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如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)班

【課程背景】：
擁有卓越的執(zhí)行力，是每個(gè)組織都為之魂?duì)繅?mèng)繞的核心競(jìng)爭(zhēng)力，執(zhí)行力概念一經(jīng)推出就受到商業(yè)界的瘋狂追捧。我們看過(guò)無(wú)數(shù)因?yàn)閳?zhí)行力提升而業(yè)績(jī)狂飆的成功案例，卻也會(huì)發(fā)現(xiàn)有些執(zhí)行力很強(qiáng)團(tuán)隊(duì)卻無(wú)法繼續(xù)走下去的尷尬現(xiàn)實(shí)。那執(zhí)行力到底是什么？真的是努力做到“所謂的結(jié)果”就是有執(zhí)行力嗎？在提升“行動(dòng)力”這個(gè)維度之外，究竟還有多少維度影響著“執(zhí)行”、“執(zhí)行力”和我們最終想要的“成果”？通過(guò)本課程的訓(xùn)練，將為您的核心團(tuán)隊(duì)成員注入“卓越執(zhí)行力的五個(gè)維度”的觀念和實(shí)際操作技巧。
“執(zhí)行力，就是不折不扣的拿到結(jié)果的能力！” 這句話堪稱執(zhí)行力觀念中的經(jīng)典，也是各個(gè)組織都不可缺少的學(xué)習(xí)、貫徹的內(nèi)容。這里的核心理念是“不折不扣”，大家都在學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力，但是那個(gè)“結(jié)果”到底是什么？什么才是你想要的？是我們必須反思的。
本課程在此基礎(chǔ)上結(jié)合大量企、事業(yè)單位組織的實(shí)際情況，創(chuàng)造性的提煉出“人格、結(jié)果、價(jià)值、制度、習(xí)性”五個(gè)維度的執(zhí)行力提升、判定方法；并在上課堂上通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的方式教授學(xué)員在執(zhí)行中常見(jiàn)的標(biāo)準(zhǔn)和技巧。通過(guò)短時(shí)間的學(xué)習(xí)即可讓團(tuán)隊(duì)核心人員掌握一套簡(jiǎn)單易行且行之有效的執(zhí)行原則、方法與工具。

【課程收益】：
1.明晰戰(zhàn)略盲點(diǎn)：如何在落實(shí)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的運(yùn)行中過(guò)程完美、環(huán)環(huán)相扣？?
2.重啟動(dòng)力盲點(diǎn)：如何讓團(tuán)隊(duì)保持持續(xù)的工作熱情與良好的忠誠(chéng)度？?
3.增強(qiáng)效率盲點(diǎn)：如何有效改善執(zhí)行面，提高團(tuán)隊(duì)整體表現(xiàn)？?
4.助力持續(xù)盲點(diǎn)：如何使團(tuán)隊(duì)跳出原有理念、行動(dòng)層面，快步跟上現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)節(jié)奏？

【課程時(shí)間】：1天/2天；6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】：企業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)、中基層管理人員，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，人力資源工作者
【課程風(fēng)格】：幽默風(fēng)趣，深入淺出，邏輯性強(qiáng)，化繁為簡(jiǎn)，前瞻性強(qiáng)，實(shí)戰(zhàn)演練，落地為先
【課程方式】：游戲?qū)?，案例分享，角色扮演，示范演練，小組討論，視頻教學(xué)，頭腦風(fēng)暴 

【課程工具】(節(jié)選部分)：
工具一：商業(yè)人格的“五項(xiàng)轉(zhuǎn)變” 
工具二：做出結(jié)果的“三大原則”
工具三：影響成果的“兩個(gè)思維”
工具四：客戶價(jià)值“五原則”
工具五：客戶價(jià)值倍增“三板斧”
工具六：卓越執(zhí)行者“三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”
工具七：執(zhí)行制度的“生命循環(huán)”
工具八：執(zhí)行習(xí)慣的養(yǎng)成“一個(gè)簡(jiǎn)單的表格”……

