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戰(zhàn)略思維培訓(xùn)課程

課程收益：
中國3000多家上市公司至少2500多家市值低迷，利潤(rùn)寥寥，毫無生氣。上市公司是各行業(yè)的佼佼者，尚且如此，更不要說廣大非上市企業(yè)。
經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不景氣，產(chǎn)能過剩，惡性競(jìng)爭(zhēng)，互聯(lián)網(wǎng)跨界打劫，企業(yè)如何突圍，這是戰(zhàn)略問題。柯達(dá)破產(chǎn)，同樣做膠卷的富士卻轉(zhuǎn)型成功，華為、海爾、聯(lián)想今天的業(yè)績(jī)分野，是當(dāng)年的戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。
戰(zhàn)略就是10年后想到哪里，今天從哪里出發(fā)。乃企業(yè)大事，死生之地，存亡之道，不可不察。大企業(yè)倒閉破產(chǎn)是因?yàn)閼?zhàn)略失誤，小企業(yè)做不大也是戰(zhàn)略問題。
現(xiàn)在流行的說法，管理大于戰(zhàn)略的企業(yè)早晚要倒閉，管理只能提高效率，已經(jīng)不是最重要的了，探索新的方向、尋找新的出路、跳出膠著的紅海，才是企業(yè)家的當(dāng)務(wù)之急！
本課程有別于傳統(tǒng)的戰(zhàn)略課程側(cè)重于戰(zhàn)略規(guī)劃方法的講述，而是從戰(zhàn)略的首要問題——做什么入手，即如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)，系統(tǒng)構(gòu)建往哪里看、看什么、怎么看的邏輯結(jié)構(gòu)，幫企業(yè)家打造一雙慧眼，把紛繁復(fù)雜的商業(yè)世界看得更清楚明白，從而為戰(zhàn)略破局指明方向。同時(shí)，通過大量生動(dòng)案例，讓企業(yè)家在案例欣賞中領(lǐng)悟戰(zhàn)略破局的方法論。

課程大綱
第一部分：戰(zhàn)略思維為什么重要
1.1從一組圖得出的啟示：跳出企業(yè)看企業(yè)，跳出產(chǎn)業(yè)看產(chǎn)業(yè)。
1.2戰(zhàn)略，企業(yè)大事，死生之地，存亡之道，不可不察
1.3戰(zhàn)略就是10年后想到哪里，今天從哪里出發(fā)
1.4戰(zhàn)略，所需者繁，第一是見識(shí)（Wisdom），第二是投入（All In），僅此二點(diǎn)足矣
1.5不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，戰(zhàn)略比的不是勤奮，而是眼光，往哪里看，看什么，怎么看

第二部分：戰(zhàn)略的首要問題是做什么——如何發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)
2.1宏觀商機(jī)——從國家大勢(shì)中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)
2.1.1如何從人口結(jié)構(gòu)變遷中尋找商業(yè)機(jī)會(huì)
2.1.2經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中蘊(yùn)含的商業(yè)機(jī)會(huì)
2.1.3科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
2.1.4一路一帶中的商機(jī)
2.1.5深度挖掘十九大報(bào)告中的商機(jī)
2.2中觀商機(jī)——從產(chǎn)業(yè)特征和變化中尋找商機(jī)
2.2.1哪些行業(yè)一去不返，哪些行業(yè)將迎來爆發(fā)，哪些行業(yè)尚可維持，哪些行業(yè)會(huì)卷土重來
2.2.2如何評(píng)估一個(gè)行業(yè)的吸引力，用五力模型分析華為、海爾、聯(lián)想所處行業(yè)的吸引力
2.2.3什么是好生意，好生意的七個(gè)特征
2.2.4從人才市場(chǎng)熱度洞察商機(jī)
2.2.5從資本市場(chǎng)熱度洞察商機(jī)
2.3、微觀商機(jī)——從企業(yè)維度尋找商機(jī)
2.3.1網(wǎng)速大幅提高，有什么機(jī)會(huì)？
2.3.2互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完畢，有什么機(jī)會(huì)？
2.3.3如何從戰(zhàn)略地圖中發(fā)現(xiàn)商業(yè)機(jī)會(huì)
2.3.4行業(yè)早期一片混亂時(shí)蘊(yùn)含哪些商業(yè)機(jī)會(huì)  案例：某麻辣燙品牌
2.3.5如何通過分析產(chǎn)業(yè)鏈尋找商業(yè)機(jī)會(huì)  案例：某手機(jī)公司

