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電網(wǎng)企業(yè)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展分析培訓(xùn)

課程前沿：
電改以后，隨著新技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)思維等新興事物的不斷沖擊，電力行業(yè)面臨了千載難逢的發(fā)展機(jī)遇，新的用電終端不斷增加，新的業(yè)務(wù)形態(tài)不斷呈現(xiàn)，新的服務(wù)模式不斷重新，這些都在無時(shí)無刻的刺激著終端用戶（消費(fèi)者）的眼球，同時(shí)電力行業(yè)也面臨了交大的挑戰(zhàn)，客戶的忠誠度下降，新的互聯(lián)網(wǎng)公司的跨界，售電網(wǎng)公司的業(yè)務(wù)壓縮等。充分的利用電網(wǎng)的優(yōu)勢，有效，有序的推動(dòng)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展。

課程收益：
1、學(xué)習(xí)電力競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展面臨新形式
2、學(xué)習(xí)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展的總體要求
3、各業(yè)務(wù)模塊的發(fā)展
4、競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展的有力保障
課程形式：講授法、現(xiàn)場研討法、游戲法、情景分析法、電影教學(xué)法等

課程大綱
第一單元  電力競爭性業(yè)務(wù)面臨新形式
一、競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展迫在眉睫
1、電改后售電業(yè)務(wù)壓縮
2、互聯(lián)網(wǎng)，智能化新技術(shù)的不斷應(yīng)用
3、客戶的需求多元化
4、用戶思維提升
二、競爭性業(yè)務(wù)多而不強(qiáng)
1、質(zhì)量化
2、差異化
3、互聯(lián)網(wǎng)思維的要求
4、發(fā)展的要求
三、 競爭性業(yè)務(wù)有較大的拓展空間
1、集團(tuán)之間的差異
2、業(yè)務(wù)形態(tài)暫沒有深度挖掘
3、新的業(yè)務(wù)形態(tài)
4、新的服務(wù)模式
四、 競爭性業(yè)務(wù)有堅(jiān)強(qiáng)支撐
1、品牌業(yè)務(wù)明顯
2、業(yè)務(wù)需求較大
3、技術(shù)研發(fā)資源豐富
4、客戶粘性較高
5、其他

第二單元  總體要求
一、總體的指導(dǎo)思想
1、依托“兩類主體”
2、推動(dòng)“雙擎驅(qū)動(dòng)”
3、實(shí)現(xiàn)優(yōu)化整合
二、基本原則
1、依法合規(guī)
2、市場導(dǎo)向
3、分類管理
4、放管結(jié)合
5、穩(wěn)妥推進(jìn)
三、主要目標(biāo)
1、2020年競爭性業(yè)務(wù)占比超過25%
2、2020年競爭性業(yè)務(wù)資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入快速增長
3、競爭性業(yè)務(wù)利潤不低于10%年增長

第三單元  業(yè)務(wù)模塊劃分
一、綜合能源業(yè)務(wù)模塊
1、各省綜合能源服務(wù)公司
2、電動(dòng)汽車服務(wù)于增值業(yè)務(wù)發(fā)展
3、電能替代
4、“四網(wǎng)融合”
5、多能互補(bǔ)
二、市場化售電業(yè)務(wù)模塊
1、充電樁+
2、光伏+
3、能源套餐服務(wù)
4、節(jié)能服務(wù)
5、大數(shù)據(jù)挖掘新業(yè)務(wù)
6、家電商+售電的跨界合作
7、電子商務(wù)等企業(yè)業(yè)務(wù)
三、科技信息業(yè)務(wù)模塊
1、電力技術(shù)服務(wù)
2、網(wǎng)絡(luò)安全
3、信息系統(tǒng)開發(fā)與運(yùn)維
4、通訊業(yè)務(wù)
5、云平臺(tái)
6、大數(shù)據(jù)
四、工程建設(shè)業(yè)務(wù)模塊
1、國內(nèi)工程建設(shè)
2、新能源工程建設(shè)
3、國網(wǎng)工程建設(shè)
4、工程總承包
5、能源生態(tài)延伸建設(shè)
五、高端裝備制造業(yè)務(wù)模塊
1、新型電力電子裝置
2、智能配用電設(shè)備
3、專用芯片
4、無人機(jī)
5、機(jī)器人
六、智能電網(wǎng)增值業(yè)務(wù)模塊
1、智能配電網(wǎng)
2、智能微電網(wǎng)
3、智能運(yùn)維
4、傳統(tǒng)電網(wǎng)智能化延伸
5、智能化的增值服務(wù)
七、電力綜合服務(wù)業(yè)務(wù)模塊
1、電力物資
2、電力傳媒
3、閑置土地
4、物業(yè)資產(chǎn)綜合利用

第四單元  構(gòu)建市場化運(yùn)營機(jī)制
一、建立符合實(shí)際的企業(yè)治理體制
1、理清管理界面
2、規(guī)范決策流程
3、健全董事會(huì)管理
二、建立效率導(dǎo)向的分類考核機(jī)制
1、依效益指標(biāo)為主
2、年度考核和任期考核結(jié)合
3、結(jié)果考核和過程評價(jià)統(tǒng)一
4、考核結(jié)果和獎(jiǎng)罰措施掛鉤
三、推進(jìn)市場化的薪酬和用工機(jī)制
1、以利潤為導(dǎo)向
2、以行業(yè)市場對標(biāo)為基礎(chǔ)
3、增量獎(jiǎng)勵(lì)
4、實(shí)現(xiàn)國家、企業(yè)、個(gè)人三贏局面
四、建立規(guī)范高效的投資管控機(jī)制
五、探索推進(jìn)混合所有制改革

電網(wǎng)企業(yè)競爭性業(yè)務(wù)發(fā)展分析培訓(xùn)