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企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱
課程目標(biāo)：
1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功到底靠什么？
2.“5%的戰(zhàn)略 + 95%的執(zhí)行！”你信嗎？
3.“年初計(jì)劃，年底滑稽”這樣的經(jīng)營(yíng)局面你是否常遇到？
4.你和你的團(tuán)隊(duì)是否因?yàn)椴豢肮ぷ髦貕憾髲椈伤频目傄磸椇涂咕埽?br /> 5.到底如何看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？
6.一個(gè)你不能完全認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)策略和工作目標(biāo)我們到底要不要執(zhí)行？
7.別人在打擦邊球時(shí)我們?cè)撛趺崔k？
8.為什么你的下屬總不能按照你的指令進(jìn)行工作？
9.問(wèn)題到底在哪里？
本課程將通過(guò)一些經(jīng)典案例和視頻人物及團(tuán)隊(duì)剖析，結(jié)合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的問(wèn)題和案例分享，深度分析影響經(jīng)理人在團(tuán)隊(duì)中確立有效目標(biāo)與目標(biāo)管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神并提升自我執(zhí)行力、下屬執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的相關(guān)因素，同時(shí)提供實(shí)用的建議和方法改善現(xiàn)狀，清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。
課程大綱：
第一單元  執(zhí)行意識(shí)與執(zhí)行商
思考與分享：經(jīng)理人執(zhí)行的源頭；
卓越公司執(zhí)行框架圖介紹；
思考與交流：你了解和認(rèn)同“你的公司”嗎？
優(yōu)秀管理者兩大作為解析執(zhí)行力重要性；
交流研討：本部門存在的執(zhí)行力問(wèn)題；
和尚撞鐘：做一天和尚撞一天鐘?！
互動(dòng)交流：你為何選擇留在了“現(xiàn)在的公司”？
三種職業(yè)狀態(tài)VS 職業(yè)態(tài)度 VS執(zhí)行意識(shí)；
執(zhí)行是穿越障礙，不執(zhí)行是死在沙灘；
你真的完全正確認(rèn)知執(zhí)行力嗎；
影響執(zhí)行力的關(guān)鍵因素；
“執(zhí)行商”：創(chuàng)造商業(yè)傳奇的核心能力！
識(shí)別你和下屬的“執(zhí)行商”；
“思辨性思維”——執(zhí)行商的基礎(chǔ)；
如何在執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)和應(yīng)用執(zhí)行商。
第二單元  團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與目標(biāo)管理
案例故事：我們到底要走向哪里？
確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的五大原則；
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則與KPI；
明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三大核心問(wèn)題；
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的七大步驟；
避免團(tuán)隊(duì)目標(biāo)陷阱的四大思考；
確定目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃的五大要素；
目標(biāo)管理的特征與常見問(wèn)題
目標(biāo)管理的6大特征；
目標(biāo)管理中常見的8大問(wèn)題；
如何進(jìn)行有效的目標(biāo)管理；
團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理的7大好處與6大難處；
目標(biāo)對(duì)話的6大要點(diǎn)；
與下屬制定目標(biāo)時(shí)的阻力、常見錯(cuò)誤與目標(biāo)設(shè)定步驟分析；
如何進(jìn)行有效的目標(biāo)追蹤；
目標(biāo)管理10大注意事項(xiàng)和三步問(wèn)題法；
目標(biāo)管理的核心及說(shuō)服要訣。
第三單元  有效執(zhí)行溝通技能
執(zhí)行力溝通的關(guān)鍵要素、層次與障礙；
執(zhí)行力溝通的三要素；
針對(duì)溝通對(duì)方的溝通四層次；
有效溝通的個(gè)人障礙、組織障礙；
“漏斗原理”在執(zhí)行溝通中的致命影響；
執(zhí)行力溝通的三個(gè)階段；
階段一：執(zhí)行前溝通要訣；
階段二：執(zhí)行過(guò)程中跟進(jìn)溝通要訣；
階段三：執(zhí)行后結(jié)果溝通要訣；
如何進(jìn)行合理的差異化執(zhí)行力溝通；
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中的差異化溝通技能；
如何有效發(fā)掘團(tuán)隊(duì)或個(gè)體有效執(zhí)行的源動(dòng)力。
第四單元  如何提升自我執(zhí)行力
喬哈里窗：認(rèn)知和發(fā)現(xiàn)自我；  
提高個(gè)人效能與執(zhí)行力的五把利劍；  
利劍1：跨越你的心態(tài)“深坑”；
分析與思考：執(zhí)行推委和潑冷水背后的心態(tài)問(wèn)題；
利劍2：讓目標(biāo)成為你的動(dòng)力；
利劍3：穿越你時(shí)間的“黑暗隧道”；
案例分析：混亂是如何產(chǎn)生的；
利劍4：讓執(zhí)行變成一種習(xí)慣；
分析與思考：制度流程對(duì)執(zhí)行力的影響；
利劍5：讓學(xué)習(xí)成為你每天的“功課”。
抓“關(guān)鍵的少數(shù)”；
不要“芝麻”要“西瓜”。
第五單元  如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：評(píng)估你的團(tuán)隊(duì)！
合理評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和所處階段；
團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力工作重點(diǎn)；
視頻案例分析：我找你，就是找你！
思考與回應(yīng)：團(tuán)隊(duì)管理中的“情、理、法”；
如何合理把控團(tuán)隊(duì)不同階段有效執(zhí)行工作重點(diǎn)；
提升執(zhí)行力有效工具——目標(biāo)可視化管理法；
目視化管理的5種方法
如何通過(guò)目視化管理和看板管理提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
如何贏得下屬的支持；
如何正確下達(dá)命令及布置工作；
沒(méi)有“責(zé)、權(quán)、利”，就沒(méi)有真正的執(zhí)行力；
授權(quán)和控權(quán)的原則；
如何培養(yǎng)下屬的自我領(lǐng)導(dǎo)力；
頭腦風(fēng)暴：你最欣賞誰(shuí)；
團(tuán)隊(duì)決策與執(zhí)行力；
實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大工具。
第六單元  創(chuàng)建全新的執(zhí)行力文化
企業(yè)和團(tuán)隊(duì)文化鑄就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力；
領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值觀，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和員工的價(jià)值觀；
案例分享：企業(yè)價(jià)值觀啟示；
名人名言：牛根生的文化觀；
執(zhí)行是一種制度和文化；
案例分析：大金空調(diào)的執(zhí)行文化；
如何建立和鞏固良好的執(zhí)行氛圍與文化；
如何使執(zhí)行文化成為自發(fā)有效執(zhí)行的保障；
避免執(zhí)行力文化的幾大誤區(qū)；
文化不是口號(hào)，也不是萬(wàn)能藥；
制度流程與規(guī)范，是文化的基礎(chǔ)；
良好執(zhí)行文化推動(dòng)執(zhí)行力；
執(zhí)行力中的“四個(gè)第一”。
總結(jié)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升的四個(gè)第一；
良沒(méi)有執(zhí)行力，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)執(zhí)行力總結(jié)
企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)課程大綱