課程描述INTRODUCTION
全面設(shè)備管理改善實務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：婁向鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面設(shè)備管理改善實務(wù)培訓(xùn)
課程大綱
一、設(shè)備管理概論
1、設(shè)備管理在生產(chǎn)活動中的定位
2、什么是設(shè)備管理？
3、設(shè)備管理要注意哪些因素？
4、設(shè)備管理該如何分類？
5、設(shè)備管理的內(nèi)容有哪些？
6、什么是設(shè)備臺帳？
7、設(shè)備管理不當(dāng)?shù)挠绊懹心男?br />
8、設(shè)備管理有什么作用？
二、設(shè)備管理組織及其制度
1、設(shè)備管理組織的建立
2、設(shè)備管理相關(guān)人員的職責(zé)
3、設(shè)備管理制度
案例：某公司設(shè)備管理制度
三、設(shè)備的使用管理
1、什么是設(shè)備的運行動態(tài)管理
2、設(shè)備管理運行規(guī)程有哪些內(nèi)容
3、如何完善設(shè)備信息傳遞與反饋系統(tǒng)
4、如何管理設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)
5、設(shè)備三定戶口化制度的內(nèi)容，有何作用
6、定人定機(jī)制
7、包機(jī)制
8、如何做好設(shè)備點檢工作
9、設(shè)備精度校正
10、交接班有哪些手續(xù)
11、什么是設(shè)備安全生產(chǎn)制
12、怎樣編制設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程
13、設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程的內(nèi)容有哪些
14、怎樣進(jìn)行崗前安全教育
15、什么是三好，四會，五項紀(jì)律
四、設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)
1、設(shè)備保養(yǎng)的內(nèi)容是什么
2、設(shè)備維護(hù)不當(dāng)有哪些表現(xiàn)
3、如何進(jìn)行全方位的設(shè)備維護(hù)
4、工廠設(shè)備保養(yǎng)有哪些方式
5、哪些設(shè)備適合預(yù)防保養(yǎng)
6、什么是設(shè)備三級保養(yǎng)制度
7、日常保養(yǎng)的實施方法有哪些
8、一級保養(yǎng)的實施方法有哪些
9、二級保養(yǎng)的實施方法有哪些
10、如何進(jìn)行設(shè)備潤滑加油
11、怎樣查找設(shè)備的六源
12、什么是夾具
案例：某廠設(shè)備保養(yǎng)的改善
五、設(shè)備故障的維修和預(yù)防
1、什么是設(shè)備故障
2、故障發(fā)生的原因
3、設(shè)備故障的診斷方法有哪些
4、關(guān)于設(shè)備故障易陷入的誤解有哪些
5、怎樣端正設(shè)備管理的正確思維方法
6、設(shè)備保養(yǎng)的實務(wù)有哪些
7、如何禁止設(shè)備異常操作
8、設(shè)備故障的管理方法有哪些
9、如何應(yīng)對設(shè)備故障
六、目視管理在設(shè)備上的應(yīng)用
1、運用顏色管理加蜂鳴器掌握儀表
2、停機(jī)原因看板
3、停機(jī)狀況顯示看板
4、責(zé)任人看板和日常保養(yǎng)檢查看板
5、保養(yǎng)確認(rèn)單
6、如何利用顏色管理和加油標(biāo)簽
7、一條直線法
七、設(shè)備安全管理
1、設(shè)備安全的基本要求
2、設(shè)備主要結(jié)構(gòu)的安全要求
3、設(shè)備控制機(jī)構(gòu)的安全要求
4、設(shè)備防護(hù)裝置的安全要求
5、設(shè)備檢修的安全要求
6、安全標(biāo)志與安全色
7、設(shè)備操作的安全管理
8、機(jī)床設(shè)備一般操作的安全管理
9、設(shè)備事故管理
10、設(shè)備事故的劃分
11、設(shè)備事故的原因
12、設(shè)備事故的分析處理
案例：某化工企業(yè)設(shè)備安全管理的措施
八、設(shè)備管理的四大目標(biāo)（4化管理）
1、生產(chǎn)保障*化
2、維修成本*化
3、資產(chǎn)風(fēng)險最小化
4、創(chuàng)新增值常態(tài)化
九、設(shè)備管理的五道防線
1、第1道防線：設(shè)備點檢
2、第2道防線：設(shè)備潤滑
3、第3道防線：設(shè)備維修
4、第4道防線：設(shè)備安全
5、第5道防線：設(shè)備采購
十、TPM管理
1、TPM的作用與特點
2、5S活動的開展
3、PM活動的開展
4、TPM活動的推進(jìn)
5、案例：海爾集團(tuán)的設(shè)備保養(yǎng)體系
全面設(shè)備管理改善實務(wù)培訓(xùn)
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