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房地產(chǎn)工程管理培訓(xùn)

課程背景：
房地產(chǎn)黃金時(shí)代，由于行業(yè)利潤(rùn)空間較大，一些房企工程管理并沒(méi)有得到足夠的重視，普遍存在“重營(yíng)銷、輕工程”。隨著企業(yè)發(fā)展到一定開(kāi)發(fā)規(guī)模、多項(xiàng)目同時(shí)實(shí)施階段，其項(xiàng)目建設(shè)常常是慌慌張張開(kāi)工、忙忙碌碌施工、緊緊張張交工，往往導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。甚至由于現(xiàn)場(chǎng)管理能力不足，“三邊工程”常態(tài)化，各專業(yè)技術(shù)不交圈，變更、簽證漫天飛，項(xiàng)目不斷拖期，勉強(qiáng)交付后因質(zhì)量投訴不斷增多，維修量大，造成客戶滿意度低甚至引發(fā)維權(quán)，導(dǎo)致成本失控，利潤(rùn)缺失，項(xiàng)目虧損時(shí)有發(fā)生。
作為工程管理者，你是否經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題與困惑呢？整日疲于應(yīng)付與處理甲方與總、分包單位沒(méi)完沒(méi)了的問(wèn)題和矛盾，無(wú)心關(guān)注技術(shù)。 現(xiàn)場(chǎng)一些突發(fā)性事件處理，一著不慎便影響到全局計(jì)劃？工程節(jié)點(diǎn)一拖再拖，計(jì)劃從來(lái)就沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)過(guò)。事先制定好的計(jì)劃執(zhí)行起來(lái)總是滯后而力不從心？質(zhì)量問(wèn)題層出不窮，安全文明沒(méi)保障、交付率從來(lái)就沒(méi)有高滿意過(guò)；成本老是居高不下，設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證滿天飛。各種例會(huì)，一出問(wèn)題，責(zé)任似乎總在工程部門身上；壓力山大，盡心盡力，仍有一些事情防不勝防？一談到追究責(zé)任，發(fā)現(xiàn)誰(shuí)都能找到一大堆理由，問(wèn)題究竟出在哪？
本課程通過(guò)理論引導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，結(jié)合工程管理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題及產(chǎn)生的原因，提出有針對(duì)性的解決方案，詳解甲方與總包、分包尖銳矛盾及項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全四大核心問(wèn)題處理辦法。

課程收益：
1、掌握房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理體系的基本構(gòu)成，固本求創(chuàng)新；
2、掌握工程管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本與安全四大核心控制標(biāo)準(zhǔn)與精髓；
3、掌握不同施工階段質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)及質(zhì)量通病防治；
4、提高項(xiàng)目工程管理的效率、風(fēng)險(xiǎn)控制能力，簡(jiǎn)單粗暴、行之有效的方法；
5、提升項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理大局觀，有效應(yīng)對(duì)總包、分包單位的日常尖銳問(wèn)題。
課程對(duì)象：房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總工、集團(tuán)分管工程副總、項(xiàng)目總經(jīng)理、工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、前期部、運(yùn)營(yíng)部、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理等。

課程大綱
第一部分 房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理
一、影響工程質(zhì)量的因素
1、4M1E分析
2、主要工程質(zhì)量控制流程
二、工程質(zhì)量管理體系
1、合作伙伴要求
2、質(zhì)量保證體系之責(zé)任
3、施工組織設(shè)計(jì)與施工方案審核
4、危險(xiǎn)性較大工程質(zhì)量控制
5、主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制要求
6、屋面工程質(zhì)量控制要求
7、裝飾裝修質(zhì)量控制要求
8、機(jī)電工程質(zhì)量控制要求
三、質(zhì)量策劃-防患于未然
1、工程施工質(zhì)量策劃主要內(nèi)容
2、編制要點(diǎn)
四、樣板引路-標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、工前樣板
2、交底樣板
3、操作樣板
4、驗(yàn)收樣板。
五、常見(jiàn)質(zhì)量通病預(yù)防與治理
1、土建工程常見(jiàn)質(zhì)量通病預(yù)防與防治
2、安裝工程常見(jiàn)質(zhì)量通病預(yù)防與防治
3、精裝工程常見(jiàn)質(zhì)量通病預(yù)防與防治
4、景觀工程常見(jiàn)質(zhì)量通病預(yù)防與防治