【課程大綱】：
第一章：執(zhí)行力的基因——商業(yè)人格
案例分享：一個(gè)制造出來(lái)的商業(yè)奇跡---雙十一
1.商業(yè)人格與執(zhí)行力
1)想法和產(chǎn)品之爭(zhēng)
2)執(zhí)行力的三個(gè)層面：執(zhí)行，執(zhí)行力，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
3)摧毀執(zhí)行力的三種文化：模糊文化、人治文化、面子文化
2.商業(yè)人格建立 
1)看似無(wú)關(guān)的概念
2)商業(yè)人格四要素
3)獲得商業(yè)人格的五項(xiàng)轉(zhuǎn)變
3.商業(yè)人格何時(shí)“上架”
1)身在事中的自我定位
2)執(zhí)行中的“關(guān)鍵時(shí)刻Moment of Truth” 

第二章：執(zhí)行與做事——結(jié)果與任務(wù)
游戲?qū)耄撼?jí)逢七過(guò)如何“不折不扣”的拿到結(jié)果
1.鐵飯碗VS金飯碗
1)員工的困惑vs企業(yè)的苦惱
2)鐵的是任務(wù)，金的是結(jié)果
2.做出結(jié)果的基本邏輯
1)結(jié)果衡量三大原則
2)結(jié)果思維之OEM思維
3)結(jié)果思維之底褲思維
3.得到結(jié)果的好方法
1)有事就要獅子吼
2)分步執(zhí)行按表走
3)分清重點(diǎn)保效率
4)雙擊六六無(wú)憂愁
4.辯證的總結(jié)
1)思考與結(jié)果關(guān)系
2)現(xiàn)在與未來(lái)因果

第三章：客戶價(jià)值——執(zhí)行力的黃金儲(chǔ)備
1.組織問(wèn)題升級(jí)
1)員工“執(zhí)行力”提升了，價(jià)值沒(méi)了
2)團(tuán)隊(duì)“執(zhí)行力”提升了，客戶跑了
3)組織“執(zhí)行力”提升了，打起來(lái)了
2.客戶價(jià)值梳理
1)產(chǎn)品的物理特性
2)產(chǎn)品的客戶體驗(yàn)
3)產(chǎn)品交換的方便程度
4)產(chǎn)品的心里滿足
5)向哪里再用力？
頭腦風(fēng)暴：我們是提供什么的？
3.做出客戶價(jià)值
1)做出客戶價(jià)值的五大原則
2)客戶價(jià)值三板斧
3)向內(nèi)看的必要性——內(nèi)部客戶價(jià)值
4.再說(shuō)客戶價(jià)值
1)生存的底線 
2)執(zhí)行的方向 
3)不戰(zhàn)而屈人之兵的武器 

第四章：執(zhí)行力的回歸線——人
1.扒一扒“執(zhí)行人才”
1)執(zhí)行與什么有關(guān)？
2)“執(zhí)行人才”有什么特點(diǎn)？
2.“執(zhí)行人才”三大標(biāo)準(zhǔn)——信守承諾
1)信守承諾的界定
2)信守承諾的意義
3)識(shí)別假承諾
3.“執(zhí)行人才”三大標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果導(dǎo)向
1)鎖定目標(biāo)
2)結(jié)果導(dǎo)向訓(xùn)練方法
4. “執(zhí)行人才”三大標(biāo)準(zhǔn)——永不言敗
1)永不言敗是誰(shuí)的保障？
2)失敗的路徑
3)如何做到永不言敗

第五章：生命循環(huán)——制度執(zhí)行力
1.執(zhí)行力生命圈
1)個(gè)人高執(zhí)行力的困惑
2)什么是執(zhí)行力生命圈
2.生命圈詳解與操作
1)春生——結(jié)果定義及合格標(biāo)準(zhǔn)
2)夏長(zhǎng)——單一責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)用詞
3)秋收——過(guò)程檢查之操作技巧
4)冬藏——即時(shí)激勵(lì)的等價(jià)代償
3.日常工作中的生命圈使用
1)小工作有溝通循環(huán)
2)大工作有表格見(jiàn)證

第六章：執(zhí)行力持續(xù)密碼——四十八字真言
1)認(rèn)真第一 聰明第二 
2)結(jié)果提前 自我退后 
3)鎖定目標(biāo) 專注重復(fù) 
4)決心第一 成敗第二 
5)速度第一 完美第二 
6)結(jié)果第一 理由第二
課程回顧與總結(jié)

如何打造高效執(zhí)行力培訓(xùn)班