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EPC工程承包管理培訓(xùn)

培訓(xùn)方式:
以國家建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在）建工程項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)工程項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國內(nèi)外最前沿的工程管理研究成果；分享老師親身經(jīng)歷的國內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效，引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項(xiàng)目管理高端，分析公司工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)工程項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野及技能，提升其EPC總承包管理的執(zhí)行力.項(xiàng)目交付能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。
培訓(xùn)時(shí)間：6小時(shí)
培訓(xùn)對(duì)象: 企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)提綱:
第一章  EPC工程總承包模式概述  
1.1新常態(tài)下建筑市場面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
.建筑工業(yè)化與EPC
1.2 工程施工中尚存在的14個(gè)難題
1.3 “零缺陷工程管理”新思維
1. 4 國際工程管理*研究成果與趨勢（8點(diǎn)）
1. 5 EPC工程總承包模式新要求
.EPC項(xiàng)目組織模式及創(chuàng)新
.項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
[案例分析1]：
（1）某知名建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場“四化”標(biāo)準(zhǔn)
（2）中國工程總承包企業(yè)核心能力因素分析
 
第二章 EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的管理和控制
2.1 EPC合同控制的關(guān)鍵.設(shè)計(jì)工作
2.2 設(shè)計(jì)責(zé)任
.謹(jǐn)慎義務(wù)
.滿足使用功能
.受托責(zé)任
2.3 設(shè)計(jì)咨詢顧問的要求
.合作方式
.合同要求
2.4 設(shè)計(jì)程序
.初始階段、投標(biāo)前的準(zhǔn)備階段、投標(biāo)階段、施工和竣工階段
2.5設(shè)計(jì)管理和控制
.業(yè)主要求
.工期控制
.設(shè)計(jì)控制
2.6深化設(shè)計(jì)管理體系
.舉例：某房建EPC工程項(xiàng)目（101層）深化設(shè)計(jì)管理實(shí)踐
[案例分析2]:某工程EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)案例分析；

第三章 EPC項(xiàng)目的采購管理和控制
2.1 EPC模式下的“E”、“P”和“C”之間的邏輯關(guān)系
2.2 EPC模式下總包商的供應(yīng)商管理
2.3 EPC工程采購實(shí)施及合同模式
2.4 物資采購合同管理
2.5總包商采購的內(nèi)部管理
2.6 EPC企業(yè)的集中采購模式
[案例分析3]:
（1）中鐵物資采購模式分析；
（2）某煉廠改造EPC總承包項(xiàng)目執(zhí)行過程綜述
 
第四章 EPC項(xiàng)目管理
4.1 項(xiàng)目管理策劃
. 實(shí)施性項(xiàng)目管理策劃及其主要內(nèi)容
.舉例：某大型流程工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目管理策劃案例啟示
4.2 進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度管理
. 計(jì)劃、控制與糾偏措施
.舉例：某大型施工組織設(shè)計(jì)方案分析
4.3 施工質(zhì)量管理和控制
.承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制計(jì)劃
.工序控制、過程控制及24個(gè)土建質(zhì)量通病處置
.設(shè)備和材料的質(zhì)量管理
4.4 成本管理和控制
.項(xiàng)目成本控制的基本要求
.管控“五類費(fèi)用”的工具（材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和專業(yè)分包費(fèi)）
.強(qiáng)化“四個(gè)基本制度”（項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、項(xiàng)目組織策劃制、項(xiàng)目過程管控制、項(xiàng)目結(jié)果考評(píng)制）
4.5現(xiàn)場安全管理
.安全意識(shí)、現(xiàn)場危險(xiǎn)源、應(yīng)急管理及事故報(bào)告
4.6 EPC實(shí)施過程中對(duì)分包商的控制與管理
.項(xiàng)目控制、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、評(píng)價(jià)
[案例分析4]:
（1）中建五局成本控制（季度、節(jié)點(diǎn)考核）；
（2）中國寰球工程公司EPC總承包的問題研究
 
第五章 課程小結(jié)與問題解答
5.1某知名公司項(xiàng)目管理（文化）與方法論
5.2企業(yè)項(xiàng)目管理成功關(guān)鍵要素
5.3課程小結(jié)與現(xiàn)場交流
說明：課時(shí)和內(nèi)容可根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

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