第二部分 施工現(xiàn)場(chǎng)管理
一、施工現(xiàn)場(chǎng)布置
1、施工總平面布置要求
2、施工總平面布置圖繪制原則
3、施工總平面布置圖的主要內(nèi)容
二、安全管理
1、施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的安全隱患明細(xì)
2、標(biāo)準(zhǔn)化工地施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)
三、文明管理
1、文明施工展示

第三部分 總分包管理
一、甲乙方關(guān)系的微妙--歡喜冤家
1、緣分也是有條件的--甲方的選擇
2、歡喜--有相同的目標(biāo)
3、冤家--有不同的目標(biāo)
二、甲乙雙方的結(jié)合
1、雙方合作的紐帶--合同，男女結(jié)婚證書
2、合同的產(chǎn)生--招標(biāo)，男女試探接觸
3、招標(biāo)方式--男女不同的接觸方式，不同方式的適用條件
4、男女接觸過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)控制--招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制
5、合同談判--男女交換信物，加深好感
6、合同簽訂--達(dá)成一致意見(jiàn)，結(jié)婚
7、不同形式的結(jié)婚證書--計(jì)價(jià)方式不同的合同適用條件
8、甲方提高結(jié)婚效率的辦法--標(biāo)準(zhǔn)合同制訂
9、婚是結(jié)了，風(fēng)險(xiǎn)也就來(lái)了--合同風(fēng)險(xiǎn)控制
三、合同履行--男女開(kāi)始過(guò)日子
1、大矛盾沒(méi)有，小沖突不斷--學(xué)會(huì)適應(yīng)對(duì)方
2、解決沖突--合同履約風(fēng)險(xiǎn)控制
3、沖突原因一--甲方的原因，乙方索賠處理
4、沖突原因二--乙方的責(zé)任，甲方索賠
5、沖突原因三--設(shè)計(jì)變更處理
6、沖突原因四--工程洽商處理
7、沖突原因五--女方或許知道或許不知道，男方更多是二婚，孩子還不少（總包方對(duì)甲分包的管理與協(xié)調(diào)）
四、日子得按計(jì)劃過(guò)--工程進(jìn)度管理
1、施工進(jìn)度計(jì)劃編制
2、有時(shí)候；兩天按一天過(guò)，趕工最常見(jiàn)措施--立體交叉作業(yè)
3、影響孩子分娩或長(zhǎng)大怎么辦--關(guān)鍵線路與工期索賠
五、日子得過(guò)的有品位--施工質(zhì)量控制
1、主要工程質(zhì)量控制流程
2、影響施工質(zhì)量因素分析--種子與土壤
3、生活質(zhì)量還是取決女方--管控與懷 柔
4、生活水平下降怎么辦？--質(zhì)量通病預(yù)防，男女共同所為
六、日子過(guò)得不能超支--工程成本控制
1、生活超支的原因分析--男女都有責(zé)任
2、生活超支的控制方式與工具
3、超支之后的費(fèi)用處理
七、婚姻也是有生命周期的--合同的終止
1、竣工驗(yàn)收--得對(duì)下一代負(fù)責(zé)
2、竣工結(jié)算--把下一代從懷孕到長(zhǎng)大的費(fèi)用算清楚
3、結(jié)算審計(jì)--分家也要把賬算清楚
4、賬算清楚了，也不能說(shuō)走就走--工程質(zhì)量保修期處理
八、分包管理
1、施工前管理
2、分包施工過(guò)程管理

第四部分 供應(yīng)商管理
一、供應(yīng)商管理的概念
二、供應(yīng)商管理目的
三、采購(gòu)策略
四、供應(yīng)商分類
五、供應(yīng)商尋源
六、供應(yīng)商管理內(nèi)容
七、供應(yīng)商審核程序
八、如何培育、發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)秀供應(yīng)商
九、供應(yīng)商考核
十、供應(yīng)商激勵(lì)
十一、案例分享

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