第三部分：戰(zhàn)略思維基本框架
3.1、戰(zhàn)略思維的6個(gè)關(guān)鍵詞
3.1.1產(chǎn)業(yè)格局：產(chǎn)業(yè)整合是大勢(shì)所趨
3.1.2*：企業(yè)家的水晶球  案例：大北農(nóng)
3.1.3產(chǎn)業(yè)鏈思維    案例：交通和電視
3.1.4利潤(rùn)區(qū)轉(zhuǎn)移   案例：家電零售
3.1.5行業(yè)本質(zhì)   黃太吉與餓了嗎行業(yè)本質(zhì)不同
3.1.6戰(zhàn)略延展空間  案例：亞馬遜 沃爾瑪 
3.2戰(zhàn)略思維五層次
3.2.1匹配趨勢(shì)效率  案例：某上市公司戰(zhàn)略創(chuàng)新后，市值最高翻10倍
3.2.2提高業(yè)務(wù)效率  案例：某綜合性集團(tuán)公司業(yè)務(wù)梳理案例
3.2.3放大資本效率  案例：某培訓(xùn)類新三板企業(yè)借助資本運(yùn)作超速成長(zhǎng)
3.2.4優(yōu)化結(jié)構(gòu)效率  案例：某酒店案例
3.2.5改進(jìn)模式效率  案例：萬科的模式升級(jí)之路
3.3三類企業(yè)：誰在挑水，誰在修管道，誰在挖井
3.3.1挑水的企業(yè)有哪些？有什么特征？
3.3.2修管道的企業(yè)有哪些？有什么特征？
3.3.3挖井的企業(yè)有哪些？有什么特征？
3.3.4如何從挑水的企業(yè)變成修管道的企業(yè)，案例——某機(jī)電設(shè)備公司
3.4兩類模式：賺錢的模式與值錢的模式
3.4.1賺錢的模式與值錢的模式
3.4.2賺錢但不值錢的企業(yè)有什么特征？
3.4.3值錢但不賺錢的企業(yè)有什么特征？
3.4.4如何把賺錢的企業(yè)變成值錢的企業(yè)？案例：新三板魚料第一股
3.5供求分析
3.5.1從供求分析看競(jìng)爭(zhēng)  你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有誰？國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)有競(jìng)爭(zhēng)嗎？谷歌的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰？
3.5.2從供求分析看護(hù)城河
3.5.3從供求分析看戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素
3.5.4從供求分析看行業(yè)趨勢(shì)

第四部分：戰(zhàn)略突破
4.1黃金機(jī)會(huì)來臨如何抓住 
案例：看某銀行如何步步為營，把握黃金機(jī)遇
4.2戰(zhàn)略突破需要系統(tǒng)思考 
案例：某能源企業(yè)如何開拓新業(yè)務(wù)
4.3戰(zhàn)略突破工具
4.3.1占領(lǐng)行業(yè)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)   案例：面對(duì)鴨產(chǎn)業(yè)巨大前景，如何設(shè)計(jì)打法
4.3.2四步動(dòng)作框架   案例：復(fù)盤如家酒店商業(yè)邏輯
4.3.3升維思考  案例：百度人工智能技術(shù)免費(fèi)開放，意欲何為
4.3.4橫向擴(kuò)展  案例：海底撈，綠地
4.4企業(yè)戰(zhàn)略突破路線圖 
4.4.1從產(chǎn)品經(jīng)營到數(shù)據(jù)經(jīng)營。  案例：雅昌業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的九曲十八彎
4.4.2從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)  案例：文化產(chǎn)業(yè)殊途同歸；特斯拉
4.4.3從經(jīng)營自身業(yè)務(wù)到經(jīng)營平臺(tái)  案例：某石油公司
4.4.4從產(chǎn)品經(jīng)營到要素經(jīng)營  案例：業(yè)務(wù)有起落，資本永不眠，IBM如何追求長(zhǎng)生不老

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