分析
4.國企混改中預(yù)留股權(quán)的操作方法與技巧（注：預(yù)留股權(quán)常用于吸引和激勵優(yōu)秀人才）
5.目前尚不符合職工持股試點意見所要求條件的國企，如何創(chuàng)新設(shè)計改革方式和操作路徑，依法依規(guī)分步推進(jìn)混改和職工持股工作
6.國有企業(yè)股權(quán)和分紅激勵的適用范圍、操作模式及可借鑒的典型案例
7.國企混改中職工持股方案、股權(quán)和分紅激勵方案的設(shè)計及實施疑難問題處理
(八) 市場化選聘經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人
1.《關(guān)于開展市場化選聘和管理國有企業(yè)經(jīng)營管理者試點工作的意見》解讀
2.中國特色現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制
3.董事會職權(quán)落實
4.市場化選聘經(jīng)營管理者
5.分類改革與分類治理
6.“管資本”模式下國有出資人的職責(zé)履行
7.市場化選聘模式分析
8.契約制和聘用制
9.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求
10.職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)相關(guān)政策分析
11.職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設(shè)與實施的經(jīng)驗借鑒
12.職業(yè)經(jīng)理人制度與國企黨建的重要工作
13.案例分析:職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機(jī)制模式
（九）債轉(zhuǎn)股的背景與相關(guān)政策解讀
1.債轉(zhuǎn)股定義及背景
2.兩輪債轉(zhuǎn)股的差異對比
3.市場化債轉(zhuǎn)股的實施情況
4.*《關(guān)于積極穩(wěn)妥降低企業(yè)杠桿率的意見》（國發(fā)［2016］54號）及其配套文件《關(guān)于市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)實施中有關(guān)具體政策問題的通知》解讀
5.2018年，七部委《關(guān)于市場化銀行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)實施中有關(guān)具體政策問題的通知》及五部委《關(guān)于鼓勵相關(guān)機(jī)構(gòu)參與市場化債轉(zhuǎn)股的通知》等相關(guān)政策解讀
（十）債轉(zhuǎn)股對象、條件及實施難點和破題路徑
1.企業(yè)選擇標(biāo)準(zhǔn)和債權(quán)選擇標(biāo)準(zhǔn)
2.資金尋找問題
3.債轉(zhuǎn)股如何實施
4.利益相關(guān)方的談判
5.債轉(zhuǎn)股后如何管理和退出
6.后續(xù)資金的支持
7.債轉(zhuǎn)股業(yè)務(wù)的收益及風(fēng)險分析
8.銀行主導(dǎo)的債轉(zhuǎn)股及案例分析
9.非銀金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的債轉(zhuǎn)股案例分析
三、師資介紹
擬邀請*國資委主管部門所屬單位、中國人事科學(xué)研究院、中國財政科學(xué)研究院等單位的領(lǐng)導(dǎo)專家授課, 并組織交流與研討。
四、時間地點
2019年04月16日-19日（16日全天報到）濟(jì)南市
2019年05月07日-10日（07日全天報到）蘭州市
2019年06月11日-14日（11日全天報到）呼和浩特市
五、參會人員
*及地方相關(guān)政府機(jī)構(gòu)，國有企業(yè)高管、分管人力資源副總、人力資源總監(jiān)、以及人力資源部(人事部)、綜合部、勞資部、績效/薪酬管理人員、勞動關(guān)系主管等人力資源管理相關(guān)人員，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)等。
國企混改培訓(xùn)
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