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費(fèi)用：9800元/人，5人次以上8800元/人，10人次以上7800元/人

人力資源管理的公開課

核心價(jià)值：
1、通過華為組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的變革過程，學(xué)會基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流進(jìn)行組織設(shè)計(jì)；
2、學(xué)會無依賴壓力傳導(dǎo)的組織績效管理方法和對應(yīng)的獎(jiǎng)金包設(shè)計(jì)方案；
3、掌握華為保持持續(xù)組織活力的干部管理方法和背后的文化支撐；
4、理解華為大學(xué)的定位與運(yùn)作模式。
課程對象：董事長、總裁、業(yè)務(wù)高管、HRD、財(cái)務(wù)等核心管理團(tuán)隊(duì)（建議董事長帶隊(duì)參加）

課程大綱：
第一模塊：華為組織演變：基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)
1、華為公司滿足戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)演變歷程
2、打贏班長的戰(zhàn)爭——矩陣型組織與流程型組織結(jié)合的大平臺作戰(zhàn)模式深度解析
3、實(shí)現(xiàn)前后臺協(xié)同的組織責(zé)任中心劃分及其關(guān)鍵考核
4、組織變革管理——變革的本質(zhì)就是權(quán)力的再分配

第二模塊：從公司戰(zhàn)略分解到組織績效與獎(jiǎng)金包的價(jià)值管理體系
1、華為價(jià)值管理體系介紹：價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)、價(jià)值分配
2、華為價(jià)值管理主要路徑：全力創(chuàng)造價(jià)值、正確評價(jià)價(jià)值、合理分配價(jià)值
3、支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的績效管理：外部經(jīng)營壓力無衰減的內(nèi)部傳遞，實(shí)現(xiàn)力出一孔
4、導(dǎo)向沖鋒和奮斗的激勵(lì)管理：效率優(yōu)先就是公平，實(shí)現(xiàn)利出一孔

第三模塊：激發(fā)活力的干部管理與人才發(fā)展機(jī)制
1、人才發(fā)展與干部管理在人力資源管理體系中的定位
2、開放的人才觀：金字塔結(jié)構(gòu)
3、人才管理理念與實(shí)踐的演進(jìn)
4、人才管理架構(gòu)與關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動
5、人才發(fā)展：任職資格體系
6、實(shí)現(xiàn)商業(yè)結(jié)果的干部隊(duì)伍建設(shè)：使命、責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)
7、干部管理體系：選拔、任用和淘汰
8、干部發(fā)展：理念到實(shí)踐
9、為有源頭活水來：建立干部的循環(huán)流動制度

第四模塊：華為企業(yè)大學(xué)建設(shè)的實(shí)踐與啟示
1、以客戶為中心的核心價(jià)值觀對企業(yè)大學(xué)的戰(zhàn)略定位意味著什么
2、業(yè)務(wù)驅(qū)動的企業(yè)學(xué)習(xí)組織文化與傳統(tǒng)教育培訓(xùn)文化有何區(qū)別
3、作為使能平臺集成者的企業(yè)大學(xué)與業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)主管及HR組織是什么關(guān)系
4、企業(yè)大學(xué)的專業(yè)特性如何體現(xiàn)？組織隊(duì)伍如何建設(shè)？績效評估如何進(jìn)行？運(yùn)營模式如何確定
5、企業(yè)大學(xué)一定要建一個(gè)傳統(tǒng)的物理的校園嗎？如何應(yīng)對數(shù)字化學(xué)習(xí)的時(shí)代挑戰(zhàn)

專家介紹：
宋老師 華為公司原高級副總裁/人力資源副總裁
21年華為工作經(jīng)歷，曾擔(dān)集團(tuán)人力資源部副總裁、全球技術(shù)服務(wù)部副總裁、國內(nèi)營銷部常務(wù)副總裁、產(chǎn)品國際行銷部常務(wù)副總裁、任華為大學(xué)執(zhí)行副校長兼學(xué)員鑒定中心主任等職，在HR及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)治理、市場營銷、技術(shù)服務(wù)、銷售等方面有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

姚老師 華為公司原高級副總裁／華為大學(xué)原執(zhí)行校長
12年華為工作經(jīng)歷，曾擔(dān)任華為公司高級副總裁、華為大學(xué)執(zhí)行校長兼人力資源副總裁、海外區(qū)域副總裁等職，此前也曾任摩托羅拉大學(xué)（中國）校長等職， 在中外跨國企業(yè)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理特別是人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)大學(xué)建設(shè)管理以及國際化業(yè)務(wù)發(fā)展與海外商業(yè)環(huán)境建設(shè)等領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

劉老師 華為公司原BG人力資源副總裁/21年華為工作經(jīng)驗(yàn)／“藍(lán)血十杰”
21年華為工作經(jīng)歷，其中7年從事人力資源管理，14年從事銷售業(yè)務(wù)管理。歷任華為企業(yè)BG人力資源部副總裁、子公司國際業(yè)務(wù)副總裁，屬于華為業(yè)務(wù)高管轉(zhuǎn)人力資源高管的典型代表之一，對任職資格管理／干部管理／人才管理有深刻、獨(dú)到的理解，并協(xié)助所服務(wù)BG持續(xù)高增長。

李老師 華為公司原營銷體系/地區(qū)部/研發(fā)產(chǎn)品線人力資源部長
20年華為工作經(jīng)歷，歷任華為銷售體系人力資源部部長、地區(qū)部人力資源部副部長、拉美北地區(qū)部人力資源部高級領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)理、公司人才發(fā)展管理部部長、產(chǎn)品線人力資源部副部長。長達(dá)20年的華為職業(yè)生涯中，有17年實(shí)戰(zhàn)的干部部部長、人力資源部部長管理經(jīng)驗(yàn)，是為數(shù)不多的華為人力資源管理機(jī)制的全程參與者，主導(dǎo)多個(gè)華為人力資源大型變革項(xiàng)目。李老師擅長總結(jié)發(fā)現(xiàn)背后的規(guī)律，擅長解決真實(shí)業(yè)務(wù)問題。

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